2020年第16期

作者:时间:2020-04-30 11:35:40点击:10






  • (第16期)


    江苏省农垦集团有限公司              2020330



    贯彻落实工作会议精神专辑()





    黄海农场公司:凝心聚力谋发展  担当作为抓落实

    新曹农场公司:坚定信心谋发展  锐意进取谱新篇

    苏垦南通公司:落实新发展理念  推进高质量发展

    江心沙农场公司:答好“时代问卷”  争当“开路先锋”











    黄海农场公司:凝心聚力谋发展  担当作为抓落实


    深化内部改革,激发企业发展新潜能。深化办社会职能改革,推进电力体制改革和农网改造,做好供水移交改造扫尾工作,确保“授权委托、购买服务”落实到位。系统谋划企业经理层成员任期制和契约化管理实施办法,建立优胜劣汰、能上能下、能进能出的机制,激发内生动力、发展活力和整体实力。

    盘活存量资源,培育转型升级新动能。遵循“特色、生态、效益”理念,围绕“高大上”(高标准、大产业、上档次)和“短中长”(短、中、长期规划)思路,深化与省林科院等高等院所合作,促进林业发展步入“快车道”。深入推进“资源+”战略。加快2020年千亩场地合作项目申报,推进补充耕地项目,将“空间大”的资源禀赋变成“发展强”的现实优势。编制好土地空间规划,统筹做好生产生活生态布局。抓好盐城市场地联动发展优惠政策,推进场地融合发展。全力抓好风电项目。用足用好境内田埂、沟边等拾边隙地资源,对接集团清能公司,推进首批风电机组选址、规划、建设工作。

    强化制度建设,提升企业治理新效能。完善“三重一大”事项决策制度和决策清单,厘清党委会、董事会、经理层权责边界和工作程序。强化绩效考核,破除“大锅饭”“铁饭碗”,通过“实打实”“硬碰硬”的真刀真枪、真抓实干,让考核“时时在”“事事在”。运用好风控平台,坚持科学经营、强化制度执行、做实内部审计、加强质量监管、落实安全生产。深化巡视问题整改,坚持“问题不解决不放手、整改不到位不收兵”,动真碰硬改问题,深思熟虑解难题。对省国资委、集团巡察以及内外部审计中发现的问题,逐项梳理、逐项追踪、逐项落实,推动形成长效机制。

    抓好民生项目,谱写和谐幸福新篇章。实施乡村振兴战略农场行动计划,加强规划引领,加快城镇建设步伐,高标准配套基础设施,重点做好大有污水处理厂、厕所革命、场容场貌提升等工作。创新社区管理,深入推进社区网格化治理机制和“大社区”建设工作,细化完善“基层社区”职能定位,深入推进社区“零距离”服务,切实提升社区治理和服务水平。以新时代文明实践中心建设为载体,弘扬社会主义核心价值观,传承军垦文化,培育本土文化。

    加强党建引领,凝聚团结奋进新力量。推进基层党建“五聚焦五落实”,用好“主题党日”、学习强国App等载体,利用“碎片化”时间,加强党员教育。严格落实意识形态工作主体责任,灵活运用好宣传媒介平台,持续深化场域思想文化建设,不断提升舆情研判处置水平。深入贯彻执行中央八项规定、省委十项规定精神和集团公司党委若干规定,营造风清气正创业环境。加强群团工作领导,调动广大职工和青年人才积极性,真正让想干事的有机会、能干事的有舞台、干成事的有地位。                         (顾浩宇


    新曹农场公司:坚定信心谋发展  锐意进取谱新篇


    坚持内控优企,提升管理效能。完善党委会、董事会、总经理办公会议事规则,建立健全监事会制度。修订内控制度,形成与“三会一层”运行机制相配套的制度体系。启动经理层成员任期制和契约化管理,激发农场公司经营活力。健全风险排查防范长效机制,着力防范化解重大风险,深化安全生产专项整治,确保“三无”工作目标。

    推进质量兴农,加快产业升级。林业管理精细化,植树造林1020亩,深挖林下种养潜力,扩大苗木销售力度,申办绿化施工资质,构建产销建为一体的经营模式。草鸡养殖品牌化,抓实质量追溯体系建设,试点玫瑰香鸡养殖,将“玉谷”禽蛋打造成江苏农垦农产品矩阵的重要成员。玫瑰产品市场化,开展采花劳动竞赛,为客商提供个性化服务,最大限度加快鲜花周转;改进终端套装,倡导全员销售。粪污利用资源化,一方面巩固前期整治成果,另一方面加快与专业公司合作,深化种养结合模式,发展循环农业。

    优化资源配置,促进优势转化。开展肉鸡项目,将破旧正大猪场改造为现代化肉鸡养殖场,与泰森公司合作发展肉鸡产业。盘活闲置资源,利用闲置的草鸡孵化场,与泰森公司洽谈肉鸡孵化项目,加深产业合作层次。推动风电产业,挖掘沿海区位优势,利用林地资源,积极申报、招引风电项目。挖掘土地潜力,加快启动新增耕地占补平衡项目。

    强化民生导向,建设和谐社区。畅通主动脉,配合政府建好G344连接段,跟进完善绿化亮化,争取早竣工、早受益;继续向政府争取花川路改造工程。打通微循环,投入1421万元,完善农业分场居民点道路,全面提升天香苑内部道路,改善居民出行条件。塑造新景观,用三年时间将东台河花舍集镇段打造成亲水生态长廊,与中心河形成一横一纵T型景观带,促进水生态、水景观、水文化“三水合治”。提升小城镇,用两至三年时间,全面提升花舍集镇整体形象,将其打造成世界非遗黄海湿地的宜居高地。

    狠抓环境整治,打造生态新曹。深化污水净化,增做污水收集管道1.7公里,新建水质检测设施,促进污水处理扩面提效。推进垃圾转运,新建3座垃圾中转站,将生活垃圾由沟塘填埋法变为转运焚烧法;升级集镇垃圾中转站压缩设备,提高转运效率。开展厕所革命,新、改建集镇公厕14座;争取政策资金,推进居民户厕改造。建设水漾新曹,将河道保洁工作进行外包,推动专业化管护;探索“以鱼养河”生态模式,促进水域生态环境自然修复。     (阎哲昶


    苏垦南通公司:落实新发展理念  推进高质量发展


    推进招商引资项目。立足现有优势资源,着力发展收益型项目,力争物流项目、300亩商办用地项目取得实质性进展。物流项目积极与属地招商局沟通,力争取得新突破。竹行300亩商办用地,立足区位优势,广泛遴选优质合作伙伴,科学严谨开展产业方向前期论证研究,重点关注健康养生、智能大数据、生态游乐园等方向,做到既符合属地政府规划和产业要求,也符合集团公司的投资方向。

    谋划企业转型升级。电力公司加快取得电力承试五级资质,争取相关政策倾斜,主动“走出去”,承揽周边区域电力工程施工业务,提高施工工程收入在营业收入中所占比重。大桥广告公司积极做好营销工作,加强多媒体全方位合作,抓住地方开发机遇,挖掘优质客户,增强客户黏度,确保广告牌出租率,提高收入。混凝土公司有计划有针对性地催收,力争全年清收400万元以上,应收款余额压到500万元以内。

    加强资产全面管理。坚决树立“闲置就是浪费”的观念,盘活闲置资源,科学合理开发利用公司土地资源。利用闲置及待拆迁土地大力发展林业生产,改善生态环境,藏富于林,为公司高质量发展助力。建立资产管理信息化平台,梳理出未充分利用、未产生效益的资产,通过规范管理,盘活存量资产、优化资产结构,使资产在动态中实现保值、增值。

    强化党建引领作用。不断推进党建品牌建设,在原有基础上,丰富“垦地e家”党建品牌内容,加强对党员教育、支部建设、文化交流等各类共建活动的策划、组织、宣传,创新活动内容和形式,实现资源优势互补、人员文化融合、工作互助共进。坚持全面从严治党,聚焦监督执纪问责主业,积极履行“1+3”职责,不断巩固“企地廉洁共建”活动成果。不断做好人才引进和青年干部培养,给有激情、有能力、有担当的人才创造更宽广的舞台。

    文明助推经济发展。聚焦培根铸魂、守正创新,着力提升公司文明程度。深化道德讲堂建设,推进诚信建设制度化,善于让身边人(劳动模范、优秀党员、老干部、基层典型)讲身边事。严格对照江苏省文明单位要求,深入开展精神文明建设系列活动,推进志愿者活动深入开展,不断培育基层单位志愿者服务队伍,创新志愿者服务形式,把志愿者服务打造成闪亮的“公司名片”,让文明成为助推经济发展的不竭动力。                                 (严林锋


    江心沙农场公司:答好“时代问卷”  争当“开路先锋”


    立足产业转型,更优举措培植经济动能。发挥区位优势,做强产业支撑,在新一轮区域协调发展竞争中抢占先机,努力打造经济增长新引擎。抓住海门滨江工业城、通海港建设机遇,提升产业集聚水平,争当产业转型发展排头兵,力争项目落地2个,达成合作协议2个。注重新老城镇有机结合,扮靓旧城,打造新城,提升城市服务能级,发展商业地产,建设特色街区,自持优质物业,构建区域高质量生活服务商圈。加快推进田园综合体建设,挖掘农垦历史底蕴,衔接地方文旅资源,打造“都市里的农业公园”。

    深化场地对接,更高层次推进融合发展。围绕深化农垦改革的各项要求,以“三个一”体系为引领,坚持多规合一,争取地方更多社会事业发展资金与政策支持,实现垦地同频共振、共同发展。争取政策支持,扩大补贴范围,提升社区治理能力;争取资金配套,完善公共基础设施,推进污水管网、立新河危桥改建等民生实事项目;争取医教投入,改善医疗服务条件,提升区域基础教育质量和水平。

    增进民生福祉,更强保障促进社会和谐。坚持尽力而为、量力而行,努力让职工群众安居、乐居,提升安全感、幸福感和获得感。精准帮扶、走访慰问、金秋助学常态化进行,扩大互助基金惠及面、覆盖面,大力发展慈善公益事业。实施环境整治和小城镇提升计划,推进江心沙公园、场兴路立新路拓宽改造、停车场建设、商业楼立面出新等“十大民生工程”。全面落实河长制,完善网格化环境监管体系,重点抓好入江河流和“散乱污”企业综合治理。强化安全管理,严守安全生产红线,促进安全生产形势持续向好。

    突出创新引领,更严要求提升党建质量。巩固和深化“不忘初心、牢记使命”主题教育活动成果,做实区域党建朋友圈,激发共建发展新活力。大力实施党建工作创新工程,扩大党建阵地覆盖面,推进垦地、场企党建融合取得新成果。夯实党建阵地,完善考核机制,争创党组织规范化建设示范点。用好三项机制,外引内培并举,系统优化队伍结构,不断提升管理队伍建设水平。推动意识形态工作常态化,建设新时代文明实践中心,加强自媒体管理,构建理论、舆论、文化、精神文明“四大阵地”。压实党风廉政建设责任,严格履行“一岗双责”,加强和改进工作作风,营造风清气正政治生态。                               (茅海峰













    编审:孟亚平 江刘苗  编辑:周湘艳 殷亮 王中亮 闵译萱

    分送:省委办公厅、省人大办公厅、省政府办公厅、省政协办公厅,

    省国资委,省农业农村厅,农业农村部农垦局。

    分发:集团领导,外部董事,各农场公司、直属企业、农垦事业办,

    总部各部室、老干部支部。

    江苏省农垦集团有限公司办公室编         2020330日印发