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江苏农垦情况
2017年第17期
作者:集团办公室  时间:2017-08-22 10:37  点击:

  

 

                         (第17期)

 

江苏省农垦集团有限公司                 2017818

   

   


   贯彻落实经济工作会议精神专辑()

 

      新洋农场:提质增效强管理  改革创新增活力

新曹农场:立足年度目标  抓实改革发展

弶港农场:咬定目标强执行  真抓实干促发展

 东坝头农场:理清发展思路  推进转型增效

 

 

 

 

        新洋农场:提质增效强管理  改革创新增活力

新洋农场召开传达学习集团公司2017年经济工作会议精神大会,总结农场上半年成绩和问题,对照年初目标,下半年重点推进四项工作。

狠抓资源盘活,促进农场经济转型发展。全力开展招商引资,盘活闲置厂房资源,促进职工再就业。积极配合江苏国信集团做好风机及升压站选址工作,争取年内正式施工。拓展医院特色专科内涵,添置血透设备,扩大血透规模,满足患者需要;加强与江苏省肿瘤医院、南京军区总院的合作。成立林业发展公司,实现自主经营;推进与省林科院的合作,围绕彩色化、名贵化、效益化,大力发展特色苗木,做好林苗产业文章。积极推进医养护理院项目建设,加强社区居家养老服务站建设,改善老年职工养老条件。

狠抓制度完善,强化巡察问题整改落实。严格按照集团公司巡察整改要求,制订限期整改方案,落实整改措施、责任部门和责任人。健全“三重一大”制度,完善内控制度,规范工程项目、合同、档案等管理,完善三公经费使用制度,控制三公经费支出。抓好正风肃纪,定期开展巡查、审计,改进工作作风。加强人才队伍建设,健全绩效考核机制。强化风险管控,落实风险隐患整改工作。加强参股企业沟通,增强董事会及监事会作用,避免或减少国有资产损失。

狠抓责任落实,推进社会事业职能改革。全面贯彻农垦改革发展文件精神,贯彻“内部分开、管办分离、授权委托、购买服务”方针,社会事业投入和社区管理经费纳入财政预算。加强与地方政府的对接力度,推动出台农场改革发展实施意见,全面推进改革。全面配合集团做好“三供一业”调查,进行资产清查、财务审计、产权确认。积极争取地方政府的惠民政策、扶贫帮困政策、土地政策。保质保量实施整治二期工程,确保通过国土部门验收。做好土地测量、土地确权登记准备等工作。

狠抓组织建设,发挥党建示范引领作用。加强基层党建,建设5个以上标准基层党组织学习、活动阵地。深入开展“旗帜鲜明讲政治”学习教育,发挥党组织引领和党员示范作用。严格落实季度考核机制,实行“三会一课”,完善党组织议事工作。抓好精准扶贫,引导农场富余劳动力开发各类资源,增加收入、改善生活,为困难户建档立卡,实行挂钩服务,并列入单位考核,力争2020年实现全面脱贫。妥善处理服装园区房屋分证等历史遗留问题,保障农场和谐稳定。强化安全生产和灾害防御,筑牢安全“防火墙”。推进职工公园、黄沙河大桥等民生工程建设,强化社区管理,支持民间协会,丰富职工群众的业余文化生活。  

                                                  (邱玲娜 张晓峰)


        新曹农场:立足年度目标  抓实改革发展

新曹农场召开党委中心组扩大学习会,传达集团公司经济工作会议精神,结合农场实际和改革发展要求,重点抓好四项工作:

抓工程,保进度,积蓄持续发展后劲。针对今年农场在建工程量创历史之最,点多面广的特点,高标准、严要求推进。持续完善、落实机关分组挂钩工程项目制度,要求每个督导组在工程在建期间,每两天必上一次工地,联合工程监理,对照施工图纸,对工程质量、施工安全、序时进度做严格“体检”,发现问题立即开具整改通知单,将隐患消灭在萌芽状态,将进度控制在可控范围内。督促施工方做好社会职能改革财政奖励资金项目、农村公路桥梁改造、河道疏浚整治等8个工程项目的扫尾工作,并分门别类整理好项目资料,迎接验收考评。

抓改革,求突破,增强转型发展动力。牢固树立机遇意识、责任意识,切实增强使命感、紧迫感,进一步摸清家底,进一步梳理改革诉求,向先进单位取经问道,与集团公司和兄弟单位加强协同联动,与地方政府加强沟通对接,推动地方政府年内出台改革实施方案,构建科学适宜的改革路径,破解体制性、机制性、结构性的深层次问题,赢得改革发展的主动权,将精力和财力更多地集中到富民强场事业上。

抓整改,防风险,提升内部治理水平。按照农场党委落实主体责任推动问题整改实施方案的要求,抓好各项问题的整改落实。针对集团党委巡察组的巡察反馈意见和审计监察部的审计报告,认真查摆问题,深刻剖析原因,细致制定整改方案,建立任务分解、问题整改、监督检查、销号验收的工作闭环,形成问题得到整改、制度得到完善的双面效果。对照《省属企业风险管理应用指引》,结合农场实际,针对已梳理出的战略规划管理、人力资源管理、资金管理、采购与付款管理等10个方面风险点,研究制定相应的风控措施,与内控制度形成相辅相成的防控体系,并加强宣贯执行。

抓党建,惠民生,促进农场社会和谐。进一步深化“两学一做”学习教育,增强党员干部“旗帜鲜明讲政治”的行动自觉。组织召开农场第三次党代会,完成党组织换届选举,谋划好未来五年的发展方向,凝聚富民强场的强大力量。全覆盖、无死角排查社会不安定因素,主动接访下访,减少矛盾上行,做好化解稳控工作,坚决打赢“百日攻坚”战,迎接党的十九大胜利召开。申报江苏省信用管理示范企业,丰富提升企业文化内涵。驰而不息抓好精准扶贫工作,力争实现三成以上的建档立卡低收入家庭脱贫。持续推进场内养殖污染治理,全面深化河长制工作,打造保障农场永续发展的绿色引擎。                                (阎哲昶)


弶港农场:咬定目标强执行  真抓实干促发展

弶港农场召开全体管理人员会议,传达贯彻集团公司经济工作经济工作会议精神,围绕全年工作目标,进一步认清形势,明确责任,真抓实干。

保持发展定力,推动产业提档升级。主动对接省林科院,制定农场林业苗木发展规划、苗圃升级改造规划、苗木基地建设规划等“一大两小”三个规划。推进温室大棚培育中山杉、东方杉工程用苗合作项目和老18连苗木交易市场建设,推动农场林业苗木产业提档升级,实现健康持续发展。持续加强苗木田间管理和管护成本管控,抓住盐城市实施“一片林”工程的机遇,强化与市场对接,做好在田苗木销售。

强化项目推进,增添企业发展动能。加强与东台市国土局的对接、沟通、协调,争取自主投资补充耕地项目早日实施。积极争取美丽乡村建设项目,统筹规划生态健康旅游与有机特色产品相融合的大健康产业,全力打造东台旅游黄金线路上的特色节点。做好与上海家禽合作项目以及东台银河蔬菜加工合作项目的调研和可行性论证,推进合作洽谈步伐,确保资产效益最大化。抓紧实施农贸市场维修加固等5项民生工程,确保建设任务的按期保质完成。

坚定改革信心,力求改革发展实效。按照集团公司“内部分开、管办分离、授权委托、购买服务”原则,遵循东台市政府关于农场改革发展“分三步走”的指导意见,主动作为,力争实效。发扬“盯”的精神,上盯东台市政府领导,努力促成来场实地调研,下盯职能部门,到海门市、江心沙农场考察农场改革发展的先进做法,争取早日出台改革发展实施意见,切实推动农场改革发展。

狠抓整改管控,提升经营管理水平。对照落实主体责任推动问题整改实施方案,切实担起领导责任、部门责任和落实责任,做好所列出问题的整改工作,确保按期整改到位。针对梳理排查出的经营管理过程中存在的风险点,对现有管理制度进行全面完善和提升。开展风险防控培训,引导全员主动学习制度、熟悉流程、规范操作,全面推进风险防控工作落地生根。强化资产资源管护责任,规范合同条款,严格合同履约,重点做好历史遗留问题的梳理,杜绝违规占用资产资源现象。

致力人才培养,提供发展智力支撑。结合农场生产经营实际,有计划地选送员工参加培训,重点学习林业规划设计、档案管理、信息化建设等技术技能,更好地服务农场发展。通过召开大学生座谈会等形式,了解员工思想动态,帮助其树立正确的职业价值观。有选择地将大学生充实到居委会、“一站式”服务大厅等基层一线,提高其处理实际问题、驾驭复杂局面的能力。完善激励机制,对工作业绩突出的员工,不拘一格地选用到重要岗位,形成“引得进、留得住、用得上”的良性发展机制。

助推创业创新,带动职工增收致富。围绕弶农特色的“三西”特色高效农业推动职工居民创业,充分发挥合作经济组织的示范引领作用,积极组织技术培训,帮助解决种养过程中的实际问题,进一步提升从业信心和产业影响力。与高校、企业合作,推进产学研一体化,开展乳鸽深加工项目调研论证和西红花稳产高效技术提升工作,帮助职工致富。深入到困难职工家中,针对具体情况精准施策,制定个性化帮扶措施,做到随时跟踪帮扶情况,巩固帮扶效果,确保真帮扶、真有效、真脱贫。                          (周国才)

 


东坝头农场:理清发展思路  推进转型增效

东坝头农场贯彻落实集团公司经济工作会议精神,结合场情积极谋划发展思路,推进转型增效,建设精美农场,突出五个切实。

切实谋划发展思路。针对东坝头农场多年来没有新的经济增长点,农场领导要求全场管理人员围绕“农场转型发展,谋划新的经济增长点”,开展“我为农场献一计”大讨论活动。全场每个管理人员结合农场实际,各抒己见,各施实招,撰写书面材料,并在交流大会发言讨论,从而为农场新的经济增长点确立发展目标。

切实加快转型增效。一是切实抓好林业发展。广泛开展市场调研,科学制定林业发展规划,将普通苗木逐步更换成优质高效苗木品种。并加大在田苗木管护力度,做到跟踪考核、督查到位,强化成本核算,提高经济效益。二是加快盘活现有存量资产。加大对闲置仓库、房屋,进行租售结合,重点做好原加工厂资产的盘活工作,按规范程序处理,确保国有资产保值增值。三是坚持开展“降本增效”活动。从严从紧管理非生产经营性支出,降低管理成本,压缩“三公”经费开支,力争比上年再下降。

切实抓好改革任务。围绕改革任务清单,按照集团公司“内部分开、管办分离、授权委托、购买服务”的改革方向,做好“四个专”和不厌其烦的盯劲,争取工作的主动性,赢得大丰区政府的支持,力争下半年推动出台实施意见。做好土地整治项目,将农场一、二、三管区按照高标准现代农业要求,做好农场西片土地综合整治项目。

切实抓好民生保障。围绕“精致农场”目标,重在改善民生、整治环境、提升形象上做文章。按序时要求将民生项目工程逐一推进到位,督促考核,落实专人负责跟踪监管。做好精准扶贫,对贫困户进行动态管理,党员干部结对帮扶,并积极引导其自创业、自主择业,努力提高职工幸福指数。

切实加强作风建设。深入推进“两学一做”学习教育常态化制度化,营造争做“四讲四有”合格党员氛围,推进基层服务型党组织建设,努力形成带头服务、带领服务、带动服务的党员干部团队,真正把创建学习型、创新型、服务型党组织建设提高到新水平。加强廉政建设,践行“三严三实”,严抓政风肃纪,认真落实党风建设“两个责任”,聚集“四风”和不严不实等问题,持续推进作风建设,始终守住廉洁“底线”,不踩“红线”。扎实开展文明创建,充分挖掘农场的自身优势,通过培树典型和打造亮点,激发正能量,提高职工文明素养。                    (胡军华、朱红军)

 

 本期编审王立新         本期编辑:江刘苗 周湘艳 殷亮

  送:省委办公厅、省政府办公厅、省人大办公厅、省政协办公厅,

省国资委,农业部农垦局。

  发:集团公司领导,外部董事、监事,农场、直属企业、市农垦

事业办,机关部室、老干部支部。

江苏省农垦集团有限公司办公室编          2017818日印发

  

 

        

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