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江苏农垦情况
2017年第16期
作者:集团办公室  时间:2017-08-22 10:35  点击:

  

 

                   

 

                            (第16期)

 

江苏省农垦集团有限公司                 2017818

   

 贯彻落实经济工作会议精神专辑()

 

 

 

黄海农场:坚持“四场”为定位  争做时代标兵

淮海农场:“六抓六强化”推进改革发展

滨淮农场:聚焦目标任务   推进重点工作 

临海农场:突出“六个聚集”  狠抓工作落细

 

 

 

 

 

 


      黄海农场:坚持“四场”为定位  争做时代标兵

 

黄海农场紧紧围绕现代农业示范场、规范管理样板场、转型发展先行场、和谐幸福模范场的“四场”定位,全面开启农场转型发展新征程,争做时代标兵。

持续深化改革,推进任务落实。围绕“内部分开、管办分离、授权委托、购买服务”16字方针,把深化农场改革发展作为一项重大的政治责任和历史使命,以时不我待的紧迫感推动各项工作任务落实,争当农场转型发展“排头兵”。正确认识当前面临的发展形势,对标改革发展先进场,找准差距和不足。积极推进社会职能改革,推动属地政府的农场改革文件尽快出台。守土尽责回收借地,继续开展沟通对接,尽快办结灌东盐场借地相关移交手续。

聚焦主业发展,加快产业转型。牢固树立“创新、协调、绿色、开发、共享”的理念,以发展现代农业为主业,深挖资源潜力,发展新经济,积极培育新动能,争做垦区经济发展的“领跑者”。建设水产园区,对零散低档低产低效的鱼塘实行“退渔还田”、“化零为整”;在宜渔区域以常规品种、新特品种、试验示范养殖分区定位,结合休闲、观光、垂钓等多功能设计,打造成集水产养殖产学研合作基地、休闲观光旅游度假村于一体的水产养殖园区。推动林业转型,围绕“特色、生态、效益”和“三季有花、四季有绿”理念,强化与高校对接,促进林业科技创新与战略结构调整;建立林地资源档案,科学调整现有林带布局,建设具备规模效益的防风林区;引进新型经济树种,扩建薄壳山核桃林套种油用牡丹示范基地,打造一批“品牌林”。实施农田水利“两暗一明”灌排降技术,继续推进300两暗一明试点,打造现代高标准农田示范基地。

创新企业管理,防范经营风险。坚持贯彻落实好“三重一大”集体决策制度,坚持党委书记末位表态。创新内控管理,推进内控制度信息化。推行场长办公会议事流程表,促进内控管理高效规范运转。加快内控管理信息化平台建设,推进内控流程表单化、表单电子化、在线审核,实现内控审批流程的在线管理。强化绩效考核,按照“一部一策”理念,坚持“突出主指标、兼顾副指标”,以日常、年终为节点,加大考核力度,规范企业管理。

做好民生事业,保障和谐稳定。对接人才市场、劳务市场,实时发布招聘信息,拓宽职工就业渠道。通过“四旁”绿化管护、公路桥梁养护、沟河清理看护、公厕管理清洁等措施,为低收入群体创造就业机会。完善“一站式”大厅管理和服务,提高提升社区服务质量和工作效率。继续推进公厕改造、新荡广场建设、危房改造、美丽乡村建设等十大惠民工程建设,推动项目加快上马、加快建设、加快见效。扎实做好信访接待、矛盾调处等工作,保持场域社会和谐稳定。

强化党建工作,促进廉洁自律。坚持党要管党、从严治党,突出党委主体责任和党委书记第一责任人责任,推进党风廉政建设。将“两学一做”学习教育抓“常”、抓“细”、抓“实”,不断巩固和拓展已有成果,切实抓好“四风”专项治理“回头看”。突出党委主体责任和纪委监督责任,扎实抓好正风肃纪工作,确保利剑高悬、震慑常在,积极营造风清气正、政通人和的干事创业环境。  (路道江 顾浩宇)

 


       淮海农场:“六抓六强化”推进改革发展

 

淮海农场迅速传达落实集团工作会议精神,并结合农场实际,围绕既定目标任务,认真谋划发展思路,明确工作重点和措施,加快推进农场改革发展。

抓资源利用,强化产业培育。积极发展林木经济,开发扩大经济林,以场乡共建临海工业园区绿化隔离带建设为契机,在五分场境内打造506亩经济林带。加大苗木、苗圃管理力度,积极打造好新栽植的近100亩女贞林、栾树林和榉树林。注重产销结合,利用绿化项目工程做好基地苗木内部消化。切实加强果园建设,打造绿化无公害品牌,实现品牌化效应。实施好补充耕地土地治理项目,力争20185月竣工。积极调整二三产经营策略,进一步拓展水电工程业务,积极争取油气合作项目,扩大特色医疗服务范围,努力实现传统产业提质增效。

抓改革发展,强化富民强场。坚持农场办社会职能内部分开、管办分离,授权委托,购买服务原则,加大工作力度,细化改革任务和清单,积极主动与属地政府及相关部门对接跟进,推动地方政府出台农场改革发展实施意见,将社会事业投入和社区管理经费支出纳入财政预算。

抓内控建设,强化风控体系。按照集团公司要求,全面深入梳理排查风险点,对现有各项内控制度进行梳理、整合、完善和扩展,力争9月底前完成。建立重大风险预警与应急机制,对识别出的各类风险制定解决方案。强化基层单位内控制度执行力考核,开展财务大检查和内部审计工作,对内控制度执行和预算管理情况进行跟踪管理,堵塞管理漏洞。

抓社会事业,强化民生保障。创新社区服务方式和服务内容,实施“典型示范工程、素质提升工程、便民服务工程、环境美化工程”四大工程建设,提升社区管理服务水平。切实做好危房改造尾期住房销售,全程跟踪监督,确保公开公平公正。办好民生实事,抓紧实施朝阳小区给水改造及三个小区接户线改造,完善居民小区配套设施,运营好污水处理厂和垃圾中转站。抓好精准扶贫,针对困难家庭致贫原因,重点在资金使用、岗位安排、措施到户、脱贫成效上精准发力。

抓载体建设,强化先进文化。加快推进农建四师陈列馆二期工程建设,明确序时进度,高标准、高质量打造好江苏省廉政教育示范基地,并积极申报国家3A级旅游景区。深入开展文明单位创建活动,组织农场第四届文明新事评选。出版《摇篮》系列丛书,弘扬军垦精神。进一步完善职工文化活动中心功能,创新活动方式和内容,丰富职工群众文化生活。

抓党的建设,强化争先创优。常态化制度化开展“两学一做”学习教育。深入推进落实主体责任推动问题整改工作。正常化开展基层支部组织生活,落实“三会一课”、民主生活、民主评议等制度。全面从严治党,严格执行党章党规,坚持把纪律和规矩挺在前面,强化日常管理,落实谈心谈话制度,加大综合考核评价和提醒、诫勉力度,抓早抓小、防微杜渐。坚持不懈抓作风建设,严格执行中央八项规定、省委十项规定和集团公司若干规定,认真践行“三严三实”。      (于广伟)

 


滨淮农场:聚焦目标任务   推进重点工作 

 

滨淮农场围绕年度目标任务,下半年重点做好以下工作。

加强资源开发与利用。推动林业经济发展,依托林业发展规划,精选品种,培植苗圃绿化带,推动苗木精准科学管理;积极对接市场,启动苗木销售,增加林业收入;承接绿化工程项目,做精品工程,增加创收途径;探索“互联网+林业”模式。积极发展养殖业,精养鱼塘,科学饲养,节本增效,争取效益最大化。做好土地整理工作,及时做好现有土地整理项目招投标,按时验收。整合零星碎片土地,规范碎片耕地和水面的管理,签订国有资源有偿使用协议。做好国有房屋的资产登记与管理,盘活存量房屋。

不断提升经营效率。重点做好秋超挂钩工作,实行部门与第八生产区挂钩制度,执行半月汇报制,积极解决挂钩大队有关问题和困难,督促落实生产管理措施。提高二三产单位经营能力,提高供电中心、加油站、医院等企业经营发展能力,坚决完成年度经济目标;对标先进单位,提高网络信息化技术的应用、管理和服务能力,拓展业务,提高盈利能力。做好应收款回收,明确责任单位,推动有效追款。成立巡察工作小组,对贯彻落实农场经济工作会议精神情况巡察,确保下半年工作扎实推进。

持续完善内控体系。按照省国资委下发的企业经营风险防范指引,结合滨淮农场具体情况制订《企业经营风险防范制度》。进一步完善内控制度,增加《档案管理制度》、《印章管理制度》。认真执行内控制度,认真抓问题整改。严格执行财务预算管理制度,加强费用控制,节本增效。加强项目工程的招投标、比价采购、现场施工等事项的监督管理,提高项目管理水平。

积极推进城镇建设。发挥区域优势,做好“兴罾小镇”建设,开发建设邻里服务中心和祥和商业街。做好镇区亮化配套工程。规范环境整治、机动车停放场等在建项目管理。按计划推进六好社区、法治滨淮、诚信滨淮三十项行动,保证活动效果。积极对接地方政府,推进农场改革,按照“内部公开,管办分离,授权委托,购买服务”要求,争取地方政府支持。积极筹划“美丽滨淮”建设规划,明确愿景,分组推进。

着力加强企划宣传。强化社会主义核心价值观教育,利用好祥云广场、广播、微信等宣传平台,加大“一体两翼”宣传力度。开展文明创建活动,争创文明单位,建好文明单位相关台帐资料。加强思想政治工作,精心编撰思政研究课题论文成果集。做好“园盛隆”品牌建设,提升品牌影响力。推进依法信访、责任信访,落实信访主体责任,预防“三跨三分离”信访问题的出现。强化安全管理,严格落实安全生产责任制和防范措施,确保全年不发生安全生产责任事故。

持续坚强党建工作。旗帜鲜明讲政治,坚定信心冲刺年终目标,全场一盘棋抓实以秋补夏目标。强化四个意识,序时推进重点工作,不断探索“一体两翼”战略发展途径。将党建与实际工作相结合,增强基层党支部的战斗堡垒作用。加强人才队伍建设,推动青年员工赴基层助成长活动和人才库建设。推进“两学一做”学习教育常态化制度化,要求党员干部围绕忠诚干净担当、“三严三实”、廉洁自律准则做好三对照。                     

                                                                                                                                                                           (李德利  姚成志)


临海农场:突出六个聚集  狠抓工作落细

 

围绕集团公司经济工作会议精神,临海农场重点突出“六个聚焦”,推动各项工作落细落实,确保农场经济持续平稳健康发展和全年目标任务的顺利完成。

聚焦全年经营目标,加快各项任务的推进落实。积极稳妥推进农场改革。进一步加强与地方政府的沟通和联系,争取年底前将社区经费和公共基础设施建设资金纳入地方政府财政预算。摸清农场社会职能、市政“三供一业”资产情况。加快推进土地整治项目。实施好2017年补充耕地土地整治项目,规划新增耕地738.84亩。高起点、高标准启动实施第五分场西片区土地整治项目,努力打造区域示范工程。

聚焦内控制度完善,加快制度建设进程。认真完善内控制度。坚持问题导向,健全和完善内控制度,使之更加科学系统。通过建章立制、督促检查等手段,推动各项工作有效落实。严格执行内控制度。深入梳理、全面排查农场经营管理过程中的风险点,完善“三重一大”制度和内控制度体系建设,形成推动问题整改的常态化机制。加大审计监察力度。加强内控制度执行情况的监督和检查,加大同级审计力度,探索建立全过程、全环节、全方位的审计监督机制。推进法制农场建设。结合农场内控制度,制定和出台农场法制工作考核办法。

聚焦转型发展提速,加快农场产业推进进程。增强水产养殖后劲。积极试验和推广省海洋渔业局重大科技推广项目——池塘工业化生态养殖系统建设。加强与驻地部队联系,争取“军+企”产业融合发展。密切关注市场动向,抓好鱼虾等水产品生产管理。延伸林业产业链条。按照“大健康”产业发展理念,继续加强与高校产学研合作,注重发展“特经特粮”产业,做好油用牡丹采摘、加工、油品检测等工作。积极探索发展“农旅+”旅游项目,主动对接地方全域性旅游规划,推动产业融合发展。着力盘活存量资源。继续加大农场存量资源和资产管理力度,健全和完善相关制度。争取地方政府相关产业发展政策,着力盘活存量资源,重点是土地、养殖资产、闲置厂房等。

聚焦民生改善工程,加快项目建设推进力度。完善民生保障体系。主动与地方政府进行对接,争取相关政策扶持。开展岗位技能培训,帮助贫困群体提高就业能力。引导和支持职工和专业合作社开展电子商务。加大农场城镇建设和管理力度,实施“美化、绿化、亮化、净化”工程,加快推进垃圾中转站和污水处理厂建设。加快2017年“一事一议”道路工程和省农桥项目、四分场职工活动中心项目、小城镇街道改造项目、科技楼改造项目的实施进度。积极配合射阳县交通部门做好5009公路农场境内的改造拓宽工作。

聚焦党建工作升级,推动“两学一做”落实。通过开展“旗帜鲜明讲政治”专题学习培训,提高党员干部的政治站位,增强“四个意识”。着力推进“两学一做”学习教育常态化制度化,教育和引导广大党员立足岗位比业绩、作贡献。扎实开展“访民情、解民忧、促发展”活动,促进党员干部工作作风的转变。认真做好党委换届选举工作。推进党建阵地标准化建设,年内创建3-4家示范点。加强农场干部和人才队伍建设,注重年轻干部和优秀人才选拔和培养。

聚焦“美丽临海、美好农场”,加快花园式农场建设。加强企业文化建设,筹备和举办农场第二届文化艺术节,创建标准化职工书屋,开展信用管理示范企业创建工作。狠抓安全生产工作,对各类安全生产隐患逐一排查,制定整改措施,确保实现三无目标。做好信访稳定工作,为党的十九大胜利召开和农场改革发展创造良好的环境。     (梁 俊)

 

 

本期编审王立新         本期编辑:江刘苗 周湘艳 殷亮

  送:省委办公厅、省政府办公厅、省人大办公厅、省政协办公厅,

省国资委,农业部农垦局。

  发:集团公司领导,外部董事、监事,农场、直属企业、市农垦

事业办,机关部室、老干部支部。

江苏省农垦集团有限公司办公室编          2017818日印发

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