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江苏农垦情况
2018年第13期
作者:集团办公室  时间:2018-03-23 14:48  点击:

  

(第13期)

 

江苏省农垦集团有限公司                 201837

   

 

贯彻落实工作会议精神专辑()

 

 

 

 

正大天晴:明确工作目标  坚持创新发展

南京正大天晴:勇立时代潮头  开创发展新局面

正大丰海:创新发展思路  打造企业优势

正大清江:对标行业一流  加快发展步伐

 

 

 

 

 

 


 

 

正大天晴:明确工作目标  坚持创新发展

 

正大天晴认真贯彻落实江苏农垦2018年工作会议精神,结合企业自身特点,明确目标,务实创新,推进企业高质量发展。

明确工作目标。2018年是正大天晴十三五战略规划承上启下之年,将集团公司发展要求与企业自身发展特点紧密融合,并结合医药行业新的政策环境和发展机遇,正大天晴新一年工作目标是:质量第一、效率优先、坚守初心、坚持创新,做中国医药高质量发展的引领者。工作方针是:在集团公司的领导下,顺应政策与行业发展大势,坚定不移地走创新与国际化发展之路,不断探索工作新模式新方法,推动企业营销转型升级。

加快研发进度。紧紧围绕创仿结合和两核多强的研发战略,聚焦优势资源,确保重点领域和重点产品的研发进度。正大天晴将继续按照“十三五战略规划”目标要求,结合行业发展大势,及时调整研发工作策略,加大对创新药和生物药的研发资源投入,进行更为科学的建设与布局,加快高级专业人才引进与研发人才培养,加强多领域技术平台建设,打造在医药行业的强大竞争力。

创新营销模式。加速营销团队的专业化转型,全面提升专业营销能力,加大市场开发力度,促使产品结构进一步优化,提高企业抗风险能力,并为重磅产品安罗替尼上市之后迅速打开市场制定更为科学的市场竞争策略。

坚持提质增效。打造符合欧盟和美国FDA标准的质量体系。通过科学管理,进一步实现提质降本增效,满足产品市场需求,努力打造国内生产管理和质量管理的标杆。坚持国际化战略方向,为公司高质量发展提供支撑。重点开发具有高技术壁垒与较强市场竞争力的注射剂产品,促进国际化业务再上新台阶。

完善企业管理。完善人事制度与薪酬体系,打造企业家文化,关爱员工,使员工共享企业发展成果。在运营管理方面,强化风险管控,推进信息化建设,提升企业管理软实力,推动企业健康快速发展。

 

 

南京正大天晴:勇立时代潮头  开创发展新局面

 

 

南京正大天晴按照集团工作会议部署和要求,结合企业实际,推动企业转型升级,提升企业发展质量和效益。

优化布局,灵活运用战略思维释放发展新动能。优化中长期战略布局,确立到2019年实现两大重点产品“托妥”及“依伦平”销售达到“双十亿”及到2021年即建厂20周年时实现50个亿销售的中长期发展目标。及时调整建设规划与方案,最大程度降低拆迁对企业发展影响,确定江北六合地块为原料药生产基地、开发区炼西路地块为制剂生产基地,2018年将逐步开展相关规划设计、前期准备等工作,并根据情况开展现场施工。全力推动一致性评价工作。2017年底瑞舒伐他汀钙片(托妥)作为江苏省唯一、同品种全国首家通过全国一致性评价,为公司一致性评价工作取得了首战“开门红”。依伦平发补已递交至国家局,另外两个品种完成药学及临床相关工作,将于近期上报。

双轮驱动,优化体系结构保障研发营销齐头并进。调整营销系统组织架构,优化资源配置,放大优秀区域的示范效应,并对较差区域的进行重组兼并,逐步改善区域发展中的不平衡问题。完善研究所组织架构体系,形成五部六室,新成立研究所科学委员会,原药理临床部升格为药理临床中心并新组建QA部。积极推进落实美国高端BD项目,与国际先进研发团队展开业务对接。优化市场支援体系结构,在原有营销管理一部基础上新成立营销管理二部,为构建营销的“第二跑道”打好基础。启动新厂区弱电建设项目、营销管理系统和DMS数据流向的采集应用,以建设统一的数据管理中心,保证数据的可用性安全性,强化对营销一线的信息化管理和支持力度,以打造透明高效的营销团队,进提升公司整体的运营效率。

提质增效,突出质量效益追求更高层次发展。在生产技术质量方面,引进国际先进的意大利CAM、德国MEDISEAL等生产设备,在智能制造领域保持对区域内同行业企业领先地位。打造严格的质量管控体系,细分出质量保证、质量认证及认证管理三大部门模块,从源头上运用精益生产的理念加强对产品品质的管理。2017年顺利通过各项GMP飞行检查及新产品现场核查,质量系统还完成了市长质量奖的申报与现场评审,赢得“两化融合推进优秀企业品牌”及“2017年度市长质量奖(组织)提名奖”。一致性评价为转型升级注入持续活力,除4个口服制剂外,7个注射剂项目已完成补充研究并申报生产,“5+2”项目已有3个申报生产,其余也全部推进到临床。

筑巢引凤,注入创新活力吸引人才促进合作。持续加强研发投入,2017年全年研发投入已占到公司总销售收入的9.6%,未来还将进一步加大。坚持加强人才引进,预计将达到270人左右规模,2021年研究所突破500人规模。计划在南京正大天晴研究所基础上升格成立南京正大天晴研究院,打造人才集聚的典范。打造现代高端平台,“生物医药智能制造产业园”与“健康科技城”项目将分别打造现代医药高端制造平台、国家级生命科学及生物医药研发基地、国家级重点生物细胞酶催化实验室、创新药物GCP基地等。

真抓实干,加强党建工作提高职工群体获得感。着力加强党风廉政建设工作,修订《建设工程项目管理手册》,完善招投标制度及招标流程,从源头上、从制度上把好廉政关。坚持民主基础上的集中和集中指导下的民主相结合,坚决维护党的集中统一,加强民主集中制教育,引导党员正确行使权利、认真履行义务。坚持将党建工作同生产经营有机结合,巩固扩大“两学一做”学习教育成果,促进健康发展、科学发展。各党支部积极践行十九大精神发挥战斗堡垒作用,创新党建工作形式,充分发挥党员先锋模范作用。促进企业精神文明建设,弘扬社会主义核心价值观精神,确立利国、利民、利企业、利员工、利家庭的公司核心价值观。注重员工关怀,促进和谐企业、和谐家庭建设。           (周磊)

 

 

正大丰海:创新发展思路  打造企业优势

 

正大丰海围绕集团工作会议精神,将一手抓药品生产经营,挖潜增效,确保企业经济健康持续稳定运行;一手抓好特医产品事业拓展,为企业实现新一轮跨越式发展奠定基础。今年工作总体思路是:顺应导向、加快转型、创新发展、提升管理、再造优势。经营目标是:销售额(含税)11.12亿元、增长9%;营业收入9.5亿元、增长9%;利润总额8,872万元、增长4.3%;净利润7,555万元、增长4.5%

抢抓市场机遇,增强营销合力。坚持“两糖深推广、口服上规模、特医快发展、学术再升级、打造新优势”的营销思路。加快实施产业延伸升级战略,加快医用产品营销经验复制推广,打通新领域“营养科渠道、院内配送渠道、院内结算渠道”三个渠道,及时导入新特医产品,打造特医新支柱。打造医用产品专业化竞争优势,加快海维安等医用产品上市,倡导专业化营销,创特医品牌。加快口服药发展速度,口服药销售权重提高到15%,销售增长率力争达到50%。抓OTC市场机遇,在江苏省建立OTC销售队伍先行先试。优化销售模式,扩大自建纯销业务,提升营销专业化程度,持续打造学术型办事处;持续开展百人精英计划,提高专业化比例。拓宽招聘渠道,完善考核激励机制,加快队伍建设。

集中优势资源,做好研发工作。重点开展15个原料、13个制剂的研发工作。完成目前在研普通产品企标备案,申报特医产品。研发方向聚焦临床营养类、精神及神经类,关注肾病、呼吸、消化领域。做好产品管线的整体规划和立项,药品稳定围手术期、呼吸、消化三个公司赖以生存发展的基础领域,重点培植神经和肾病领域,积极寻求“冷门”领域拓展、产品改良机会等新机遇;特医食品借力ERAS打造特医食品基础产品线,推动特医食品、功能食品和药品协同发展,强化产品基础研究。充实特医研发力量,计划添置400万元食品研发检测设备,适时引进后备人才。加快研发成果转化,推动在批产品快出成果,继续做好一致性评价工作。建成运行特医产品生产线项目,着手注册特医产品品种。着手开展特医产品注册申报工作,做好特殊医用产品新车间的投产工作,确保特殊医用产品项目一次性投产成功。

夯实产能基础,满足销售需求。完成软袋输液扩产技改。现已基本安装到位,将重点做好软包装输液扩产后的生产人员组织和人员培训,使技改后的生产线能够尽快达到设计要求。完成固体制剂车间的技改工作,选择生产效率更高的设备,尽可能提升乐度和福多司坦产能。做好原料药基地建设前期工作,与政府有关部门做好对接,办理原料药项目200亩用地立项批复,项目地址为大丰区石化新材料产业园。做好原料药基地环评和安评、原料药基地的规划方案、内部和外部的沟通协调工作。

创新人才工作机制,营造良好氛围。制定《人力资源发展规划》,从战略的角度来考虑人力资源管理工作,完善人才机制,将部门负责人、分管领导作为人才培养的第一责任人,并将新人培养计划列入其目标责任书。注重员工综合素质提升,自学、内训、外训相结合,推行学习积分制,将其作为职业晋升的重要参考因素。着力推行轮岗制、见习制、项目负责制,加大复合型人才、骨干岗位、年轻人培养。完善晋升制度,科学客观公正地评价人才、选拔人才。

创新管理模式,提升管理水平。继续申报ISO9000标准体系认证、“省长质量奖”,进一步完善质量管理。系列化地推进生产管理活动,推行生产系统对标管理,完成软袋生产线改造,推进原料二车间GMP再认证工作,持续开展QC小组活动,开展质量月活动,强化生产管理。

 

 

正大清江:对标行业一流  加快发展步伐

 

正大清江深入学习领会集团工作会议精神,结合企业实际,对标一流,找准差距,制定系列措施,推动创新发展。

对标行业一流,找准差距不足。以正大天晴药业为标杆,坚定创新发展信心,集中优势资源,加大研发投入力度,保持研发投入占比在6%以上。开展创新药物的研发探索,力争实现创新药物研发突破,带动研发迈上新台阶。推动医药营销学术化转型,提升专业化水平,树立企业品牌的专业形象和影响力。推动精益生产和现场管理,实现生产全过程控制,提升生产和质量水平。2018年争取实现销售额7.5亿。

抓住大健康发展机遇,加快发展步伐。确立创医药工业百强愿景,第一阶段(2016~2020)主要以传统医药产业为主要拉动力,第二阶段(2021~2025)大健康产业与医药产业并驾齐驱,第三阶段(2026~2030)大健康产业成为正大清江可持续发展的主要推动力。布局大健康领域,收购吉林国际医院35%股权,成为第一大股东,踏出进军医疗领域的第一步。投资设立子公司杭州正卓健康管理有限公司,正式进军健康管理领域,目前已实现销售,发展势头良好。

细分市场精准施策,打造营销新亮点。推动营销模式变革,由传统医药销售模式向学术化、合规化营销转型,加大产品学术化建设力度,与专业机构合作,有针对性的进行专业化品牌形象强化宣传。坚持抓一强二启三布新局,转型升级提效谋增长的营销方针,对第一终端医院进行分级管理,提升医院及科室、医生覆盖率,强化激励,挖掘目标医院销售增长点;第二终端OTC销售,加速江苏自营模式的复制与建设,在江苏、山东、河南、安徽、湖北、湖南、重庆、四川8个省份设立OTC直营团队,华南、华北招OTC代理商与自营同步启动,抢抓新增长点;培养8家以上百万级战略合作连锁;启动第三终端销售,打造新增长点。

做好内部流程减法,提高管理效率。以内部流程变革为抓手,梳理流程,找准变革着力点,简化生产、质量、采购等流程,大幅提升管理效率。开展管理创新活动,鼓励员工结合自身实际工作,观察、分析企业在管理中存在的问题,并深入研究,提出管理创新方法。对管理创新进行分级激励,确保管理创新的可持续性。

有序推进重点工程建设,增强发展后劲。在淮安盐化新材料工业园区新建原料药基地,保障自有产品原料药供给,为研发生产高、精、尖原料药。目前原料药基地已完成前期工商注册,正在进行环境、安全等专项评价,制定了详细的建设方案,预计20187月起正式动工。

加强基层党建工作,打造坚强领导核心。深入开展基层党建工作,严格组织生活,开展好三会一课和民主生活会,推进两学一做学习教育常态化。坚持约束与激励两手抓,健全考核、考评机制,推动企业又好又快发展。 (王伟)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

本期编审王立新       本期编辑:江刘苗  周湘艳  殷亮


  送:省委办公厅、省政府办公厅、省人大办公厅、省政协办公厅,

省国资委,农业部农垦局。

  发:集团公司领导,外部董事、监事,各农场、直属企业、农垦

事业办,机关部室、老干部支部。


江苏省农垦集团有限公司办公室编         201837日印发

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