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江苏农垦情况
2018年第12期
作者:集团办公室  时间:2018-03-23 14:47  点击:

  

(第12期)

 

江苏省农垦集团有限公司                 201836

   

 

贯彻落实工作会议精神专辑()

 

 

 

 

通宇公司:立足多快好省  深耕区域市场

投资公司:找定位  抢机遇  争主动

苏垦金属:固守稳健经营  实现有质发展

勤奋药业:抢抓新机遇  再创新业绩

 

 

 

 

 

 


 

通宇公司:立足多快好省  深耕区域市场

 

通宇公司落实集团工作会议精神,做到立足江北新区,深耕区域市场,多快好省地发挥好支柱作用。

多点出击,全面开花结果。全年计划完成营业收入18亿元,比上年增长83.48%;实现利润6亿元,增长86.33%13个商品房住宅、低密度高端项目与商业地产项目全面开发、销售。突破重点,强化新开楼盘项目销售。林景尊园项目结合需求,优化客户资源,组织团购,力争销售总面积的33%。林景兰园项目针对中小户型特点,加大区位优势宣传,全年力争去化28%。林景紫园项目结合改善型客户特点,加强周边宣传,超前储备客户。把握难点,推进两大高端项目销售。象山墅院项目加强市场及地块调研。林语山墅项目做好样板房,加强客户蓄水,销售联排和双拼栋。促进三四线城市去库存。连云港凤凰星城项目三期住宅预计销售151套、商业1309平米;二期商业预计销售3576平米、车位200个。南通新福地江景瑞园项目计划销售住宅426套。积极推进存量资产去化,做到能售则售,能租则租。

快马加鞭开发,满足市场销售。坚持以工程施工为核心,提高工程建设把控能力,做到紧前不紧后,确保各项目进度在时间节点前完成。五个林景系列楼盘全部进入关键开发节点。林景尊园项目6月主体封顶,8月主体验收。林景兰园项目4月主体封顶,6月主体验收。林景紫园项目9月主体至4层,具备销售条件。林景博园项目12月底完成主体至10层。林景熙园项目4月中旬竣工验收,确保5月底前满足整体交付条件。两个高端项目开发计划达到预期。象山墅院项目B组团分三期进行施工。二期春节前交付;三期11月底竣工交付。林语山墅项目12月底具备交付条件。附属林景雅园社区中心项目分为一期7月完成石材干挂,10月底竣工交付;二期9月底附属工程全部竣工。快速推进区域项目开发。凤凰新城项目二期8栋住宅春节前交付使用。三期9栋、一幢配套幼儿园,年底验收通过。四期工程上半年完成方案审定及各项前期手续的办理,确保按期开工建设。南通新福地项目12月主体封顶。

做好品牌,打造精品林景坚持做强品牌,做大规模,做优效益,把每个楼盘做成精品。林景熙园项目重金打造全石材干挂外立面,内部营造法式皇家园林的浪漫景致,以人性化的设计理念和精工品质打造又一个区域标杆力作。林景尊园项目以人性化考量,将舒适尺度、功能完备、健康关怀等态度深植于产品设计之中,营造与城市精英相匹配的周致奢适新生活。林景兰园品质内外兼修,缔造城市山居典范,是通宇地产在老山板块佛手湖低密生活圈的又一全新力作。南通江景瑞园项目建筑考究,用材高端,施工精细。

节省开支,控制成本。加强精益管控,规范、完善内部控制体系,形成建设、运行、检查、评价、问责的机制,重点细化资金运营、合同、工程、采购、销售管理等关键业务流程,突出采购付款、销售收款、工程招投标等关键节点。加强工程项目管控,现场管理严把质量关。所有专业分包工程坚持公开招投标选择施工队伍。甲控建筑材料坚持比价采购,有效控制成本。加强销售管理,优选高效媒体,拓宽客户蓄水量的思路,确保完成全年增收节支任务。   (姜维)

 

 

投资公司:找定位  抢机遇  争主动

 

投资公司传达贯彻集团工作会议精神,结合公司实际,找准定位,开拓创新,充分发挥在集团发展中的作用。

找定位。投资公司成立后取得了一些成绩,但离集团公司期望相差较远:战略定位还不够明确,发展战略还不够清晰;主营业务尚不完全明晰,盈利模式尚不稳定;缺少一支有丰富实战投资经验的投资队伍。去年集团领导专门调研投资公司,要求围绕集团主业,发挥投资平台作用,找到投资公司应有的位置。贯彻落实工作会议精神,投资公司工作重点是围绕集团主业开展投资工作,充分发挥掌握市场化资本运作优势,采取完全市场化决策,通过基金进行项目资金的募集、投资、管理、退出,以自有资金带动社会增量资金,以市场化专业基金投资孵化培育项目,为上市公司储备项目,真正成为农垦市场化投资领域的平台。

抢机遇。集团公司高度重视投资公司平台,国家政策积极支持现代农业发展,垦区内外农业资源丰富,苏垦农发是垦区资本运作的重要通道,农业投资今后可能逐步成为投资风口。目前,投资公司储备了一定的农业项目资源,有团队管理经验,有4人取得中国基金业协会的基金投资资格,公司将抓住机遇,通过成立农业发展基金发展壮大。创新治理结构,引进合伙人,成立合伙人团队控股的资本管理公司。创新人员管理机制,完善与市场接轨的职工薪酬激励机制,加大绩效考核力度,严格项目跟投办法,打造专业管理团队。创新职能定位,严格贯彻集团顶层设计要求,按照集团公司明确的投资方向、投资节奏和投资定位,开展市场化投资业务工作;新设管理公司提高研究能力,强化项目尽调能力,提高决策能力,履职尽能谋求共同协调发展。

争主动。重点做好成立农业发展基金的前期准备工作,做好项目调研储备。认真整理积累的农业项目,初步了解项目基本情况。充分利用公司管理团队的资源优势,尽快寻找一批质量较高的农业项目。对已发现的农业项目进行筛选,报经主管领导同意后进行先期实地调研。对初步尽调较好的项目报集团公司和农发公司,经确认后再正式开展对项目的尽调,并按程序开展工作。                   (姜瑞虎)

 

 

苏垦金属:固守稳健经营  实现有质发展

 

苏垦金属传达落实集团工作会议精神,明确定位,树立固守稳健经营经营理念,实现有质发展。

始终把风险防范作为首要任务,坚决守住安全底线。在经营方向上统一认识,坚持维护好建材基石,促进工程效益提升,稳定板材市场的战略格局不动摇。建立健全约束机制,将各项约束举措嵌入到合同审核、运输招标、现款销售、库存盘点等经营操作层面中。充分发挥审监职能,严格落实省委巡视、省国资委监督、审计检查、省纪委监督等要求,将经营薄弱环节充分纳入到监督监管体系中。重大决策、重大事项注重可行性研究、风险评估、法务审核、集体决策等程序,把合法合规、决策留痕作为防范风险的重要武器;具体执行上注重可操作性、可连续性、可复制性,既控制风险,又促进经营。守住人员、资金、库存安全红线,既对党的事业负责,也对企业股东负责,更对职工群众负责。时刻警钟长鸣,防微杜渐,坚决不赌行情,不做大库存,不做勉强生意,珍惜来之不易的局面,避免较大经营性风险。

始终把质量效益作为发展关键,加码企业稳健基石。围绕提高质量效益搞经营,把经营工作做精、做细、做实。着力优化存量,提升既有业务服务质量、管理质量。加强与建材、板材、工程等老客户沟通。进一步提高定价、议价能力,压缩管理成本。发展优质增量,加强新增工程项目筛选,确保利润可靠、回款稳定。把质量效益作为发展关键,用质量为稳健加码,牢固树立有质量效益才能稳固坚实的理念,落实风险防控,向更高层次、更高质量、更高效益迈进。

始终把有守有为作为实现目标,促进企业良性运转。将有守有为作为评判经营管理工作的更高标准。用正确的价值观、方法论引导经营管理工作做的更好更强。将有守有为作为考核个人能力的承载主体。健全绩效考核方案,创新收入分配机制的基础上,将有守有为作为一项重要考核内容纳入员工个人能力中,实现与收入相挂钩。打破唯绩效为第一论,把企业的发展思路与员工的追求目标高度统一起来,充分激发各级管理人员的工作活力。             (房博)

 

 

勤奋药业:抢抓新机遇  再创新业绩

 

勤奋药业传达学习贯彻集团工作会议精神,在新的一年里,迎难而上、抓住机遇,打好2018开局之年攻坚战。

明确目标任务,打好营销攻坚战。2018年目标任务是做好新厂区安全评价和职业卫生评价,产量创历史新高,在确保产品稳定的基础上,生产无机盐11500吨,比2017年增长33.5%;销售11000吨,同比去年增长14.7%;销售收入达到4400万,同比增加15%;利润保持在800万。新厂建成投产的头一年,要克服前期的设备磨合、人机磨合、机料磨合和近期因环保、能源导致成本大幅度上升因素影响,勤奋全体职工将众志成城,齐心协力、共创佳绩。

强化经营管理,务实进取促发展。2018年是勤奋搬迁后的开局之年,不但要恢复产销量并争取超过搬迁前水平,还要熟悉并挖掘新装备潜力,以技术进步减少搬迁造成的成本上升。上半年,争取对自动包装线完成设备的确认、采购和试生产,达到机器替代人工。超前谋划未来,计划在缩短新址生产磨合期的同时,用二到三年的时间,在新装备、新技术应用上寻找降低成本,提高效率的突破口;以扩大产能、增加销售、提升业绩为目标推进工作。充分利用勤奋药用无机盐品牌优势和影响力,加强同类产品的研发。全力做好用户稳定工作,对主要客户及潜在合作伙伴进行重点拜访、摸清市场行情,相应调整销售策略,促使销量大幅提升,释放新车间新设备产能。

坚持警钟长鸣,守住廉洁底线。深入学习十九大会议精神,推进两学一做学习教育常态化。高度重视、深入推进党风廉政建设和反腐败工作,领导干部严格要求、身体力行,时刻牢记肩负的使命和责任,以态度坚决地抵制和反对腐败,以新工作理念、新工作思路、新工作作风,为公司长期发展做出新的贡献。                             (曾献斌)

 




 

 

 

 

本期编审王立新       本期编辑:江刘苗  周湘艳  殷亮


  送:省委办公厅、省政府办公厅、省人大办公厅、省政协办公厅,

省国资委,农业部农垦局。

  发:集团公司领导,外部董事、监事,各农场、直属企业、农垦

事业办,机关部室、老干部支部。


江苏省农垦集团有限公司办公室编         201836日印发

 

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