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江苏农垦情况
2018年第9期
作者:集团办公室  时间:2018-03-21 09:48  点击:

 

 

  (第9期)

 

  江苏省农垦集团有限公司201831

  

  

  贯彻落实工作会议精神专辑()

 

 

 

  淮海农场:深化改革创新 推进转型发展

  临海农场:保持创新精神 推动创新发展

  东坝头农场:理清新思路 谋求新突破

  江心沙农场:紧跟新时代 开启新征程

  苏舜公司:开拓创新促转型 谋求发展新作为

 

 

 

 

 

 

  淮海农场:深化改革创新 推进转型发展

 

  淮海农场传达贯彻集团工作会议精神,围绕“改革创新、转型升级”部署工作措施,推进农场经济社会持续稳健发展。

  突出改革增动能,激发企业发展新活力。稳妥有序推进农场电力体制改革和农网改造工作。加快推进淮海商业物资公司、射阳县淮农供电站公司制改制和“江苏省淮海农工商实业有限公司”名称变更,确保一季度完成改制任务。深化农场办社会职能改革,推动属地政府尽快制定农场办社会职能改革具体工作方案。积极稳妥推进教育医疗改革,加强区域联动,保护好职工利益。有序推进农场土地确权登记,6月底全面完成权籍调查,年底前完成分类分宗登记。

  突出增量为导向,推进果木产业新发展。以“林木、果木、苗木”为主攻方向,高质量、高规格打造“一片林”,即盐城市染整产业园区512亩绿化隔离带。加强果园建设,提高结果率和果品质量,有效控制成本,打造绿色果品品牌。注重苗木产销结合,在做好苗木内部消化的同时,加强与绿化公司合作,拓宽绿化苗木销售渠道,争取对外创收。

  突出融合拓空间,谋求开放合作新突破。以农网改造为契机,发挥供电公司优势,参与网改,争取工程业务。加强与中石化沟通,积极争取油气业务合作项目。用好麦海房产公司资质,实施平改楼。加快实施2017年补充耕地土地治理项目,将新增耕地纳入省土地耕地指标交易平台。积极发展清洁能源项目,以股份制形式加强风电、光伏等合作共建。用好淮海农场境内省道328改道和部队雷达网络建设等机会,开展土地合作共建。

  突出民生增福址,开创社会和谐新局面。争取财政资金支持,完善基础设施和公共服务,实施场域道路桥梁和场部小城镇绿化、美化、亮化建设。建设生态农场,实施环境综合整治,确保污水处理厂正常运行。创新社区管理方式,实施好“典型示范、素质提升、便民服务、环境美化”四大工程建设。完善职工帮扶机制,多渠道精准发力实施帮扶。

  突出文化凝合力,促进职工精神新提振。高标准、高质量打造好农建四师陈列馆二期工程建设,积极申报3A级国家旅游景区和江苏省爱国主义教育基地。完成《摇篮》系列丛书出版工作。选树弘扬新时代淮海精神先进典型,加强宣传推介,推进农场精神文明建设。进一步做响做优淮海“四张文化牌”,提升农场文化软实力。

  突出从严抓落实,书写党的建设新篇章。加强政治思想建设,认真开展“不忘初心、牢记使命”主题教育,宣传贯彻党的十九大精神和集团党代会精神。对照巡视反馈意见,深入剖析原因,制定整改方案,推动整改到位。抓好纪律建设和作风建设,继续整治“四风”。深化政治巡察和标本兼治,用好监督执纪“四种形态”,突出抓早抓小,始终保持反腐败高压态势。加强内控制度和风险防控体系建设,管好关键人、关键事。 (于广伟)

 

 

  临海农场:保持创新精神 推动创新发展

 

  临海农场认真学习贯彻集团工作会议精神,进一步明晰发展方向和工作重点,保持“想干事、能干事、干成事”的创新精神,以积极的姿态强弱项、补短板、争先进。

  抓好改革任务落实。继续深化国有农场办社会职能改革,加强与地方政府沟通协调,加快有关社会职能“并轨”地方的步伐。

  探索渔业特色发展路子。在新品种、新技术、新产业、新业态方面,走出一条与高校合作共赢的特色路子。渔业在市场研判、经验积累以及内部管理上下功夫,在垦区水面资源有效利用上做示范,推进水产品精深加工、光伏新能源等合作开发,推进公司化发展。

  积极发展高效林业。重视在校企合作、创新示范以及产业延伸上做文章。做好林木园艺产业,探索沿海林业的复合经营种植模式。提高土地、闲置厂房等利用率,推进油用牡丹产业化开发,通过牡丹籽油等油用植物的产业化开发,形成产业、生态、经济效益多赢的格局。与科研院所更紧密地合作,在合作中形成共有产权、共同的发明成果。

  开创党群工作新局面。深入贯彻党的十九大和集团党代会精神,开展“不忘初心、牢记使命”主题教育。创新基层党组织设置和活动方式,深化“三型”党组织创建。持之以恒正风肃纪,深化运用监督执纪“四种形态”,加大第一种形态的运用,让咬耳扯袖、红脸出汗成为常态。重点开展工程建设领域、招投标管理等方面的联合监督和检查,强化末梢监督。推动群团组织联系群众的桥梁纽带作用。以精准扶贫为重点,健全帮扶网络,完善帮扶机制。

  提升民生幸福指数。按照“两聚一高”的要求,合理布局农场生产、生活、生态空间,高度重视民生事业、民生福祉。在发展经济的同时多措并举落实富民惠民举措。巩固市级文明单位创建成果,争创省级文明单位。重点实施好道路交通、“一事一议”、文化设施等民生工程。积极争取地方医疗、卫生、文化等惠民政策,鼓励职工创新创业。 (梁俊)

 

 

  东坝头农场:理清发展新思路 谋求发展新突破

 

  东坝头农场传达落实集团公司工作会议精神,并结合场情实际,进一步理清发展新思路,明确工作措施,推进转型增效,努力实现农场新发展。

  谋求转型发展新突破。加快盘活现有存量资产,重点盘活原加工厂资产,确保国有资产保值增值。切实抓好林苗调优结构,科学严谨的林业发展规划,将普通苗木逐步更换成优质高效品种;完善苗木管护责任制和销售考核责任制,与林管人员绩效考核挂钩;对接市场,积极应变,争创效益。做好土地整治项目,将农场一、二、三管区废弃沟塘和过宽沟渠填平,修建适宜宽度的防渗渠,增加良田约1200亩。

  谋求改革发展新突破。按照农场制定的具体路线图、时间表,争取工作主动性,紧盯大丰区政府主要部门,力求上半年取得实质性进展。在集团与省电力公司总体框架协议下,序时推进农场电力体制和电网“双改”工作,确保各项重点工作按序时要求完成;配合供电部门做好“三供一业”及农场电网规划、改造等工作。扎实开展土地确权登记,配合地方部门,严格按照农用地、建设用地分宗开展权籍调查,分宗确权发证,为拓展土地资源资产化资本化新途径打好基础。

  谋求民生改善新突破。围绕“精美城镇”目标,重在改善民生、整治环境、提升形象上做文章。创新社区管理,让“小社区”托起“大服务”,让社区工作中心下移、人员下沉,完善管理服务网络,做到服务“全覆盖、零死角”。做好精准帮扶,实施困难职工居民动态管理,开展党员干部“一对一”结对帮扶,组织开展技能培训。积极实施民生工程,稳步推进民生设施配套欠账工程,对道路、亮化等改造工程,落实专人负责跟踪监管考核,努力提高职工幸福指数。

  谋求内部管控新突破。严格执行内控制度,不断增强内控制度执行意识,行为规范意识,严格执行“三重一大”集体决策制度,重流程、守规矩、留痕迹,切实防范各类决策风险。从严控减管理费用,降低管理成本,压缩非生产性“三公”经费开支,力争比上年再下降。严格安全生产管理与防范,做到“落实防范责任不松、检查督办整改不松、教育与警钟长鸣不松”。落实全年工作细化分工挂钩考核,明确责任问责与绩效考核,落实管理责任到岗、到人。

  谋求“强基工程”新突破。进一步加强基层党组织建设,强化政治思想理论培训,牢固树立“四个意识”,不断提高为职工群众服务、为职工群众谋利益的能力。进一步加强作风建设,严格落实党风廉政建设“两个责任”,充分运用好执纪监督“四种形态”特别是第一种形态,多嘱咐、多敲打、多提醒,把从严教育管理监督体现在日常。进一步开展文明创建活动,大力弘扬农垦精神,组织开展“文明标兵”“文明家庭”“东坝头好人”选树活动,围绕“精致农业、精品种业、精美城镇”目标提高职工文明素养,激发农场经济发展正能量。 (胡军华 朱红军)

 

 

  江心沙农场:紧跟新时代 开启新征程

 

  贯彻落实集团首届党代会和工作会议精神,围绕“勇当垦区改革排头兵、争做创新发展领头羊”目标,紧扣“发展好、改革先、民生优、党建严、农场稳”主线,全力实施场第六次党代会确立的“1246”目标工程,全面融入海门,奋力开启江心沙“强富美高”新征程。

  保持稳中求进,确保经济质态运行良好。场域经济实现生产总值5亿元,增长8%;利润1.1亿元,增长10%;人均纯收入36000元,增长13.92%;职均收入57500元,增长9.5%。国有经济,农场营业收入4000万元;利润力争超额完成集团考核指标;资产负债率再下降2个百分点。

  明确目标抓关键,开启“强富美高”新征程。围绕“一个中心”,以党的十九大精神为引领,认真贯彻集团首届党代会精神,进一步提升目标定位,勇当垦区改革排头兵,争做创新发展领头羊。把握“四个重点”;提质量、美农场、严党建、增福祉,更加注重发展质态、更加注重农场的发展品质和内涵、更加注重党的全面建设、更加注重广大职工对美好生活的追求,让职工有更多获得感。实现“六个提升”:坚持问题导向、聚焦关键环节,确定2018年为农场转型发展创新年,下大力气在改革发展热度、创新转型发展、场地融入融合、农场品质内涵、生态文明和民生福祉这六个方面取得更大提升。

  全面从严筑根基,聚焦“两个责任”强堡垒。以政治建设为统领,坚决维护党中央权威,维护集团公司党委的正确领导,维护农场党委的“两个核心”作用,保证党组织把方向、管大局、保落实。加强党的基层组织建设,着力打造战斗堡垒。坚持问题导向、精准发力,推动全场各党支部全面进步全面过硬。坚持围绕中心、主动作为,加强“融合式”党建,推动党建与改革发展互促共进。落实党风廉政建设党委主体责任和纪委监督责任,强化政治监督和纪律保障,深化场地廉洁共建,不断完善作风建设的长效机制,深入治理“庸懒散慢拖”,建设“三清示范场”。 (于琦)

 

 

 

  苏舜公司:开拓创新促转型 谋求发展新作为

 

  苏舜公司学习贯彻集团公司经济工作会议精神,围绕发展目标,重点从以下四个方面开展工作:

  坚持效益优先,增强企业盈利能力。以利润为中心不偏移,高质量、高效益发展汽车主业,强化主业盈利能力。整车销售持续关注有效销售,做好销量、库存与商务政策三者的有机平衡,提高存货周转率。水平业务加大业务创新及拓展,强化二手车置换盈利能力,不断提升单车毛利。售后服务着重提升维修能力和客户满意度,抓好员工培训、现场管理和问题整改三大要点,严格服务规范与流程,优化客户体验,提升服务质量。持续夯实发展基础,强化风险管控。坚持以“两增四降”为工作抓手,全面强化成本意识,深化办公用品、装潢美容产品集中采购,推进“节约型企业”建设取得有效成果。抓好合同管理,细化合同审批范围,强化过程监督,防范法律风险。

  推进项目建设与拓展,不断增强发展后劲。坚持项目发力,提升主业发展后劲。有序推进板桥4S店综合体项目基建,确保扬州荣威4S店的正常开业,推进苏舜锦尚股权收购,做好旧车市场搬迁和招商工作,做好六合金江汽车园剩余场地的规划布局及投资预算,谋划建立二手车市场分市场,逐步打开六合地区的二手车交易市场。荣信车友俱乐部在充分的市场调基础上,适度拓展2-3个服务点,逐步建立苏舜汽车生活馆服务网络,打造苏舜车友文化。坚持进退并举,强化市场拓展与内部资源整合,优化品牌与市场布局,问题企业清理取得全面突破。

  坚持人才根本,不断强化人才队伍建设。抓好人力资源管理,严格管控,加强计划审批、初步人选审核、合同签订等各个环节管理,进一步降低用工成本。深入推进工匠型人才培养管理办法实施,做好关键岗位技能等级评定,加大技能人才培养力度。加大优秀员工培养,提供人才发展平台。做好企业人力资源现状分析,逐步提升企业人力资源质量,形成基础稳固、后备充足、充满活力的人才队伍。

  坚持加强党的建设,有效发挥引领作用。优化顶层设计,将党建工作总体要求纳入公司及下属各单位的企业章程。修订完善“三重一大”和“提审决”制度,规范决策程序。完善党建工作机构和职能,增设党委组织部和党委宣传部,实现人事工作与党建工作集中管理。完善基层党支部建设,逐步实现“支部建在店上”。完善党建工作考核办法,创新工作方式方法,提升党建工作成效。深化党风廉洁建设,严肃政治生活、净化政治生态,推动全面从严治党落到实处。强化作风建设,抓好问题整改,完善联系点制度。持续推进企业文化建设,深化“读书月活动”、演讲比赛、技能竞赛等活动内涵,创新方式方法,增强企业活力。 (殷丽娟)

 

 

 

 

 

 

  本期编审王立新 本期编辑:江刘苗 周湘艳 殷亮

 

  分 送:省委办公厅、省政府办公厅、省人大办公厅、省政协办公厅,

  省国资委,农业部农垦局。

  分 发:集团公司领导,外部董事、监事,各农场、直属企业、农垦

  事业办,机关部室、老干部支部。

 

  江苏省农垦集团有限公司办公室编201831日印发

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