当前位置:主页 > 企业文化 > 人才教育 >
人才教育
新洋“三举措”着力抓好人才队伍建设
作者:王月  时间:2017-09-20 08:33  点击:

  新洋树立强烈的人才意识,做好团结、引领、服务工作,真诚关心人才、爱护人才、成就人才,保证人才队伍构建的流程化,规范化,可持续性,创造良好的氛围让人才在工作中发挥作用。

  一是坚持正确标准、完善选用机制。十八大强调要完善竞争性选拔干部方式,使各方面优秀人才充分涌现,人尽其才、才尽其用。竞争性选拔扩大选人用人视野,增加群众参与度,匡正干部工作作风,进一步提高干部管理水平。新洋在民主推荐、组织推荐、公开竞聘的基础上,进一步完善竞争性选拔干部方式,注意引入比较机制,让更多的人根据自己的实力方便地进入各种不同类型、不同级别岗位竞聘赛场,做到“多中选好、好中选优、优中选强”。并以制度的形式规范下来,有利于实现公正和公平,有利于防止简单的以票取人,让各层级干部都有广阔的发展空间。

  二是着眼长远发展,构建合理梯队。结构合理的干部梯队应综合考虑干部的年龄结构、知识结构、业务专长、职业阅历等因素,做好人才的储备和培养。一支高素质的干部梯队,是保持干部队伍充满生机与活力的根本保证。新洋进一步探索在整体范围内推进干部队伍梯队建设的制度机制,不断解放思想、更新观念,注重从基层和一线选拔培养干部梯队人才;规划先行,放大视野,使领导人才的选拔建立在对一层人、一大批人的考察了解上;有针对性地加强理论和业务培训,不断提高思想政治素质和综合知识水平;强化实践锻炼,有计划地安排优秀梯队人才到基层去工作,交任务,压担子,接受锻炼,经受考验;有计划地进行交流和轮岗,丰富阅历,增长见识,加快成长,努力建设一支科学合理的干部梯队,实现干部队伍有序更替,始终保持干部队伍生机活力。

  三是加强监督管理、营造清正氛围。新洋按照“德才兼备,以德为先,注重实绩,群众认可”的标准,遵循任用程序选拔干部,坚持对干部从严管理,强化考核结果与干部管理使用的有机结合,褒奖和重用那些关心群众、员工信赖,说话有灼见、办事有效率,为民务实、清正廉洁的干部;对考核成绩落后的干部,开设“小锅灶”,指出问题和改进方向,通过针对性的培训注入“营养”,增强其综合能力;对严重违规违纪的干部果断处理,坚决维护制度的严肃性。继续通过严格选拔和考核,严肃管理,形成导向,切实让干得好的得到发展,存在不足的得到改进,让优秀青年人才看到希望,保证想干事的人有机会、能干事的人有舞台、多干事的人受激励、干成事的人得重用,努力营造出兢兢业业、奋勇争先、为民务实、风清气正的氛围。