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江苏农垦情况
2018年第7期
作者:集团办公室  时间:2018-03-08 14:21  点击:

  

 

    

(第7期)

 

江苏省农垦集团有限公司                 2018223

   

 贯彻落实工作会议精神专辑()

 

 

 

       苏垦农发:加快实施双轮驱动  全力提升发展质效

黄海农场:聚力改革创新  勇担历史使命

弶港农场:突出战略引领  推进转型升级

中山大厦:坚持发展高质量  推进多元化经营

 

  

 


 

苏垦农发:加快实施双轮驱动  全力提升发展质效

 

25日,苏垦农发召开2018年工作会议,总结了上年工作,明确了2018年目标任务和重点工作,全力落实集团工作会议要求,确保集团各项决策部署在本单位落地生根。

苏垦农发2018年主要经济目标为:粮食总产25.5亿斤;营业收入、利润分别实现48亿元、6.35亿元,比上年双增10%。苏垦农发将坚持产业和资本经营“双轮”驱动,重点做好以下工作:

全面提高农业效益。全面实施农产品质量安全全程控制体系,打造国内最具质量和安全优势的农产品原料供应基地。组织好国家级绿色食品原料标准化生产基地创建。加快农业体制改革攻坚,集体权益比重在上年基础上增加3个百分点。深化对标思路,狠抓平衡增效,力争平均亩效益500元以上;中高亩效益单位比例再有大幅增长。发展市场化农业,确保优质农产品订单化率100%;优化作物布局,合理搭配品种,实现综合效益最大化。精准实施基础设施和装备投入,合理配置同区域资源。开展不同土壤特性的高产优质集成技术攻关。狠抓农业生产全过程管控,大小麦突出分类指导与管理,力争适期麦亩产超1000斤、晚播麦亩产超950斤;水稻落实稳产增产措施,确保亩产1300斤以上。

提升龙头企业竞争力。发挥引领带动作用,在“种得好”基础上实现“卖得好”。大华种业全年利润目标7000万元。重点狠抓自主品种研发和优势品种购买,加快适应新形势下营销模式变革。苏垦米业全年利润目标6000万元,重点围绕主业,重点做好品牌塑造、渠道建设和营销管理,增加中高端产品开发和销售比重。苏垦物流全年利润目标2000万元。除了做好内部服务及深拓生物肥市场,重点加强现代农业社会化服务体系建设,探索“互联网+金融+现代农服+规模种植户”模式,做好新设立农业服务公司运营工作。

强力实施资本运作。围绕“在耕地规模上再造一个江苏农垦”的目标稳妥推进基地拓展,力争高质量按期完成。推动部队农副业基地合作,打造现代农业样板工程。加快实施优质企业兼并重组,科学制定资本并购策略。总部着眼农产品精深加工、抢占高端农产品及加工品市场,其中全力运筹,力争将“一宅一花”项目运作成为第4家龙头企业。大华种业重点并购创新强、效益佳、潜力大的研发机构、种子企业。苏垦米业重点并购优质粮食深加工企业。苏垦物流重点并购生物科技项目,择机并购农资社会化服务企业。

规范运作上市平台。合法合规开展好公司治理。推进全面风险管理体系建设,抓好内控体系运行和优化。坚持用好法务管理、审计管理、制度管理、授权管理等管控手段。规范做好信息披露和投资者关系管理。做好市值管理,相机运用合理市值管理策略,增强资本驾驭能力,保持公司市值和内在价值动态平衡,实现股票市值和企业价值最大化。

持续增强科创能力。推动苏垦农科院、中德示范园和院士工作站建设,加快建成农业科技创新综合体。围绕农业供给侧结构性改革,加强优质、高产、抗逆新品种的研发与引进,加大先进适用农技农艺的开发力度。综合利用各类技术,推进现代农业信息化建设。加强与科研院校开展技术攻关。增强自主知识产权创造、应用、管理与保护能力。

切实加强综合保障。将党的领导前置公司改革发展,融入公司治理各环节。深化体制机制改革,创优经营管理方式,克服体制机制的制约性障碍,重点落实人力资源管控体系成果,将更加科学合理的机构设置、岗位设置及更富激励性的薪酬管理方案落实到位。优化人才引进、培育和使用机制,组建专业人才团队,加快培养领军型人才。创新业绩管理模式,根据业绩贡献大小奖优罚劣。以优秀企业文化建设为契机激发干事创业活力,提高队伍凝聚力和执行力。(孙玉伟)

 

 

黄海农场:聚力改革创新  勇担历史使命

 

黄海农场认真贯彻落实集团公司工作会议精神,科学系统谋划农场发展蓝图,紧盯目标,聚焦重点,压实责任,狠抓落实,加快推进“四场”建设步伐,全面推动农场高质量发展。

聚焦提质增效,建设现代农业示范场。按照“退渔还田、化零为整”思路,秉承“风、光、渔”一体、“育、养、加”贯通、“一、二、三(产)”融合理念,联合科研院所、行业标杆,创新合作方式,加快建设5000亩全国一流的现代化水产养殖示范区。按照“乔、灌(木)”套作、“木、草(本)”结合等立体栽培理念,将“观赏林与经济林”、“生态林与特色林”、“苗木型与花卉型”、“试验型与示范型”深度融合,全力打造以油用牡丹为主体的万亩立体林木基地。坚持高效农业规模化发展理念,围绕农业供给侧结构性改革,在“种什么、谁来种、怎么种、何时种、为谁种”等“4W1H”问题上系统谋划,着力通过购进新品种、引进新技术、培育新业态、打响新品牌、推广新模式等途径,开创“育、繁、推”一体化、“产、加、销”一条龙、“采、游、养”一站式B2C综合型高效农业新格局。

聚焦企业治理,打造规范管理样板场。以农场公司制改革为契机,推进董事会建设,完善法人治理结构,健全“三重一大”决策制度,实现农场治理现代化、科学化和法治化。进一步落实内控主体责任,抓好重点领域和关键环节,强化内控制度执行和评价体系建设。全面推广致远办公等行业领先办公软件平台,提升办公效率,降低运营风险。按照“一部一策”构想,秉承“突出主指标、兼顾副指标”思路,完善机关部门月度“积分制”绩效考核体系,形成人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的用人格局,提升履职效能。健全容错纠错机制,推动形成厚爱、激励的新机制,让能干事、会干事、干成事的人得到褒奖、享实惠、受重用,激励干事创业、担当作为。深入推进从严治党,开展“不忘初心、牢记使命”主题教育,推进“两学一做”学习教育常态化制度化,狠抓巡视整改,当好“社区医生”,着力营造风清气正干事创业环境。

聚焦改革创新,争创转型发展先行场。用足用好占补平衡、城乡土地增减挂钩政策,大力实施土地整治项目,加快开展“两暗一明”试验示范,促使僵资源变成活资产、活资产变成新资本。全力推进“河长制”,把河道管理与清淤、清草、清障及清水、青岸等有机结合,将万亩沟渠资源与光伏发电融合开发,培植资源发展新亮点。续展风力发电合作项目,运用沟埂零星隙地资源,开展风力发电三期、四期项目,扩大资源增值新空间。以电力“两改”为契机,依托全资企业响水富源电力工程有限公司(承装承修5A级)平台,吸纳供电中心业务骨干,对内强抓精细管理,对外抢抓市场拓展,开辟创收节支新途径。

聚焦强场富民,构建和谐幸福模范场。创新社区治理机制,建立完善居民自治体系,深入推进社区网格化治理机制,充分发挥居民会议、居委会、居民小组在社区管理和服务中的主体作用。落实农垦改革任务,按照“16字”方针,细化工作步骤、路线图和时间表,确保各项改革任务落实到位。依托城乡土地增减挂钩、美丽乡村等惠农政策,实施乡村振兴战略农场行动计划,全力打造生态宜居环境。将环境治理和精准帮扶有机结合,开辟“四旁”绿化管护、公路桥梁养护、沟河清理看护、公厕环卫维护等公益性岗位。打好技能培训、就业帮扶、岗位开发“组合拳”,千方百计提高转岗职工再就业水平。完善社会救助体系。持续建立和完善社保体系框架,筑牢保障救助底线。                (顾浩宇)

 

 

港农场:突出战略引领  推进转型升级

 

弶港农场认真学习、及时传达、贯彻落实集团工作会议精神,围绕全年工作目标,明确工作重点,将以“一二三四”战略全面推进产业转型升级和经济社会发展。

实现“一项升级”。围绕苗木产业提档升级总目标,着力抓好“速生林苗丰产区”、“常规绿化苗木区”、“高档苗木供应区”、“苗木休闲观光区”、“苗木市场交易区”等“五大功能区”和“容器育苗基地”、“药材种苗基地”、“嫁接苗木基地”等“三大基地”建设。加强与中山植物园、省林科院、南京中医药大学等科研院所、高校的产学研合作,制定苗木产业发展年度和中长期规划,不断调优苗木产业结构,使苗木产品更具市场竞争力。不断提升苗木嫁接工艺,提高黄金槐、金森女贞等产品附加值。不断加强与苗木销售龙头企业合作,使容器育苗向订单产业发展。不断探索浙贝母、半夏等道地药材种苗种植,稳步提升种植规模和效益。2018年力争实现林苗总收入260万元。

打造“两大产业”。投资600万元实施农干河集中整治和美丽乡村建设工程,打造农干河及双仙居委会景观带。新增有机农庄连栋大棚等设施,建成水果黄瓜、樱桃蕃茄、火龙果、西瓜甜瓜等品种采摘园。对接南农大食品工程学院,探索乳鸽产品深加工方案,打造旅游特色产品。形成以有机农庄为中心,农干河为带,双仙居委会为片,集特色农产品采摘、特色产品采购、特色风光观赏于一体的休闲观光产业。在原有养护院的基础上,投资150万元实施养护院扩建工程,新增病床50张,配齐生活、健康、娱乐等设施,提升医疗护理水平,打造居家养老服务中心,满足场域老年人健康养老需求,将健康产业发展成为农场的又一特色产业。

着力“三个改善”。按照“森林村庄”、“省级文明单位”、“省级生态文明农场”等创建标准,着力改善环境质量、基础设施和居民精神面貌、文化层次。以深化“河长制”、“263”环境整治和探索农场“路长制”等工作为抓手,抓好农干河、龙河路、黄海路、集中养殖区等重点区域环境整治。建成科学合理的垃圾收运处理体系,将生产区垃圾纳入统一管理,实现垃圾收运全程密闭化、垃圾处理无害化。完成黄海北路桥、东海路、银河路、农和广场等道路、排水道的升级改造,方便职工居民出行、生活。组织开展“文明五月 甜美弶农”主题月、普法教育、职工读书月、趣味运动会等活动,引导居民养成健康、文明的生活方式。

突出“四个坚持”。坚持抓好农场改革发展。紧盯地方政府与职能部门,力争实质性突破,早日出台改革发展实施意见。扎实做好农网改造规划论证、电力资产移交对接,确保项目有序推进。按期完成国有土地使用权确权登记工作。调研制定职工医院、幼儿园改革方案,减轻企业发展负担。将居民饮用水改造工程覆盖至全场范围,实现场域居民生活用水供应彻底移交。坚持抓好品牌建设,加大“弶农”品牌新品申报和品牌宣传力度,搭建产品网上销售平台,吸纳周边种养殖户入驻,丰富延伸产品链,销售优质品牌产品。利用微信公众号、互联网等平台广泛开展宣传,扩大品牌影响力。坚持抓好内部管控,完成风险防控体系建设,将党的领导和法务管理节点嵌入内控制度和流程,规避企业运行风险。出台《资产管理规定》、《零星土地使用管理实施细则》等规章制度,加大资产管理力度,盘活原种禽公司资产,确保资产管理有序,资产租金及时足额收缴。坚持抓好党的建设,完善法人治理结构,突出党的政治核心领导核心作用。积极探索“两学一做+精准帮扶”、“两学一做+阶段性重点工作”等模式,推进“两学一做”学习教育深入开展。 (周国才)

 

 

中山大厦:坚持发展高质量  推进多元化经营

 

25日,南京中山大厦组织召开专题会议,认真传达贯彻集团公司2018年工作会议、党风廉政建设会议精神。结合当前企业经营形势,进一步解放思想,坚持稳中求进,深化改革创新,坚持发展高质量,大力实施改革、创新工程。

坚持多元发展不动摇,追求持续发展的厚价值。宾馆充分利用传统渠道和新兴渠道连接客户,打通线上线下,构建更牢固的忠诚客户群体,力争客房出租率达到主要竞争对手平均增长水平,餐饮宴会收入稳中有升,真正发挥支撑作用。商贸坚持品牌多元化发展,实现主力品牌和次新品牌销售的双提升,坚持与中山品牌相吻合的高品牌定位,力争引进1-2个主流名品,坚持推进大华东渠道战略,实现商品销售额和渠道贡献率的双提升。酒管着力处理好模式多元化和发展的关系、收缩与发展的关系,依托大厦技术和人才优势,为客户提供具有中山特色、整体完善的酒店及物业委托管理服务。

坚持聚力创新不松劲,追求精益管理的强势能。着力营造勇于创新、鼓励创新、宽容失败的良好氛围,培育创新的意识,激发创新的潜能,让创新在大厦蔚然成风。沉下心来,研究市场,分析消费,探索方法,做好服务的专业化发展和个性化提升,让宾客感受愉悦的居停、用餐体验,力争大厦宾馆网评升至4.8分。深入推进信息化建设工作,有效发挥“五位一体”信息化管理系统的价值和效用,规范业务的全局管理,使流程更加紧密衔接、职责更加清晰明确。面对大厦设备设施日益老化的实际状况,以“严、细、实”为要求,建立预警机制,坚守底线思维,确保安全。

坚持以人为本不偏离,追求人才培养的新境界。进一步推进企业人才队伍建设,创造良好的人才成长环境,提供平台、创造机会让人才发挥聪明才智、获得职业发展、实现人生价值。全体员工扬工匠精神,对职业敬畏、专业致敬,深耕服务、进水准,在不断创新纠错和耕耘奋进中获得成长。进一步加强企业文化建设,以弘扬社会主义核心价值观和江苏农垦企业精神为引领,以中山博爱文化为依托,努力构筑企业文化建设高地、道德风尚建设高地,

坚持从严治党不松懈,追求党建工作的真定力。加强党的思想政治建设,强化党性教育,增强党的观念,筑牢信仰之基。严明政治纪律和政治规矩,锤炼坚强党性,提高政治素质。坚持从严治党,坚守责任担当,推动巡察整改工作做到真对照、真反思、真整改、真落实,切实加强领导班子和干部队伍建设,坚定不移推进党风廉政建设。大力弘扬求真务实作风,脚踏实地、苦干实干,做出实实在在的业绩,努力营造企业和衷共济、干事创业的良好环境。  (邢辉红)

 

 

本期编审王立新       本期编辑:江刘苗  周湘艳  殷亮

  送省委办公厅、省政府办公厅、省人大办公厅、省政协办公厅,

省国资委,农业部农垦局。

  送:

  发:集团公司领导,外部董事、监事,各农场、直属企业、农垦

事业办,机关部室、老干部支部。

江苏省农垦集团有限公司办公室编         2018223日印发

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