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江苏农垦情况
2017年第21期
作者:集团办公室  时间:2017-08-25 16:12  点击:

 

 

 

 

  (第21期)

 

  江苏省农垦集团有限公司2017824

  

  

  贯彻落实经济工作会议精神专辑()

 

 

  苏垦麦芽:坚持问题导向 持续提质增效

 

  储运公司:凝心聚力抓管理 齐抓共管保安全

  苏垦金属:强化企业管理 确保稳健经营

 

 

 

 

 

 

 

  苏垦麦芽:坚持问题导向 持续提质增效

 

  苏垦麦芽传达学习集团公司经济工作会议精神,正确认识经营形势,突出重点,发扬成绩,查找不足,为公司持续向好发展打下坚实基础。下半年着重抓好以下重点工作和关键措施的落实:

  狠抓落实,保持公司持续向好发展态势。重在坚持,一以贯之地、不折不扣推进,保持各项工作的稳定性和连续性,维持良好发展局面。重在提升,最大限度发挥优势,让生产组织、市场营销、内部保障、结构优化、企业管理、文化和团队建设等各项工作保持提升态势。重在落实,强调实干、注重落实,凡事落在实处,层层解决问题;脚踏实地,埋头苦干,坚决反对形式主义和官僚主义。

  注重生产管理,保持生产稳定性和持续性。保持质量可持续。采取积极措施,在关键环节进行技术改进和提升,抓好KPI值监控,在一些关键指标上再求突破。保持降成本可持续。把全年成本降低20元/吨作为标准和底线,下力气解决影响工艺和生产环节成本的重要因素。保持产量增长可持续。加大设备的技改维修,明确技改方案,以提质量、降能耗、增产量为目标,对重点设备进行调整维修,达到良好状态;加强生产管理,以最合理的生产工艺对浸麦、发芽等关键阶段进行技术改进,提高产量。

  注重质量效益,推进产品结构和市场布局优化。抓好销售发货。按照序时进度,整合资源,多措并举确保大客户均衡稳定供应,第三季度完成7万吨,第四季度完成2-3万吨。加快资金回笼。加大应收账款回款力度,优化产品结构和市场布局,增加中高端产品比例,提高经济效益。

  注重高效规范,持续推进管理提升。深化企业内部改革,探索建立市场导向的选人用人和激励约束机制。推进依法治企进程,梳理、修订和完善企业各类文件规章制度,实现各项决策和工作的制度化、规范化、程序化。推进内控管理体系建设,持续评价,不断改进完善。强化预算管理,以供应链执行为契机,实现全面预算管理与ERP信息系统的有机融合,解决财务关键领域管理优化提升问题。落实责任制,将问责贯穿于履责全过程,持续推进“三零计划”目标考核,发挥考核激励导向作用。

  注重创新驱动,注入企业发展活力。提升科技创新能力。进一步完善产学研协同创新机制,坚持以产业链配置创新链,通过技术攻关项目的实施,力求实效。对标先进做强做优。以中粮、永顺泰为标杆,分阶段制订目标,进行追、赶、超,努力使公司产品质量、成本控制达到行业一流水平。促进产品和品牌向中高端攀升。发扬工匠精神,深入技术改进和提升,让产品质量“过得硬”,扩大中高端产品比例,增强产品的“硬实力”。加大品牌的宣传和推广力度,培养好、塑造好品牌形象,增强苏垦麦芽品牌“软实力”。

  注重和谐稳定,提供企业发展文化支撑。抓好企业文化落地生根工作,通过多种多样的途径和方式,让公司倡导的价值理念成为全体员工共识,变成员工的自觉行动,变成企业内在灵魂,增强企业的融合力、鼓舞力、亲和力。改善员工的生活环境,不断提高员工幸福指数。

  发挥党组织的优势,保障企业健康发展。充分发挥党的组织优势,切实增强企业的统一性、凝聚力和战斗力。严格按照党章和党内法规要求,加强党的思想建设、组织建设、作风建设和反腐倡廉建设,使党支部真正成为坚强战斗堡垒,使党员真正成为部门工作的先锋模范。持续开展“两学一做”学习教育,坚持严标准高要求,促进党委中心组学习的常态化和实效化。严明组织纪律,保证措施落实,切实提高企业的执行力和战斗力。 (李 勇)

 

  储运公司:凝心聚力抓管理 齐抓共管保安全

 

  储运公司学习传达集团公司经济工作会议精神,明确下半年发展目标和工作重点,按照集团公司要求,继续贯彻好“安全、稳定、管理、经营”八字方针,着力做好四方面工作:

  安全工作警钟长鸣。全员从思想上高度重视安全工作,将安全工作作为公司长期重点工作任务。坚持安全巡查制度,加强日常监管,督促市场合作方对检查中发现的问题坚决整改,对暂时不能整改的加强监督,建立快速有效的重大危险源、危害因素排除和事故风险控制体系,不断提高安全生产水平,确保市场安全稳定运营。

  维护职工队伍稳定。针对历史原因造成人员类别不同的现状,一方面通过正面教育统一在职人员思想,使在职人员安心工作,另一方面认真做好内退、离岗职工来访接待,耐心回应,维护稳定。

  加强制度建设。用严明的制度、严格的执行、严密的监督,真正形成用制度管人、管事、管权的良好局面。梳理内部管理制度,对实践检验行之有效的,继续执行;对不适应新形势新任务新要求,与国家相关制度不一致的,提出整改意见。强化制度执行,修订完善《市场部绩效考核办法》、《合同管理办法》、《印章使用管理规定》、《考勤管理制度》并严格遵守。纪检监察部门充分发挥监督作用,对制度执行不到位的督促整改。

  充分发挥党建引领作用。持续深入抓好理论学习,坚持党委理论中心组学习制度,加强班子成员、中层干部思想作风建设和工作作风建设。认真查摆问题,对照问题认真分析深层次原因,提出解决问题的思路、方案和具体措施并推动落实。通过常态化的互相提醒“照镜子”,切实提高履职能力。下半年重点打造“书香企业”,充实职工书屋。 (李 璟)

 

  苏垦金属:强化企业管理 确保稳健经营

  

  苏垦金属认真学习集团公司经济工作会议精神,认清经济形势,理清工作思路,统一思想,下半年工作继续以“稳中求进”为指导,突出强化企业管理,注重规避经营风险,为企业的未来发展夯实基础,争取实现集团公司下达的全年经营指标。

  把握“稳定”主线,维持经营和人员稳定。坚持多管齐下,抓好员工思想教育。年初,镇江分公司部分人员离岗,公司第一时间重新组建了销售团队、搭建销售平台,同时针对人员思想不稳这一现象及时开展各类学习活动。下半年将组织专题学习并进行心得交流,及时掌握员工思想动态,适时引导员工。确保经营稳定,全力以赴落实集团公司下达的工作目标。多途径破解难题,面对恶劣的市场环境和资金不足问题,加紧应收账款催收,加快资金流转,合理调配资金,最大限度降低资金不足对业务的影响;维护好原有客户与市场,在做稳的基础上做强做大基数,以增强风险抵抗能力,同时积极开拓扬中以外的新市场和新客户;转变思想,提升服务理念,主动出击,把服务做在前面,将客户抓在手中,赢得更多的合作机会;把稳健经营牢记心中,把牢风险防范关,严守底线,坚决不做赌博生意。

  加强制度建设,着力防控经营风险。加强制度建设,防范经营风险。修订《销售管理办法》、《采购管理办法》等系列制度,使其更加符合企业发展的需要;进一步规范招标管理,严格把关和落实合同条款,明确权利与义务,确保货物安全、资金安全;加强监督落实管理,在重大事项、决策、合同审核方面严格按“三重一大”决策制度执行,在资金申请、费用报销、合同审批、用章管理等方面做到严格执行审批制度。推动制度执行,强化审计监督。寓监督于服务之中,发现问题与被审计部门充分沟通,帮助制订整改措施,杜绝类似问题再次发生;用好内部审计力量,充分发挥内部审计的服务职能,对经营活动和关键管理环节的风险事前提示、事中防范,做到防患于未然;进一步健全内控制度,明确奖惩,严格执纪问责,确保审计监察工作取得实效,为公司健康发展保驾护航。

  坚持以点带面,着力抓好优质项目。在建材、板材销售难度明显增大的不利行情下,更加注重销售中的细节工作,研判行情走势,抓好抓准销售节点,实现多点盈利,积少成多。梳理今年代理业务的盈利情况,为明年代理经营提供决策依据,做到有所为有所不为。在保证年度协议不违约的情况下,突出“拓工程”的经营思路,紧抓工程中的优质项目,将有限的资金和精力投入到收益较好的工程项目中,实现利润最大化。下半年在原有项目的基础上,争取拿下上海建工七建在南京江心州的第二个项目,拓展连云港市聋哑学校新建校区项目,落实中铁物资、安徽建工等大企业的长期合作协议。

  注重人才培养,着力提升经营能力。不断完善用人机制,拓宽晋升渠道,大力提倡和推动人员流动,促进内部人员交流常态化、岗位人员交流制度化,打造一支充满朝气和活力,有战斗力的团队。综合考虑公司不同时期的发展需求,丰富因才用人机制,不断完善绩效管理、加强人员培训,打造出一支具有忠诚度、向心力、创造力的人才队伍。通过相应人才配置与储备,形成更加合理的人才梯队,培养岗位多面手;结合企业发展的实际情况,详细规划、合理调配人员结构;强化中层管理人员考核,及时发现和推荐管理人才,填补管理人才空缺。 (王 倩)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

  本期编审王立新 本期编辑:江刘苗 周湘艳 殷亮

  

分 送:省委办公厅、省政府办公厅、省人大办公厅、省政协办公厅,

 

  省国资委,农业部农垦局。

  分 发:集团公司领导,外部董事、监事,农场、直属企业、市农垦

  事业办,机关部室、老干部支部。

  江苏省农垦集团有限公司办公室编

2017824日印发

 

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