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黄海创新后备干部培养模式:变“伯乐相马”为“赛场选马”
作者:何汝祥吴胜  时间:2018-06-01 07:27  点击:

       近年来,黄海农场有限公司党委不断创新后备干部选拔培养模式,变“伯乐相马”为“赛场选马”,大力实施干部能力在一线培养、实绩在一线考核、用人在一线选拔,使一线选拔成为干部选用的主旋律,有效增强了基层干部队伍的整体活力。
       黄海农场有限公司党委根据后备干部群体特点、素质要求和个人需求,逐人制定培养计划、成熟程度和群众公认度,结合领导班子建设的实际需要,对德才兼备、实绩突出、群众公认的后备干部,大胆使用、委以重任,严把选拔、培育、管理、使用四关,逐步完善后备干部“选、育、管、用”四位一体的培养模式,着力打造一支素质优良、数量充足、结构合理、能够担当重任的后备干部队伍。将选拔出来的科级后备干部列为重点培养对象,全面提高后备干部处理复杂问题的能力。同时根据他们的个性特点和岗位要求,合理确定培养方向,坚持从政治思想、工作能力、发展能力等方面入手,因人制宜,因岗施训。磨练干事创业的意志,增强干事创业的能力,加快成长步伐。使后备干部在生产一线锻炼中丰富阅历,增长见识,加快成长。
       该场有限公司采取跟踪培养的方式,定期进行跟 踪考察,对在工作实践中表现突出、群众公认、驾驭全局能力强的,将优先选拔到领导岗位,使后备干部逐渐成为该场培养选拔领导干部的主要来源,确保基层后备人才队伍建设不松劲。
 

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