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江苏农垦情况
2017年第19期
作者:集团办公室  时间:2017-08-25 16:12  点击:

 

  

  (第19期)

 

  江苏省农垦集团有限公司2017823

  

  

  贯彻落实经济工作会议精神专辑()

  

 

  正大天晴:突出工作重点 推进持续发展

  正大清江:聚焦管理创新 实现快速发展

  正大丰海:调结构促转型 推动跨越发展

  勤奋药业:做好搬迁工作 维持经营稳定

 

 

 

 

 

  正大天晴:突出工作重点 推进持续发展

 

  正大天晴传认真达集团公司经济工作会议精神,对下半年重点工作进行梳理和细化,将从以下几个方面重点推进下半年工作,实现收入和利税稳步增长。

  坚持“两核多强”研发战略,确保重点产品研发进度。坚持“两核多强”研发战略,在目前肿瘤产品线良好布局的基础上,继续强化肝病产品线布局,在消化、呼吸疾病、糖尿病、心血管等领域增加创新产品,打牢发展基础。即将上市的替诺福韦是全国第一个通过“仿制药质量和疗效一致性评价”的替诺福韦酯,其临床48周“头对头”数据显示了与进口TDF一致的临床疗效与安全性,该产品上市将进一步丰富公司抗乙肝病毒领域产品线。非小细胞肺癌三线用药安罗替尼是正大天晴研发的1.1类新药,为公司迄今为止投入最大的产品,将加快推动上市。

  积极应对医药市场环境变化,推进营销模式转型升级。全力推进学术化、专业化营销。启动“强军战役”,集中资源开展专业学术营销活动,加大员工培训力度,增加学术活动频次,提高学术营销能力,加强学术引导作用,强化各领域专家网络建设,加强企业品牌建设和推广力度。加大县域市场开发力度。在保证现有医院市场占有率的同时,大力开发县域市场,针对不同区域的市场潜力,制定有针对性的销售策略抢占市场,提高县级医院的覆盖率,努力实现经济较发达地区县级医院基本全覆盖的目标。

  做好总体规划与布局,有序推进重点在建工程项目。着眼企业长远发展,做好项目建设总体规划,严格控制工程质量和进度,加强项目管理,确保各项工程项目建设按计划推进。江宁厂区生物车间已经建成并进入内部设施安装调试;研发2、3、4号实验中试楼、行政办公楼已封顶,即将进行内部装修;抗肿瘤综合车间基本封顶。

  突出人才引领创新,打造高层次人才队伍。加强人力资源管理,优化绩效激励机制,落实各项人才政策,使各类人才发挥所长、各尽其能。推进人才建设,优化人才结构,多渠道招聘人才,特别是经验丰富的高层次人才,充实高层次人才队伍。创造良好的人才成长与培养环境,做好新入职1500多名大学生的培养与任用。 (罗述贺)

 

  正大清江:聚焦管理创新 实现快速发展

 

  正大清江认真落实集团公司经济工作会议精神,围绕年度经营目标,迎挑战、抓机遇、求突破,确保完成全面目标任务。

  抢抓发展机遇,打造新的增长点。针对行业政策密集发布现状,加强研究,把握机遇,及时有效地应对政策影响。启动银香颗粒高端品牌打造,抓住国家打压中药注射剂机遇,将其定位为新形势下清热解毒注射剂的替代品种,培育新的经济增长点。

  调整管理思路,推动管理提档升级。深入推进项目化管理,完善考核制度,实行分时段考核激励,颁布《项目负责人制度》,为有能力、有能当责、有自信的人提供更大舞台。有序推进重点项目。协调资源投入,确保重点品种进度。聚焦流程变革。进一步加强流程变革,下半年各部门车间拿出具体的流程变革与管理创新方案,经过经营层讨论通过后进行3-6个月试行,年终评选出优秀的方案进行重奖,以提升公司管理水平和效率,促进公司转型升级。

  强化成果转化,提升队伍整体水平。多渠道招聘成熟人才和应届大学生,提升学医学药专业化人才比例;做好五年人才规划,构建合理人才梯队。按计划落实各层级人员技能及产品知识系统培训方案,强化业务人员培训转化应用能力,提高营销队伍整体素质。

  加大技改投入,细化管理促安全。合理制定生产计划,开展各部门危险源识别及安全控制点的疏理和分类工作,有效控制工艺、生产和安全质量各环节风险点,完成高危风险点整改工作。科学合理加大投入,推进多功能提取罐、头孢联动线、化验室等技改工作。 (帅 媛)

 

  正大丰海:调结构促转型 推动跨越发展

 

  正大丰海以集团公司经济工作会议精神为指导,紧密联系企业实际,认真分析企业面临的新起点、新任务、新征程,进一步明确未来发展战略,着力推进年度各项工作任务,努力开创正大丰海经济建设新局面。

  谋划战略发展路径。坚持两条腿走路,发展战略药品+健康食品,兼顾当前与中期产品拓展,利用两支营销队伍、两个营销渠道,谋求公司深度和广度发展。深度发展制药板块。做好现有药品业务,坚持市场营销的拉动作用和管理的推动作用;拓展医用食品新业务,利用现有营销队伍开发医院终端市场,规避医药宏观不利形势,趟出新路。广度发展大健康板块。突破固有思维,借制药力量扩展产业链,介入大健康领域;以健康饮料为契入点搭建销售平台,培育销售队伍,建立销售渠道网络;借助国内外资源,为后续升级产品上市搭桥铺路,稳健发展大健康领域业务。

  推动企业延伸

升级。有序推进特医食品新项目建设,培植发展后劲。特医食品生产线项目建设于年初开工,6月份车间土建工程封顶,下半年将完成各项配套工程,确保一期项目于2018年2月竣工投产。以打造国内领导品牌为目标,强化特医食品科研,开发上市系列产品,加快特医食品领域业务拓展,培育经济增长新支柱,将公司打造成为国内特殊医学用途配方食品领域的领航者。

 

  加快研发成果转化。今年将有两个新药获批上市。下半年推进重点研发工作,做好依达拉奉、钠钾镁钙葡萄糖、利奈唑胺等6个新药的报产发补工作;做好老品种一致性评价工作。创新药研发方面,加快推进自研药物及国际合作药物项目,适度持续投入,充实研发力量,力争新突破。仿制药方面,研发方向聚焦肠内营养(含医用健康食品、液体治疗)和脑科用药两大领域,重点关注肾病、呼吸和消化领域。

  跟踪推进市场营销。继续强化新型糖类领域产品领导品牌优势地位,进一步做大做强“两糖”产品销售;进一步强化公司呼吸和消化领域口服药产品销售,逐步提升口服药销售权重,培植口服药品种销售成为公司经济增长两大新支柱之一。抢抓“三个机遇”,加快市场拓展。充分利用中畅医保机遇,抓住2017年“中畅开发年”机会,加快开发;积极争取果糖市场机遇;针对果糖竞品难以解决“两票制”问题,主动替换竞品市场,抢占先机。坚定不移打造新型糖类产品领导品牌,引领国内糖类产品发展。

  推进重点项目建设。推动大健康项目稳健发展。聚焦主要市场,集中精力,夯实基础,打造区域性市场优势,稳健发展大健康领域业务。力争通过四年努力实现年销售额超3亿元。推进高新医药原料药生产基地选址和建设前期调研。

  持续提升管理效能。加强人力资源管理,适应企业发展需要,建强营销队伍,未来3-4年营销人员增长60%。推进管理创新,营造良好机制,突破发展瓶颈。突破传统用人观,重视传帮带工作,培养一批年轻骨干。推进信息化平台应用,重点在营销系统全面推行营销推广中心平台。 (王成龙)

 

  勤奋药业:做好搬迁工作 维持经营稳定

 

  勤奋药业召开传达江苏农垦2017年经济工作会议精神会议,有序推动工作落实,突出工作重点,提高工作效率,重点做好异地搬迁工作,确保公司运营管理平稳发展。

  做实做细基础工作,确保顺利通过验收。通过一年多的努力,公司整体异地搬迁,已进入最后攻坚阶段,GMP认证验收组专家已入驻公司。认证验收事关企业生存发展,将按照新的GMP要求,把各项工作做细、做实,确保新的厂房、设备、设施一次性通过验收。

  维持正常生产经营,挖掘提质增效潜力。加大老厂区生产线工作力度。在库存充足的前提下,确保大客户和重要客户特殊规格的需求上,加大老厂区生产线工作力度,进一步挖掘生产潜力。调试新生产线生产能力。GMP验收通过后,加强对新生产线的产能提高、设备平稳运行、节能降耗、质量关健点控制方面的跟踪和服务,保障全年各项工作任务的完成。强化新技术、新装备的引进、转化和应用,为保持行业技术、质量“双领先”、进一步做优做强企业奠定基础。

  坚持全面从严治党,提高基层党组织战斗力。旗帜鲜明讲政治,严肃党内政治生活《准则》,深入推进全面从严治党。深入推进“两学一做”学习教育常态化制度化,健全长效学习制度和机制。以落实《内控管理制度》为切入点,认真吸取“勤奋”发展史上两任负责人相继违法违纪的深刻教训,切实加强反腐倡廉。 (曾献斌)

 

 

 

 

  本期编审王立新 本期编辑:江刘苗 周湘艳 殷亮

  

分 送:省委办公厅、省政府办公厅、省人大办公厅、省政协办公厅,

 

  省国资委,农业部农垦局。

  分 发:集团公司领导,外部董事、监事,农场、直属企业、市农垦

  事业办,机关部室、老干部支部。

  江苏省农垦集团有限公司办公室编

2017823日印发

 

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