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东辛水产科技培训为产业发展输送人才

东辛农场有限公司水产养殖园区近几年来按照构建“高产、优质、高效、生态、安全”的技术体系要求，不断加强水产养殖科技培训，提升了员工养殖水平和产品品质，促进了东辛牌水产品跳出农场、走向市场。东辛水产业注意强化职工技术培训工作，加大职工养殖技术培训和对外技术合作力度，专门邀请高等院校的专家、教授给养殖户集中培训校新品种养殖技能；与连云港市渔业技术指导站合作，开展渔业科技入户活动，开展水产专家与示范户结成对子活动，逐户指导养殖结构调整和解决养殖技术难题；注重外出学习取经，每年均组织职工、技术人员、管理人员前往山东、天津、福建、海南等地，实地考察和学习先进地区养殖经验，以人之长，补已之短，使养殖户真正掌握了国内领先的先进养殖技能，提高了驾驭水产品市场的能力，从而有效地规避了养殖风险，提高了养殖效益，年培训职工超1000余人次，水产养殖职工培训率达到100%；公司挖掘自身潜能，大力开展创新技术集成，南美白对虾育苗场年繁育虾苗10余亿尾，年可获利400余万元，同时彻底解决了农场与周边地区苗种供应难问题，获得了显著的经济效益和社会效益。（水产培训）

2020-05-29
黄海：打破固有模式，激发人才活力

在“不忘初心、牢记使命”主题教育活动中，黄海农场有限公司坚持“在培养人才中发展产业、在培育产业中培养人才”战略，紧紧围绕培养优秀人才这一主题，做到好中选好、优中选优，把服务型、创业型、致富型、科技型人才、并有良好品德和公道之心的才人选到“领头雁”的岗位，为发展提供内生动力和智力支撑。黄海农场有限公司本着“严格程序选好人，坚持标准选能人”的原则，以农业增效、职工增收为着力点，不断优化干部队伍，创新农业经营方式，增强农业发展活力，使农业发展显现出一片生机，各级党组织坚持做到书记抓、抓书记，要求各党总支、党支部书记亲自谋划、亲自部署、亲自督促，坚持公开、公平、公正和竞争择优原则，采取召开群众座谈会、入户走访、面对面交流等方式，全面掌握人才的思想动态、基本情况、能力特长等，为培养优秀人才打下基础，营造了“创”和“争”的浓厚氛围，形成了“优”和“先”的优秀群体，充分发掘一批“土专家”、“田秀才”，产生“培育一批能人、带动一方百姓、搞活一地经济”的人才聚集效应。这个农场有限公司以“培养优秀人才”为抓手，真正实现用目标选人，用制度管人，最大限度地把基层中的优秀人才选拔到领导岗位上，做到用准一个人，带

2020-05-29
东辛融入港城实施联动发展

东辛农场公司紧抓“一带一路”战略深入实施机遇，主动融入港城区域经济发展版图，加快打造战略性可持续发展产业，实现内涵发展与外延发展相结合，积蓄经济发展后劲，实现农场公司转型跨越、高质发展。东辛围绕国有农场在现代农业建设方面的组织化、标准化、规模化等优势，把农场建设成为港城人民放心的米袋子、菜篮子。瞄准区域建设和生态绿化需要，充分挖掘河堆等宜林土地资源较为丰富的优势，内扩外联着力发展优质绿化苗木繁育，打造农场新的经济增长点。利用独特的水陆交通优势，加快推进交通服务和物流产业发展，积极推进疏港航道码头和242省道加油站项目建设。超前研究善后河河道、铁路货运站带来的发展新机遇，做好规划，积极争取为农场未来发展预留充足空间。利用现有服务型企业利用已有资质借机走出去发展壮大。供电建安利用资质积极提升技术力量，主动走出去，对外承接业务、向外开拓经营，发展壮大自已。积极做好同地方政府的沟通协调，获取税收分成等政策支持，增强农场发展后劲。（联动发展）

2020-05-28
东辛薪酬待遇向关键岗位人才倾斜

东辛农场公司根据各经营单位实际，制定经济责任制，严格考核兑现，做到责任考核全覆盖，考核重点向人才倾斜，向关键岗位倾斜，确保顺利完成全年目标任务。东辛在实施绩效考核改革中，逐步建立并完善薪酬待遇向关键岗位、生产一线和紧缺急需人才倾斜的鲜明导向和管理考核机制，破除年终一次性考核带来的管理弊端，进一步激发一线员工积极性和主动性。建立健全按月考核与年终考核相结合，以平时考核为主的新型绩效考核机制，为机关部门、社区以及各经营单位制定月度考评办法，将月度考核结果作为全年考核的主要依据。通过绩效考核改革，各单位部门工作主动性和责任感明显增强，作风得到进一步转变，有力促进了各项工作的落实和全年目标任务的实现。（青年人才）

2020-05-28

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