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江苏农垦情况
2018年第8期
作者:集团办公室  时间:2018-03-21 09:48  点击:

 

 

  (第8期)

 

  江苏省农垦集团有限公司2018226

  

  

  贯彻落实工作会议精神专辑()

 

 

 

  东辛农场:咬定新目标任务 推动高质量发展

  宝应湖农场:提升质态水平 增加贡献份额

  苏垦麦芽:强化提档升级 突出质量提升

  海安农场:细化重点工作 深化改革发展

 

 

 

 

 

 

 

 

  东辛农场:咬定新目标任务 推动高质量发展

  

  东辛农场学习贯彻集团公司工作会议精神,坚定落实集团公司第一次党代会要求,坚持高质量发展,深化农业供给侧结构性改革,壮大实体经济,培育新动能,统筹改善民生,确保全年实现国有二三产利润3500万元,力争4000万元。

  聚力提质增效,做强核心引擎。完善食品安全和全程质量追溯体系,推进畜禽水产品“三品一标”认证。坚持科技兴渔,加快建设成为省内一流试验示范基地、新品种研发基地、企业水产科研机构。突出绿色优质安全导向,大力发展自有鱼虾苗种培育,加强养殖全过程投入品管控和检疫检测,推进池塘工厂化生态健康养殖,力争农场水产公司全年实现利润1500万元,金鲤渔业公司实现利润400万元。加强养殖人才培养,推进垦区内外水产资源整合,探索军垦合作新模式。狠抓东旺奶牛公司内部管理,争取成母牛奶产量、犊牛成活率、成母牛淘汰率、鲜奶成本四项指标达到行业先进水平。加快研究粪污资源化利用,推进生态牧场建设。创建省级名牌产品,力争全年鲜奶总产1万吨,实现利润500万元。结合对澳洋东辛林业公司产权重组,实行自有公司运作,推进林业向实体化经营转变,大力发展“三化”树种种植。

  盘活存量资源,增创发展动能。大力推进河流岸线、闲置养殖场舍、老旧厂区等资源开发利用。支持麦烤林公司扩大产能,推进东米公司冷冻加工厂资产重组。开展土地确权登记工作,摸清农场村庄和废弃养殖场用地、坑塘水面等家底,积极实施村庄拆迁试点和土地整理项目,加快推进土地资源资产化和资本化。积极推进“两改”工作,抢抓农网改造机遇,提升水电建施工资质,力争全年合计工程创利超1500万元。推动在建房地产开发销售,调研谋划新项目。积极争取合资合作,推进新农贸市场建设。争取与国内知名乳企达成战略合作,打造省内重要的优质奶源供应基地。加快谋划物流服务、光伏发电等新产业新业态。发挥区位优势,推进场企合作,加快打造特色小镇和集中居住区。

  完善内部治理,强化防风控险。推进公司制改制,确保按时完成任务。修订完善内控制度,进一步规范业务流程,加强费用支出、工程招标、物资采购、合同订立等关键节点管控。修订“三重一大”制度,完善议事规则。深化绩效考核改革,以分级考核、提高实效为核心,进一步完善按月考核与年终考核相结合的绩效考核机制。成立风险控制管理机构,在经营单位设立企业风控总监,提高企业抗风险能力。坚持开展一年两次财务审计及内控制度执行情况检查,及时发现并整改问题。严格实行重要规章制度、重大决策以及合同法律审查制度,推进依法治企。加强控参股企业监管,强化外派财务总监与产权代表职责。加强生产过程风险防控,建立健全标准化生产规范,推进关键性技术措施落地见效。成立农场畜禽水产品检验检测中心,强化食品安全质量监管。

  坚持民生导向,推动强场富民。认真落实农场振兴计划的要求,协调地方加快出台农场土地利用总体规划。积极争取各类项目资金,加大硬化、绿化、亮化等基础设施投建,补齐民生事业短板。深入推进创文创卫活动,健全常态化工作机制。围绕“十六字”方针,积极稳妥推进社企改革。健全治理体系,完善“一居一支一站”管理模式,推动管理服务沉底到边。加强互助基金会建设,设立专项资金,加大因灾因病致贫户救助力度。做好精准帮扶工作,确保按期建成全面小康社会。加大招商引资,鼓励和支持民营企业发展,加强职业技能培训,拓宽居民创业就业渠道。全面落实从严治党责任,开展“不忘初心、牢记使命”主题教育,不折不扣将省委巡视组反馈意见整改到位。深入推进作风建设,增强“四个意识”,加快推动经济社会全面发展。 (赵计标)

 

 

  宝应湖农场:提升质态水平 增加贡献份额

 

  宝应湖农场贯彻集团公司工作会议要求,分片召开经济工作分析和研讨活动,明确全年目标定位和具体措施,力争通过精细管理,提升质态水平,增强对集团的贡献份额。

  调优产业结构,用好存量做大增量。调优养殖品种结构,全面推广绿色、生态、健康生产模式,提升常规水产养殖品质和美誉度。探索集体特色养殖项目,试点龙虾养殖50亩。按照公开、公平、公正原则对部分承包到期的养殖塘口向社会公开竞租,增加集体水面资源利用收益。申报县水产品质量追溯项目,维护和提升农场水产品品牌。与淮安市白马湖景区旅游、景区劳务和水面资源开发深度合作,培育水产业新的经济增长方式。调优林业品种布局,对接市场争取销售突破。抓好病虫防治,提高苗木成活率和保有率。落实林业苗木生产发展规划,引进和培育优质苗木,争取对外销售有突破。拓展林业种植基地,扩大苗木繁植面积;加强居民住宅区公共区域绿化,增扩绿化苗木移栽用地。落实年内树木采伐计划,公开竞标销售,保证林木增效。进一步完善林木生产经营目标和考核奖惩措施,落实种植和管护责任。鼓励和引进能人,发展林下种植和养殖,增加林地收益。

  适应体制转换,瞄准节点推动改革。推动农垦社会职能改革,争取年内基本完成。保持与地方政府沟通,促进地方政府出台实施方案,使农场全面享受社会职能方面同等政策和待遇。实施农场公司化改革,落实时间表和改革方案,召开职工代表会议,选举产生董事会、监事会成员,保证改革平稳推进。研究落实农电“两改”工作,开展电力设施资产清查清理,提前做好资产移交准备工作。落实电网改造规划,分步制定改造方案,逐步推动有序实施。加快推进职工医院改革,落实紧密型医疗联合体,积极实施与地方县人民医院业务对接运作。开展土地确权登记,完成权籍调查。

  精细过程控制,拧紧源头节本降耗。完善内控制度,查堵薄弱环节,规范从业行为。精细化实施项目管理,做好国家农业综合开发土地整治项目实施预算和室外LED显示屏建设项目,规范项目运作。落实风险防控,继续开展重点岗位、关键人员风险点排查,建立微权力监督整改。强化资金管理,开展财务收支、专项资金审计,出台包干费用指标,压缩非生产性费用,实现节本增效。

  倾力民计民生,办好做实六件实事。投入建设二个农机停放点。以环境整治长效管理为抓手,制定居民点拆迁方案,做好环境绿化、垃圾、河道清理工作,建立环境常态检查、责任管护体系。加大民生基础设施投入,改造和新建部分公厕,集镇雨污排放设施投入使用。推动场部集镇自来水管道改造,具备条件的场域内职工居民饮用水争取年内与县级接续统一供应。黑色化改造和拓宽场部集镇道路,铺设与乌龙渡大桥干道连接线,配套道路两侧管道井、路灯及道路绿化,解决街道道路破损问题。抓好精准扶贫,落实帮扶措施。做好特困家庭社会保障,组织开展因病返贫、年老体弱等支出型弱势群体慰问活动。

  强化政治引领,调动要素激活动力。深化“两学一做”学习教育,开展“不忘初心、牢记使命”主题教育活动、微信党课教育、创先争优活动、红色和廉政基地教育活动。举办党员干部读书交流演讲,倡导终身学习理念。分步推进基层党建阵地建设,三年内基本达到基层党建阵地全覆盖。加大文明创建力度,组织市级文明单位、文明社区复审验收,举办先进模范道德讲堂,组织开展志愿服务,评选表彰最美农场人,广泛举办文体活动比赛,培育和树立身边好人典型。强化意识形态和廉洁自律警示教育,出台意识形态阵地管理规定,抓好巡视问题整改落实,开展警示教育、纪律巡查及项目预审、送审效能监察。 (李广才)

 

 

  苏垦麦芽:强化提档升级 突出质量提升

  

  苏垦麦芽传达学习集团工作会议精神,将2018年确定为“突出质量提升年”,实施“精生产、优结构”的高质量发展模式,推动内涵发展机制向“提层次”转变。重点抓好以下几项工作:

  深化提质增效,以质量成本新突破提升发展水平。持之以恒提升产品质量,注重指标的平衡性和稳定性,加强对标管理。全过程加强品质管理,在具体指标上再寻突破。坚持节本降耗,建立产、供、销联动机制,不断提高产量。发挥技术优势,把握系统控本、降本着力点,全力挖潜增效。全年生产麦芽20万吨,实现历史最高产量。严控麦芽得率,成本控制要消化增长因素,并努力实现降本,同比再下降10元/吨。抓好中高端市场开发,深入实施指标优化工程,增强市场话语权、主动权。全年销售麦芽25万吨,加麦麦芽销售8万吨。提高中高端产品比例,获得百威啤酒供应商资格认证、燕京“漓泉一号”和华润“慕尼黑”特质麦芽等高端产品资格认证,确保全年供应高档特种麦芽超2万吨。注重创新驱动,自主科研、借智借脑,在特种麦芽生产上力争形成自主开发和调配能力。加强产学研合作,开展加麦大麦保藏期质量影响因素研究,高端麦芽PYF和DON指标重点攻关、结晶麦芽的制麦条件和检测方法优化等方面研究攻关。

  全面强化管理,以内部管理的新成效增强管控能力。持续设立“三零计划”、减亏、安全等目标考核奖励,切实发挥考核激励导向作用。按照定部门、定人员、定目标、定标准、定时限的“五定”原则将目标和任务进行分解,实行月度分析、季度督察、及时问责。严格安排采购计划,突出购、产、销协同,重点关注成本费用控制、综合能耗、设备效率、生产工作效率、备品备件资金占用率、仓储物流费用等指标向精益管理要效益。继续做好采购、营销、行业协作等风险防控工作。完善内控制度建设,进一步完善审计工作模式,加强审计整改,促进依法经营。搭建一体化信息平台,完善ERP系统,全面推进营销、综合管理、业务协同和决策支持“四大平台”建设。

  抓实党的建设,以党建工作的新作为凝聚攻坚合力。认真做好中层干部考核,严格落实考核结果。坚持德才兼备、以德为先,完善人才选用体制机制。坚持以目标考核为统领,提高党建工作科学化水平,推动基层党建工作再上新台阶。深化组织活动,在安全生产、经营管理中找准切入点、结合点,增强党建工作实效。严格执行党风廉政建设责任制,加大教育、监督、改革和制度创新力度,提高防治腐败的科学性、有效性。完善惩防体系,加强对工程建设、招投标、物资采购等领域的监管。强化作风建设,营造风清气正的氛围。

  发挥文化引领,以文化的新气象增强软实力。大力宣传、积极倡导、认真实践企业愿景、使命、价值观,使之成为引领企业发展的“风向标”。把先进理念渗透到组织建设、制度建设、企业管理、日常工作的各个层面、各个环节,发挥企业文化提升功能。关注职工自我价值实现,为职工搭建施展才干的平台,最大限度地释放职工的积极性和创造性。继续实施好民生工程,积极开展健康向上的文化娱乐活动,认真做好扶贫解困送温暖活动,提高职工幸福指数。 (李勇)

 

 

  海安农场:细化重点工作 深化改革发展

 

  海安农场传达贯彻集团工作会议精神,对照会议落实八项工作,全力推进农场改革不断深化。

  序时推进体制机制改革。按照苏垦集资〔2018〕29号文件精神,严格规范程序,把握时间节点,保质保量保时完成农场公司制改制工作。坚定改革方向,主动对接地方政府推动社会职能改革政策尽快落地。在集团与省电力公司总体框架协议下,按照“先改制、后改造”序时推进农场电力体制和电网“双改”工作。配合供电部门做好“三供一业”及农场电网规划、改造等工作。

  扎实开展土地确权登记。积极配合国土局及作业单位开展土地确权登记工作,严格按照农用地、未利用地、建设用地分宗开展权籍调查,分宗确权发证,为拓展土地资源资产化资本化新途径打好基础。确保6月底前完成调查登记发证工作,年底前完成不动产登记信息管理系统的数据录入工作。

  重点实施林业经营生产。立足场情,积极谋划,探索农场林业发展新路径,寻求适合农场发展的新增长点。着重固基强新。加强原有林木管护,特别农场牡丹园基地日常管理。新增苗木,适应市场专用化、优质化需求。做好绿化造林“一大三小”四个项目,打造彩色化、标准化、商品化苗木生产。

  认真抓好民生项目建设。围绕提高居民幸福生活指数,进一步完善生产生活配套设施。重点抓农场环镇南路的提档升级改造工程、二大队排涝站水泥道路的修建工程、“海农廉韵广场”的建设、中心河社区段河道护坡续建、社区道路绿化亮化工程。

  切实加强资产资源管理。摸清家底,做好农场存量资产资源复核登记。借助土地确权工作,对农场土地、房屋等资产资源进行彻底清查,建立档案,复核登记,健全相关制度。完善合同管理,梳理和规范合同、协议,切实保障农场合法权益。加大应收账款收缴力度,按照“源头控制、过程监控、责任到人”的原则,制订相应措施,做到应收尽收。

  注重夯实基层党建工作。压实党建责任,以学习宣传贯彻党的十九大精神为主线,组织开展“不忘初心、牢记使命”主题教育活动。做好基层党组织和党委换届选举工作,选优配强基层党组织班子。加强意识形态工作,认真践行社会主义核心价值观。严格执行党内政治生活制度,净化政治生态,强化党内监督,全面从严治党,扎实开展“四好”领导班子建设和深化“三型”党组织建设。

  扎实部署精神文明建设。加强干部职工理想信念教育、爱国主义教育和道德建设、诚信建设,发挥先进典型的示范引领作用。以评选“星级文明楼栋”、“海农好人”、“星级文明户”“志愿服务达人”等荣誉称号为载体,深入开展创建文明单位和文明家庭活动,引导广大党员干部、居民群众积极参与到志愿服务活动中来,有力推动社会文明进步,提升职工群众获得感和幸福感,形成文明和谐的社会新风尚。

  从严从细抓好安全生产。围绕安全生产“三无”目标,加强安全生产法律法规宣传,提高安全生产意识。加强安全生产月度检查力度,消除事故隐患。配合安全生产行政执法机构加大安全生产行政执法力度和安全生产专项整治工作力度。加强安全生产监管队伍建设,实行安全生产管理专人专职专抓,落实“一岗双责”,形成齐抓共管的安全生产管理机制。 (李宝玲)

 

 

  本期编审王立新 本期编辑:江刘苗 周湘艳 殷亮

 

  分 送:省委办公厅、省政府办公厅、省人大办公厅、省政协办公厅,

  省国资委,农业部农垦局。

  分 发:集团公司领导,外部董事、监事,各农场、直属企业、农垦

  事业办,机关部室、老干部支部。

 

  江苏省农垦集团有限公司办公室编2018226日印发

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