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江苏农垦情况
2017年第14期
作者:集团办公室  时间:2017-08-18 17:08  点击:

(第14期)

 

江苏省农垦集团有限公司                 2017815

   

 

贯彻落实经济工作会议精神专辑()

 

 

苏垦农发:实施双轮驱动  致力提质增效

汤泉国际:落实重点工作  推动转型发展

东辛农场:狠抓生产经营  着力控险提效

云台农场:务实经营管理  提升发展格局

 

 

 

 

 

苏垦农发:实施双轮驱动  致力提质增效

下半年,苏垦农发公司将以提高发展质量和经济效益为中心,深化农业供给侧结构性改革,大力实施产业经营和资本经营双轮驱动战略,注重内生增长和外延扩张并重,推动各项工作再上新台阶,力争在江苏农垦改革发展大局中干实绩、走前列、做贡献。主要做好以下七个方面工作:

聚焦优质高产稳产,加强农业生产管控。突出抓好秋熟超产,强化组织领导和责任传导,加强水稻因苗分类管理,集成推广水稻高产稳产实用技术,抓实抗灾减灾工作,努力实现秋熟生产同比亩增100斤目标。精心做好秋播工作,分析归纳沙土地小麦高产经验并复制推广,分析粘土地历年秋播存在的问题并着力解决。实施品种订单种植,以市场为导向,打造龙头企业中高端农产品的原粮基地。全面建成农产品质量安全控制体系,推动国家级绿色食品原料标准化生产基地建设,做好稻米和种子质量追溯管理。推进公司化农业,增加集体权益比重。加强基础设施投入和新技术、新装备推广应用。对照标杆单位,落实目标成本,严格实施成本管控。

聚焦龙头企业经营,增强市场竞争能力。创新发展思路,实施市场开拓,强化内部管控,防控经营风险,突出加强子公司总部建设,进一步提升运营质量和效能。种业着力做好产学研衔接,加强自主研发和合作研发。拓宽销售渠道,争取小麦种实现最佳盈利,完成年利润过亿元目标。米业突出主业,调优品种、提升品质、强化品牌,增加中高端产品开发和销售比重,在种得好基础上卖得好。密切关注市场、适时出售库存小麦,力争实现目标价格。加快自主电商平台建设,拓展市场空间。加强品牌宣传推介,提高品牌美誉度和认可度,增强品牌溢价能力。农资物流业研究市场供求规律,以最优价格购入农资,满足生产需要。加强研发与技术引进,拓展外部市场,重点做好有机肥开发和市场推广。

聚焦上市后规范管理,建设优质资本运作平台。强化党组织在法人治理结构中的法定地位,明确三会一层职责。坚持经营层规范民主决策,落实三重一大决策制度,加强管理制度体系建设。严格执行重大信息内部报告流程,确保重大事项信息披露真实、准确、完整、公平、及时。严把新闻宣传口径,密切关注外部舆情信息。坚持以价值创造为核心,综合运用多种资本工具,切实做好市值管理。

聚焦产业扩张,精准实施有效投资。有力推动产业链拉长加粗,对符合战略方向的优质企业实施战略并购。面向大产业、大项目,主动出击,深入调研、洽谈和跟踪项目;做好项目筛选与储备,构建优质、动态项目库。发挥3家龙头企业主动性,围绕各自主业开展项目并购。按照年度投资计划推动固定资产投资项目实施。加深对上市公司募集资金使用管理办法的理解,规范募投项目实施。把握拓展节奏,严格报批流程,防控经营风险,有序推动基地拓展。将拓展基地与本部同等考核管理,争取实现年度利润目标。

聚焦科技研发,培育公司核心竞争力。加大在研项目监管,争取最佳成果,扩大展示和示范效应。推动农科院总部与一院、四所、一中心、中德示范园、院士工作站建设。启动智慧农业示范基地工程建设。探索科研发展路径,建立适应发展需要的农业科技研发体制,完善组织架构和管控体系,优化项目管理、人才激励和成果转化机制。加强科学创新协同,推动与科研院所、高校、大型企业创新合作。

聚焦管理优化,推动内涵式发展。分总部、种植基地、龙头企业三个层面,围绕各自功能定位和发展需要,实施更为精准的对标管理,进一步优化现有对标管理体系。建立完善高效畅通管理机制,优化管理层次与结构。推动分公司标准化种植;推动子公司研究市场和科学运营,争取最佳投入产出比和经营结果,防止策略失当造成的成本增加。重视并严格控制非生产性支出,压减不必要管理成本。发挥一体化优势,统筹资源的跨区域调配与共享。加强对分子公司及其权属企业效益管控,严禁出现亏损的三级企业。探索分子公司模拟市场化运作模式,优化利益联结和分配机制。

聚焦软实力提升,营造干事创业氛围。发挥企业党组织政治核心作用,突出党委主体责任和纪委监督责任,全面落实一岗双责,推进两学一做学习教育常态化制度化。坚持党建带工建,强化制度、组织、队伍和载体建设。落实人力资源管控体系,组织宣贯培训,加快推进到位。研究落实引进、培养、使用及有效激励高层次人才方案;加强专业团队建设。创新分子公司、农科院年度考核激励机制,推动实现职级能上能下、薪酬能增能减,激励先进、鞭策后进、弘扬正气。做好上市后企业文化建设,推动文化兴企战略实施。落实安全生产责任。关心困难职工,有效化解矛盾。把握好政策,依法妥善处置突发事项。        (孙玉伟)

 

汤泉国际:落实重点工作  推动转型发展

 

汤泉国际党委全面迅速传达学习、宣传贯彻集团经济工作会议精神,扎实推进汤泉农场转型发展,狠抓2017年下半年重点工作。

完成汤泉农场总体规划和控制性规划审批工作。积极协调规划局、江北新区国土规划环保局,完成汤泉农场总体规划和江北农科小镇核心区控制性详细规划评审工作。

完成汤泉农场居民区环境综合整治工程拆迁扫尾工作。一是拆迁审计:拆迁工作领导小组办公室将已签订的拆迁协议、拆迁补偿安置方案和会议纪要等材料报审计单位审核。二是推进汤泉邻舍小区和2814地块拆迁工作。三是对原居民区拆迁遗留问题扫尾,同时配套申请人民法院强制执行拒不搬迁的被征收人。

推进江北农科小镇建设。组织开展江北农科小镇项目经济性测算分析。启动拆迁安置小区建设工程。做好选址意见书审批工作,制定完成安置房建设方案和报批工作。做好汤农大道立项、设计、招标和施工建设等各项工作。

完成现代农业科技园示范基地建设项目。完成3000平方米连栋温室建设、汤泉国际果蔬新品种科研试验与展示基地。建设约1.5万平方米玻璃温室、0.6万平方米连栋塑料大棚及基地基础配套设施。完成跃进路、经济洲西路提档升级工程和村桥危桥改造工程。

力争完成汤泉工业园拆迁项目。力争完成拆迁,为新上项目进驻创造条件。配合区拆管中心认真做好工业园区拆迁工作。同时,根据拆迁政策做好工业园区拆迁补偿款审核工作。协助拆管中心做好拆迁补偿款审核监管工作。

努力完成卫岗奶牛场搬迁工作。扎实做好南京卫岗奶牛场资产评估和资产审计工作。根据区政府文件要求,组织落实奶牛禁养工作。根据相关拆迁政策、标准,积极与奶牛场签订拆迁协议。

落实汤泉农场社区内部分离。拟定汤泉农场内部政企分离方案,并按相关决策程序报批。根据批准方案组织实施农场内部分离办社会实施细则,推进落实。

调整农业经营体制。组织开展农业资源调查摸底,拟订农场农业资源管理体制调整方案,并按决策程序报批。做好资源回收和土地集体经营工作。做好对土地资源承包费收缴工作,确保全额收缴到位。全力以赴,确保当年农业资源贡献额不低于上年同期水平。

完成汤泉国际和农场机构调整及分配制度改革。拟订汤泉农场机构调整和人事分配制度改革方案,并按决策程序报批。组织实施内部机构调整和薪酬政策。

做好应收款清欠工作。拟订应收款回收计划,实施应收款任务考核,明确清欠任务,提出奖惩方案。    (董依林)

 

东辛农场:狠抓生产经营  着力控险提效

 

东辛农场认真学习贯彻集团公司经济工作会议精神,坚持稳中求进工作总基调,务实生产经营,精准改革创新,强化风险防控,并排定重点工作任务,层层分解压实责任,力争全年实现国有利润3500万元。

强化精优管理,推进提质增效。加快推进集试验示范、小品种研发、企业水产科研和水产品检验检测于一体的江苏农垦水产科技园区建设,认真开展池塘工业化生态养殖试验。狠抓精细管理,严格产量与收入相挂钩制度,强化生产责任落实,进一步控制成本投入,提高养殖产效。按照现代牧场生产规范,强化东旺奶牛公司配种繁育、产后保健等关键技术措施落实,进一步加强原料采购、奶牛防疫、挤奶流程和鲜奶销售等方面管控,提升鲜奶质量,打造核心牛群,力争养殖一场全年鲜奶总产超过8000吨。深化与卫岗乳业公司合资合作,确保养殖二场明年投产达效。强推建筑安装提档升级,依托新取得的施工资质,“走出去”加大外接工程量。

精准改革创新,盘活存量资源。加快肉鸡产业转型发展,充分发挥集体养殖质量优势,深化与正大食品宿迁公司等国内食品加工企业的代养合作,争取全年出栏肉鸡400万只,力争实现收支平衡。积极对外争取合资合作,盘活肉鸡养殖资源资产。深化林业经营机制改革,推进实体化运作,结合补充耕地土地复垦项目,整合林地资源,大力发展“三化”树种,力争三年时间种植面积达到4000亩。狠抓中心苗圃基地管护,提前谋划今年繁育成功的薄壳山核桃、落羽杉等11万株幼苗移栽方案。配合地方政府推进无线电十厂征收工作,确保农场利益最大化。认真开展未确权土地调查发证工作,推进补充耕地土地整治项目实施。加快谋划零星地和塘口等存量资源开发利用。对外争取合资合作,推进加油站、码头项目实施。依托农场资源和生态优势,加快谋划现代农业庄园、养老服务、物流仓储、光伏发电等新兴产业。

坚持问题导向,强化防风控险。认真落实主体责任推动问题整改,进一步修订完善农场内控制度、“三重一大”集体决策制度、党委会议事规则,坚持开展财务审计与内控制度执行情况“双检查”。按照农场出台的风险防控体系建设方案和《风险管理应用指引手册》要求,完善战略规划、资金活动、人力资源、工程项目、安全环保等19个方面风险防控措施,确保将年初排查出的85个风险点整改到位。认真开展廉洁风险防控工作再深化、再排查、再落实,健全廉洁风险长效防控机制。加强资源资产管控,严禁非法开展大规模养殖生产、违规转让养殖场舍以及私搭乱建等行为,推进资源合理开发利用。加强法务工作,实行重要规章制度、重大决策以及合同等事项内外部法律风险审查。加强控参股企业管理,强化产权代表、外派财务总监职责,维护农场投资权益。修订农场人才管理制度,建立健全容错机制和重点人才跟踪培养机制,加快培养创新型、实用型、领军型人才。

落实改革任务,构建美丽农场。加强与地方政府对接,争取社会事业投入和社区管理经费纳入地方财政预算,力争年底前出台改革实施意见。积极争取地方政府政策资金支持,帮助农场解决畜禽防疫、基础设施建设、扶贫帮困等困难和问题。全面清查“三供一业”资产,积极与省市物价和供电部门沟通协调,加快推进农网改造项目实施,力争年底前签约,成为垦区首家改革试点单位。聚力改善民生,做好精准扶贫工作,力争年末贫困户脱贫率达到50%以上。强化安全生产与社会稳定工作责任,确保农场和谐稳定。推进重点民生工程建设,并结合文明城市创建,开展党员干部进企业促发展、进居户促致富“双进双促”强场富民活动以及环境综合整治专项行动,推进生态文明和美丽农场建设。(赵计标)

 

 

云台农场:务实经营管理  提升发展格局

 

云台农场认真学习传达集团公司经济工作会议精神,结合农场实际,总结上半年经验,查找问题与不足,明确下半年工作重点,确保完成全年目标任务。

聚焦优势主业,推动农场经济稳中有进。做大做强房地产业,完善华泰·丰泽园一期小区基础设施建设,美化小区环境,打造中心城镇舒适宜居生活区典范。加快推进项目二期开发进程,秉持“快建快销、资金快回笼”原则,力争9月实现打桩,年底前实现预售。提速发展生态旅游产业,加快推进国家农业庄园申报,加快推进以“清廉(莲)”“和(荷)谐”为主题的市级廉政教育基地等项目的建设和验收,提升生态旅游内涵和品质。加大资金投入力度,完善旅游区基础设施,办好“采摘节”、“美食节”、“采藕竞赛”等“荷花节”系列主题活动,提升景区知名度,提高经济效益。三是水电中心切实加强专业人才培养,努力获取相关资质,提升业务能力。四是凤凰陵园坚持生态墓葬发展思路,不断提升现代陵园建设水平,力争下半年超额实现利润目标。五是切实推进供给侧改革,深挖产能潜力,创新经营管理。六是盘活存量资源资产,对资源资产进行再疏理、再清查,做好利用方案,力争年底前处理完吉本多公司现有存货。

着力民生改善,加快推进改革发展。加大民生工程投建力度,加快推进危房改造,提高居民群众生活水平。切实规范场容场貌治理,加强违建、超重车辆、占道经营等现象整治,保障场域文明和谐。不断优化社区管理水平,建立优质服务长效机制。认真做好精准扶贫工作,积极争取各类救助资金,为困难群众解决实际问题。大力开展群众性文明活动,培树互助友爱文明新风。切实推进社会职能改革,积极与连云港市高新区对接,争取地方政策资金。加快推进美丽乡村项目,积极配合地方政府推进创文创卫工作。以省园博会、市优抚医院、市特殊教育学校、市救助站等项目落户农场为契机,将社会职能改革工作不断推向深入。

强化风险管理,完善内部管控。进一步加强农场风险防控体系建设,严格按照整改方案要求,推进整改落实。加强法治和信用管理工作,规范合同与印章管理。进一步完善规章制度,规范办事流程,提升管理水平。完善考核评价体系,改进考核方式,增强科学性和操作性,以更好地激励先进、鞭策落后。推进土地确权登记,做好土地权证分割准备工作。加快重大项目推进,在建未完工项目加快进度;已完工项目及时申请验收;列入年度投资计划获批未开工项目,及时按流程加快推进。持续深化节本降耗工作,进一步加强财务管理,严明财经纪律,加强对项目招投标和物资比价采购的管控。狠抓安全生产工作不放松,防范各类安全风险。高度重视信访稳定工作,及时排查隐患,落实责任。加大农场“十三五”规划执行情况的督查和宣贯,保证规划落到实处。

加强党建工作,优化人才队伍建设。持续开展“两学一做”学习教育,坚持将从严治党的理念深度融入农场经济、社会事业发展。开展形式多样的党员集体活动,切实加强党性教育。加强党风廉政教育机制和作风建设,营造风清气正的干事创业氛围。全力以赴筹备8月底召开的农场第七届党代会。实施人才托举工程,构建人才招聘培养长效机制。开展丰富多彩的职工文化生活,提升团队凝聚力。  (车健)

 

本期编审王立新         本期编辑:江刘苗 周湘艳 殷亮

  送:省委办公厅、省政府办公厅、省人大办公厅、省政协办公厅,

省国资委,农业部农垦局。

  发:集团公司领导,外部董事、监事,农场、直属企业、市农垦

事业办,机关部室、老干部支部。

江苏省农垦集团有限公司办公室编          2017815日印发

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