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江苏农垦情况
2017年第18期
作者:集团办公室  时间:2017-08-22 10:40  点击:

  

  

                               (第18期)

 

江苏省农垦集团有限公司                 2017821

   

          贯彻落实经济工作会议精神专辑()

 

 

宝应湖农场:集聚要素保推进  细化重点再落实

南通公司:真抓实干促发展  务实管理提效率

江心沙农场:精准把握抓机遇  改革创新谋发展

海安农场:理顺思路谋发展  狠抓落实求实效

 

 

 

 

 

      宝应湖农场:集聚要素保推进  细化重点再落实

 

宝应湖农场贯彻集团公司经济工作会议部署和要求,细化重点再落实,确保全年目标任务顺利完成。

集聚产业要素保经营增长。水产上,继续调优养殖品种结构和水产生产模式,鼓励推广特色养殖,提高水产产出率。计划明年集体发展龙虾养殖试点50亩,以点带面,逐步扩大规模。继续推动水产养殖资源市场化运作,试行资源公平高效使用,对部分养殖塘口采取公开竞租,提高水面资源利用和集体收益率。以“宝绒”螃蟹为重点产业,积极申报淮安市名牌农产品。继续谋划白马湖退圩还湖场地合作共建项目,拓宽白马湖养殖基地向旅游、景区劳务合作和资源有效利用转型发展。利用湖区资源探索投入少、见效快的水草种植项目试点,培育水产业新的经济增长点。开展水产养殖技术培训和塘口现场交流指导,做好鱼虾病害预防和健康养殖技术推广,实现产能质效双提升。林业上,着力市场对接促增收。加强现有20余万株苗木生长管理及苗圃基地管护分类,做好病虫防治,提高林地苗木成活率和保有率。落实林业苗木生产发展规划,继续挖掘沟渠、圩堤等“三边一零”隙地,增扩150亩绿化苗木移栽用地,分类建设特色苗木展示区和种植区。落实年内树木采伐计划,公开竞标销售保增效。完善林木生产经营目标和考核奖惩措施,探索电商平台新途径。继续推进发展林下种养结合,增加林业效益。抓好在田作物管理,集聚农技和成本过程控制,开展农业生产管理对标和秋熟超产活动,力争粮食单产总产双提高。

集聚政策要素保改革见效。继续围绕农场社会职能改革工作,按照“内部分开、管办分离、授权委托、购买服务”原则,进一步加强与地方政府沟通,争取地方尽早出台农场改革方案。做好农场社会职能、“三供一业”方面现有资产清查清理工作。推进职工医院与金湖县人民医院建立紧密型医疗联合体改革工作,创造条件实现医院整体移交。按照集团公司要求,探索管理人员薪酬和管理队伍进退机制。

集聚资源要素保发展后劲。开展小城镇现存房屋资源清理工作,落实去库存,清欠款,出台房屋购买和售出还款鼓励办法,减少房屋资产存量,加快资金回笼。盘活和用好金宝航道岸线码头资源,加强对外合作洽商,以租赁或合作联营方式提高码头使用收益。进一步挖掘资产资源潜力,对清理的资产资源使用情况进行回头看,查找不足,纠偏规范。

集聚制度要素保管理规范。加强刘圩办公场所修缮、刘圩河整治和健身广场等在建项目施工和管理,规范过程保证质量。配合完成南水北调、危房改造项目审计工作。持续完善内控制度,制定职工管理规章,规范从业行为。落实风险防控措施,开展重点岗位、关键人员风险点排查,建立管理人员微权力自查监督,落实责任,推动问题整改。

集聚问题要素保民生福祉。开展环境整治长效管理工作,建立健全环境常态检查、责任管护和监督考核体系。完成一事一议居民区排水和生活污水管网项目,继续做好小城镇供水、道路、绿化等配套设施建设。启用社区一站式便民服务大厅,建设职工农机停放点项目。推进精准扶贫,进一步明确扶贫对象及责任人,落实帮扶措施。开展特困家庭调查摸底,做好应保尽保,组织好慰问活动。集中开展安全隐患排查治理,组织餐饮、危险品场所检查,举办消防、电力应急演练,保证职工居民生命财产安全。

集聚和谐要素保党建引领。开展“旗帜鲜明讲政治,身体力行强担当”活动,深化“两学一做”和创先争优等活动。抓好党组织换届选举,召开第一届党员代表大会。开展文明创建活动,申报县级文明单位,邀请县道德模范事迹巡演团宣讲。建好党建宣传阵地,落实基层2个党建阵地示范点和社区LED彩色显示屏。开展廉洁自律警示教育,转变作风。

                                       (李广才)

 


南通公司:真抓实干促发展  务实管理提效率

 

南通公司迅速传达集团公司经济工作会议精神,结合南通公司实际,进一步明确下半年重点工作计划。

开源节流,集约发展添动能。发挥现金流充裕的优势,提高资金运用效果,实现资本保值增值。推进资产管理信息化建设,编制公司和农场资产电子台账,详细反映资产明细信息、每年租金收取情况等内容,定期了解周边商铺、土地、厂房租赁市场行情,适时调整租金。积极推进农垦国有土地使用权确权登记,如实完成土地权籍调查、勘测定界、登记申请、争议调处。全方位做好资金节流,强化财务管理、人事管理。强化经费包干,严格公务用车和公务接待审批制度。

提质增效,稳定发展添底气。电力公司沿着“明星产业”定位,加强与南通供电公司沟通,争取新增供电线路,为南通综合保税区开发和江海镇区用电质量的改善做好准备;在工程施工上要多渠道掌握信息,主动出击、多接工程,壮大施工业务。混凝土公司将通过订立应收款清收奖励方案,再压缩应收款2000万。公司资产转让正在公示期,争取在8月底之前完成。大桥广告公司重点打造优质品牌形象,加大营销力度,深入挖掘客户,进一步加强内部管理,实现降本增效。加强参股企业管理,依法行使股东权力,加强与控股股东沟通,定期走访了解参股企业的财务和经营情况,收集参股企业的财务报表和重大事项相关资料,重点在利润分配、年度预决算、成本费用控制、重大资产处置等事项上维护公司权益,努力提高参股企业投资收益。

项目推进,持续发展添后劲。转变思路推进物流码头和汽车城两个项目,一方面继续寻找优质合作伙伴,做好可行性研究,更加注重对合作伙伴资金实力、企业信誉、管理能力的要求和对项目开发资金风险的把控;另一方面,探索以土地使用权转让方式转让项目。完善投资发展工作规划,寻找、筛选投资信息,提高可行性分析报告质量,及时参与股权收购、创业投资、项目推介等活动,寻找新的投资机会。

防控风险,健康发展添保障。认真对照《省属企业风险管理应用指引》,结合公司实际,对相关制度进一步自然延伸,以源头和过程控制为核心,增强抵御风险的能力,整合完善销售与应收款、采购与付款、工程项目、改革改制等方面的风险及防控措施。2017年底前相继完成风险排查梳理、风险管控建设方案制定、现有防控制度整合和风控制度编制。将风控体系建设嵌入到公司各项内控制度的执行中去,构建多角度、全方位、立体式的风险管控体系,不断提升公司经营管理水平,为公司健康发展保驾护航。

从严治党,和谐发展添指引。落实党委主体责任,切实明确管党治党责任,全面从严治党,种好自己的“责任田”;充分发挥基层党组织战斗堡垒作用,积极广泛开展“主题党日活动”,将解决企业改革发展中热点、难点问题作为基层党组织的一项使命;党员发挥先锋模范作用,弘扬求真务实、艰苦创业之风。以公司第一届党员大会召开为契机,组织开展“旗帜鲜明讲政治”专题学习,从严从实抓党建,凝心聚力谋发展,以优异成绩迎接党的十九大胜利召开。(陈 飞)


江心沙农场精准把握抓机遇  改革创新谋发展

 

江心沙农场学习贯彻落实集团公司经济工作会议精神,进一步解放思想、改革创新,培育增长新动能,促进农场经济社会持续发展,全面完成全年目标任务,以优异成绩迎接党的十九大胜利召开。

以项目建设为抓手,夯实农场发展基石。实施民生实事项目建设。重点抓好老农贸市场维修加固、团结河生态护岸(二期)、立新小区内南北沟塘整治、场部集镇公厕改造、海沙居民区道路提档升级、立新小区东立新河西侧护岸等10个工程,确保2017年底建成见效;对全场1200个固定电话用户全面实施光纤化改造,年底前实现无铜化;全面提升职工居民的获得感。建立健全环境卫生治理长效机制。做好立新南北路等重点路段车辆停放秩序整治,展示环境美、秩序优的场部集镇新形象。

以改革创新为核心,加快发展动力转换。开创深化改革新局面。贯彻海委发〔201717号文件,强化对接,落实举措,最大限度释放改革推动发展的红利效应。推进现代农业标准化生产。建设高标准农田,落实农产品质量可追溯,运用新技术、新技能控制病虫草害,实现粮食生产平衡生产、稳产高产。坚定不移推进全场种植结构调整,调优种植结构。力促转型发展新突破。围绕“资源-资金-资产-资源”发展路径,启动“江海风情 田园风光”为主题的田园综合体规划、设计、建设,打造都市里的农业公园。积极推进农场土地资源资产化、资本化,探索农场用土地资源作价出资(入股)、授权经营参与开发区建设,力争有实质突破。

以改善民生为根本,增进职工居民福祉。突出质量保证,社会保障落实到位。坚持全覆盖、保基本、多层次、可持续方针,实施“全民参保登记计划”,为全场职工按时足额配套“五险一金”,及时发放养老金。加强与开发区沟通协调,加快居民安置房建设。启动立新小区小产权房变更工作。扎实精准扶贫,高度关注弱势群体。公平公正运作好互助基金,落实《困难慰问扶贫帮困操作办法》,把职工诉求、困难摸清楚,把政策、扶持送下去,引导社会各界向低保户、五保户、残疾人、失独家庭等弱势群体伸出援手。突出法德并重,加强社会治理创新。全面加强道德建设,深入践行社会主义核心价值观,形成道德高尚、生活文明的良好社会风气。深入开展中国梦宣传教育,弘扬伟大民族精神和时代精神。

以风险防控为重点,促进经济健康发展。以化解矛盾、防范风险为重点,扎实开展“内控制度执行强化年”和内控执行“回头看”活动,严控经济运行风险点。对社会风险点,落实居委会包片包案挂钩联系制度,健全矛盾纠纷多元化解、社会治安立体防控、人口服务管理、基层社会治理工作体系,开展“七五”普法,常态化开展平安法治农场建设。牢固树立安全发展理念,严控安全生产风险点,严格落实安全生产责任制,实现安全生产无事故。

以魅力农场为追求,打造美好生活家园。主动顺应海门发展的大趋势,创新体制机制和思路方法,积极打造开放型经济新优势。落实“敞开胸怀、接受辐射,主动对接、融入融合”行动计划,深化与海门开发区在理念、产业、规划、配套等方面的全方位对接。建立与海门经济技术开发区的对接机制,定期交流,协商互动,共同发展。策应海门开发区产业规划,放大农场区位优势、资源优势、产业优势,实现场区产业互补。推进农场新型城镇建设,完善农场公共设施配套,实现农场场部与滨江工业城布局优化、有机融合、协调发展,建设美丽农场。                     (于 琦)

 


海安农场:理顺思路谋发展  狠抓落实求实效

 

海安农场贯彻落实集团公司经济工作会议精神,理顺思路谋发展,狠抓落实求实效。重点做好以下工作:

突出抓好重点工作,推动农场稳定发展。对照年初工作计划,梳理排查工作重点。立足农场林业生产现状,坚持生态化、防护化、复合化要求,加强现有林苗管护;科学规划宜绿的路边、沟边、田边和零星隙地,围绕彩色化、名贵化、效益化,适度发展特色苗木和立体化种植大马士革玫瑰或油用牡丹,提高林木业发展后劲。抓好羊业公司经营管理,养好存栏山羊,外拓市场找销路,明确责任提效益,在做好品牌建设的同时,重点做好山羊销售工作的市场调研和开拓。加强财务督查和管控,降本增效。抓好项目建设。按序时推进河道护坡二期工程,加强质量监督,规范配套工程。抓紧设计三期工程,按程序组织招投标,规范项目运行。

突出抓好职能改革,推动各项政策落地见效。加紧与地方政府沟通联系,推动县政府尽快出台农场改革发展实施意见,重点是社会职能、土地管理和农网改造,重中之重是农场办社会职能采用“内部分开、管办分离、授权委托、购买服务”模式,社会事业投入和社区管理经费纳入地方财政预算。积极配合集团公司摸清农场社区社会职能支出、资产等情况,切实推动改革政策落地见效。

突出抓好问题整改,确保经营管理健康发展。落实主体责任、推动问题整改,明确承办部门和人员职责,序时推进,对不落实不整改不推进的部门和人员,按照相关规定进行追查追责。按照集团公司要求的时间节点,高质量完成廉洁风险点排查后的制度完善和风险防控体系建设。加大宣传,让全体管理人员明白风险,知晓风险,参与风控,真正做到掌握制度,熟悉流程,规范操作。

突出抓好党的建设,维护农场安定和谐。切实加强基层党建。按照要求常态化、制度化开展“两学一做”学习教育和“旗帜鲜明讲政治”专题学习培训,规范开展支部“三会一课”和民主生活会、组织生活会;认真学习贯彻和宣传好党的十九大,扎实推进群团工作,组织开展形式多样的文体活动,凝聚正能量;切实增强“早教”意识,加强对干部的教育管理,对“不担当,不作为,乱作为”的管理人员要运用好“四种形态”及时进行警示教育,让“咬耳扯袖、红脸出汗”成为常态。                    (李宝玲  周小琴)

 

 

 

 

 

 

 

 本期编审王立新         本期编辑:江刘苗 周湘艳 殷亮

  送:省委办公厅、省政府办公厅、省人大办公厅、省政协办公厅,

省国资委,农业部农垦局。

  发:集团公司领导,外部董事、监事,农场、直属企业、市农垦

事业办,机关部室、老干部支部。

江苏省农垦集团有限公司办公室编          2017821日印发

 

 

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