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黄海:千帆竞技人才出,平畴沃野写春秋
今年以来,黄海从适应农业产业化、标准化、专业化发展的角度出发,围绕培养新型农工,大力实施农工素质提升工程,多渠道培养各种类型的“土专家”、“田秀才”和科技带头人,有力地推动了农业节本增效、职工持续增收。黄海认在培训需求上下功夫,在培训内容上做文章,在培训效果上求突破。认真实施新型农工创业培训和科技致富带头人培训等农业项目,组织具有一定文化基础、创业愿望强、能起到示范带动作用的员工。同时,在实施现代农业粮食产业、测土配方施肥过程中,注重科技培训与项目实施同步进行,积极举办各类项目培训班,推广普及了配方施肥、深耕改土、秸秆还田等多项农业实用技术,提高了农工的科技技能。使学员工丰富了农技知识、学到了先进的经营管理经验、开阔了视野、增加了信息来源、拓宽了销售渠道、提高了收入。同时,黄海还突出抓好“科技培训工程”,不断创新科技培训方式,在专业实用技术培训工作把产业与专业培训相结合,不同地方根据农业特色,设置不同的培训专业。开设种植业培训、养殖业培训、水产培训、大棚蔬菜培训等。具有针对性、实用性、及时性的培训,有力促进了产业发展,员工增收。
2021-03-04
东辛实施人才强企战略出新招
东辛农场公司认真落实江苏农垦“人才新政12条”,统筹人才队伍现状和产业发展需要,坚持优秀人才优先培养、紧缺人才抓紧培养、骨干人才重点培养,有效推进人才梯队建设。东辛建立人才分类考核评价机制,强化月度考核与年终考核相结合的绩效考核办法。实施领军人才培养工程,大力培育“高精尖缺”人才。积极探索“一事一聘”等激励方式,科学确定职位设置领域、层级比例结构,充分发挥职级职位晋升和评聘专业带头人“双通道”激励效应,鼓励和引导优秀人才向生产、科研一线、向急难险重岗位流动。大力弘扬工匠精神,推进创新攻关“揭榜挂帅”,培养造就一支有理想守信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献的高技能人才队伍。开展专业带头人评聘工作,发挥专业技术人员和能工巧匠示范带头作用,鼓励员工积极参与农垦“首席农艺师、首席工程师、首席技师”评选。加强产业工人队伍建设,采取“名师带徒”等形式,鼓励员工岗位创新、岗位成长。人才是最宝贵的资源
2021-03-03
黄海:加强基层服务型党组织建设让“最后一公里”服务群众更温暖
黄海农场公司突出基层党组织服务发展、服务群众、服务民生、服务党员的功能定位,全体党员干部认真学习贯彻十八届四中全会精神,当好党的方针政策的“宣传员”,做好百姓的“服务员”,畅通“最后一公里”服务群众零距离。黄海农场公司在全场各级党组织书记定期向场党委述职制度,形成一级抓一级、层层抓落实的党建工作格局,着力构建基层服务型党组织,深入学习、深刻把握四中全会精神实质,大力推进基层治理法治化,充分发挥基层党组织在推进依法治场中的战斗堡垒作用,做到将落实全会精神与增强党员干部的法治观念相结合,不断提高干部的法律意识;结合党的群众路线教育实践活动,认真落实党风廉政建设责任制,不断加强党员干部自身能力建设,对职工提出的合理诉求及时解决,严格按照法律规定办事,促进经济社会高质量发展。同时,这个农场公司还以为民富民为目标,着力提升服务能力,按照“作风优良、服务优质、成效优异、评价优秀”的总体要求,着力拓展服务内容、创新服务方式、丰富服务载体、提升服务质量,激发党员内生动力,不断提升党员队伍整体水平。
2021-03-03
新洋农场有限公司加快青年人才培养力度
新洋农场有限公司大力营造人人皆可成才、人人尽展其才的良好环境,从青年人才的引导、锻炼、培养等方面不断发力,为企业培养能吃苦、肯钻研、业务精的青年人才队伍。近两年,公司组织培训40周岁以下青年干部近400人次,积极营造了有利的青年干部成长环境,让年轻干部全面提高理论素养、专业知识和技能,增强工作本领。该公司着重在三种机制上创新人才引进模式。选拔机制上,坚持公平竞争、公开选拔、严格考察、备用结合的原则,即用公开透明的招聘原则选拔人才;留人机制上,坚持待遇留人、事业留人、感情留人、文化留人的原则,即用适当的待遇留住人才;用人机制上,坚持德才兼备、人适其岗、专业对口、技术过硬的原则,即充分发挥用人机制的选择性寻找优秀人才。该公司盘活现有人才资源,建立长期性、战略性、全局性和稳定性的激励机制,制定人才优惠政策,实行政策激励,强化动力杠杆最大限度激发出人才干事创业激情,发挥人才效应。公司坚持广开渠道,配齐配强人才队伍。以培养人、吸引人、使用人为战略核心,注重专业化、年轻化,使队伍结构更趋合理;注重培训“内造”人才,鼓励年轻管理人员参加社会化培训和继续教育,通过举办理论及业务培训班、挂职锻炼等多种途
2021-03-02
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