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江苏农垦情况
2017年第20期
作者:集团办公室  时间:2017-08-25 16:12  点击:

 

 

  (第20期)

 

  江苏省农垦集团有限公司2017823

  

 

  贯彻落实经济工作会议精神专辑()

 

 

  苏舜公司:夯实发展基础 注重创新增效

  中山大厦:开拓创新谋发展 砥砺前行创实绩

  通宇公司:突出工作重点 加快项目开发

  投资公司:激发创新热情 加强基金管理

 

 

 

 

 

 

  苏舜公司:夯实发展基础 注重创新增效

 

  苏舜公司认真贯彻落实集团公司经济工作会议精神,结合公司实际,统筹推进各项工作。

  聚力挖掘潜能,寻求主业发展新突破。加强与厂家沟通共融,争取互惠互利政策,持续平衡进货、库存和销量关系。树立全员营销意识,加强潜客管理、老客户再营销,深度挖掘潜在销售增长点。规范市场费用使用,做好单车费用的分析控制及活动效果跟踪评估,提升市场活动的有效性。总结玻璃险、划痕险和二手车自营等试点业务运行经验,逐步扩展到各个4S店,围绕汽车生活服务,在风险可控的基础上,加强新业务开发,增强水平业务整体盈利能力。树立二手车置换的盈利支柱意识,做好二手车经营模式的转型发展。强化售后服务能力,树立品牌服务意识,优化客户服务体验,打造苏舜服务品牌。提升售后服务营销意识,加大售后服务市场营销活动投入,提高售后进厂台次。做好事故车业务市场开拓与成本核算,合理配置维修配件资源,提升事故车整体收入与毛利。

  围绕增效促管理,全面夯实发展基础。推进风险防控体系建设,做好风险排查,制定整改措施,完善责任追究机制。加快推进财务集中核算,着力加强会计核算、会计管理与监督,进一步强化财务管理能力,增强财务决策能力。有序推进扬州克莱斯勒和雨花板桥汽车4S店综合体项目建设,规范工程建设流程,抓好时间进度,保质保量完成项目建设。积极寻找旧车市场搬迁场地,做好规划及搬迁重建准备工作。

  聚力人才队伍建设,增强企业发展后劲。围绕中心工作及不同岗位特点,完善考核机制,强化实绩考核,形成长效管理机制。出台售后技能人才等级评定办法,加快落实技术人才培养成长制度体系,形成苏舜的技术人才库。围绕企业长远发展,谋划好售后技能人才激励,大力弘扬和培育精益求精的工匠精神,打造工匠型企业。

  强化企业党建,把从严治党落到实处。加强和规范党内政治生活,结合推进“两学一做”学习教育常态化制度化,坚持和创新“三会一课”、民主生活会和组织生活会等重要制度,让党内政治生活取得实实在在的效果。优化支部设置,逐步将支部建在店上,将党建工作向基层下沉。结合党支部主要职责,坚持从严从实,持续改革创新,落实党建工作责任制,增强基层党组织战斗堡垒作用。持续深化党风廉洁建设,认真落实党委主体责任和纪委监督责任。完善从严管理监督干部制度体系,用纪律管住大多数。加强基层廉洁自律工作,加大监督检查力度,注重过程监督,防范廉洁风险。

  (殷丽娟)

  中山大厦:开拓创新谋发展 砥砺前行创实绩

 

  中山大厦深入贯彻落实集团公司2017年经济工作会议精神,结合当前企业经营形势,动员广大干部职工进一步开拓创新、砥砺前行,分解细化下半年发展目标和工作举措。

  突出聚力创新,推进各项工作稳中求胜。坚持创新发展,将日常创新工作和外延创新项目结合起来。各创新研发小组和课题攻关小组结合企业发展之需、部门重点工作、难点攻关项目和前期经验教训,认真制订下一年度创新工作计划,没有完成的工作继续推进,已经完成的项目做好总结。

  突出开拓发展,推进大厦经营稳中求进。应对市场和消费者需求变化,以客户为核心创造消费者共同参与、共同分享的运营新模式。着力推动宾馆创新发展模式、提升服务质量、增强发展动力,使客房平均出租率、平均房价均处于市场均值之上,餐饮争取扭亏为盈。在竞争力上,处理好产品与网评的关系、特色与效益的关系、成本和效益的关系、新模式与增长点的关系,商贸在稳固传统合作渠道销售的同时深入推进“大华东”渠道发展战略。在竞争力上,处理好发展与收缩的关系、品牌多元化与发展的关系、渠道多元化与发展的关系、信息化与效益的关系,着力推动酒管建立起与酒店管理品牌、物业管理品牌相结合的立体化发展模式。

  突出精益求精,推进企业管理稳中提质。做好内控体系建设“回头看”,建立健全与企业战略规划及经营目标相适应的风险管理体系。深入推进信息化建设,充分发挥ERP系统功能效用,真正形成“五位一体”的信息管理链。结合ISO9001:2015质量体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系认证审核的申报工作,促进大厦全面质量管理水平提升。推进人才队伍建设,创新绩效管理,分层级设计思考,开展有效激励。以“全面落实企业安全生产主体责任”为主题,以“严、细、实”为要求,开展安全生产工作。细化企业人力、财务、成本等管理要求,重点抓制度执行监督、预算管理、采购比价、维修保养管控、人力成本控制等工作。

  突出扎实有效,推进文化党建稳中求实。深入推进“两学一做”学习教育常态化制度化,持续深入学习党章党规、系列讲话,对标“四个合格”笃行实行、真查实改。坚持从严治党,根据党委落实主体责任推动问题整改的要求,逐项销号整改,提升党风廉政建设水平,加强企业风险防控。按照大厦年度企业文化实施方案要求,开展中山“工匠”技能竞赛活动和“奔跑吧,中山”创意轻体活动。确保申报省信用管理示范企业成功。总结品牌管理对标上台阶活动成果,为明年宾馆顺利通过四星复核、推动商贸向行业标杆看齐而固本夯基。 (邢辉红)

  通宇公司:突出工作重点 加快项目开发

 

  去年至今,通宇公司遇到房地产市场有史以来最严厉的政策调控,销售形势日趋严峻。在危机和困难面前,公司上下精诚团结,群策群力,围绕全年营业收入18亿元、利润5亿元的目标任务。下半年将针对不同区域的市场形势,做到应对有方,确保完成全年经营目标。

  重点推进凤凰星城项目。抓住连云港市不限购的机会,加大运通公司凤凰新城项目推盘销售和回款力度,凤凰新城三期预计下半年推出5幢住宅500套房源,约5.43万平米,全年计划实现销售收入7.2亿元,超额完成全年目标任务。

  确保二个新地块开盘销售。林景尊园位于新浦路,是公司2017年收入和利润的主要来源。根据附近“地王”的开盘情况,9月份满足销售条件后,合理确定开盘和销售价格,以实现开发项目的收益最大化。项目规划538套住宅,面积5.3万平方米,计划去化30%、1.7万㎡平米,销售178套。江浦七里桥三号地块林景兰园项目是2017年下半年重点销售的新推项目。规划小高层住宅444套,年内计划销售住宅2.06万㎡,206套,累计实现销售收入5.4亿元。七里桥二号地块林景紫园项目视市场形势和开发情况另行决定销售。

  加强在销项目的尾盘营销推广。林景熙园一期住宅项目当年全部清盘。项目剩余尾盘15号楼已申领销售许可证,通过摇号达到全部去化。熙园项目门面房销售工作已正式启动。高端项目象山墅院计划去化双拼3套,独栋3套,销售收入1.2亿元。林语山墅项目联排去化2栋、双拼3栋,计划实现销售收入1.5亿元,争取实现开盘热销。 (姜 维)

 

  投资公司:激发创新热情 加强基金管理

  

  投资公司召开会议传达集团公司2017年经济工作会议精神,要求全体职工进一步激发创新热情,在抓好风险防控,实施强基工程的基础上,拟依托农发公司,努力建设现代农业资本化运营平台,加强基金管理,充分发挥资本助推作用,在推动垦区现代农业企业建设中作出贡献。

  保持稳健发展,创建资本运作平台。为配合苏垦农发进一步整合农业资源,依托公司投资平台,积极筹备农业发展基金。深入谋划苏垦高投现代农业投资基金方案,从体制、机制上及国家政策层面加强研究,深刻分析农业企业发展的特点及资本市场走势,研究基金产品、基金管理公司的股东选择和落实、股权配比、机构设置,尽快落实创投基金初步方案;积极储备农业项目,寻找较高质量的农业项目;逐步落实基金管理公司管理人员,以创新制度的思维方式解决长期困扰公司发展的瓶颈问题。加快落实农产品基金项目,加强与通农物流的沟通,尽快落实农产品基金投资;加强与无锡农产品物流项目联系,尽快拟订投资方案。

  抓好风险防控,落实问题整改方案。以企业风险防控为第一抓手,在稳键的基础上开展工作。全面深入梳理排查风险点,结合落实主体责任推动问题整改方案,准确无误地将企业各项业务的风险点排查到位。有效管控风险点,认真梳理现有制度,排查风险点,建立完善内控制度,完善“三重一大”事项集体决策制度,确保重要业务形成内控流程。

  实施强基工程,严格党员教育管理。旗帜鲜明讲政治,全面做到“三个坚决”。推进“两学一做”学习教育常态化,系统学好党章,学好习总书记系列重要讲话精神,学好即将召开的“十九”大文件,用理论培养职工崇高的理想信念,增强“四个意识”;认真落实两个责任,将全面从严治党纳入公司日常工作日程,确保每个党员都纳入党组织的教育管理之中,使党员发挥先锋模范作用,党组织发挥战斗堡垒作用;大力推进党风廉政建设,坚持把纪律和规矩挺在前面,真正用纪律管住绝大多数,严格执行八项规定,坚决反“四风”,着力构建不敢腐不能腐不想腐的体制机制。(姜瑞虎)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

  本期编审王立新 本期编辑:江刘苗 周湘艳 殷亮

  

分 送:省委办公厅、省政府办公厅、省人大办公厅、省政协办公厅,

 

  省国资委,农业部农垦局。

  分 发:集团公司领导,外部董事、监事,农场、直属企业、市农垦

  事业办,机关部室、老干部支部。

  江苏省农垦集团有限公司办公室编

2017823日印发

 

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