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集团要闻
胡兆辉到垦区部分单位调研指导工作
作者:李勇  时间:2017-11-07 09:02  点击:

  胡兆辉到新洋检查指导工作

  11月2日,集团公司总经理、苏垦农发股份公司董事长胡兆辉到新洋检查指导工作。新洋领导陈守军、潘元海、戴学林、仰海洲、王煜明作相关情况汇报。

 

  

  胡兆辉一行先后考察了场头、田间、苗林、医院等地。每到一处,胡兆辉都认真听取相关人员作情况介绍,详细了解新洋生产运营和经济社会发展情况,并与林业、农业生产区、医院负责人进行亲切交谈。

  听取汇报后,胡兆辉对新洋各项工作表示充分肯定,认为领导班子工作业绩突出,经济发展有序,社会和谐稳定;盘活存量资产思路清晰,措施扎实,成效明显;水稻品种布局科学,种植结构合理,农业产量效益均高;江苏农垦肿瘤医院作为医疗产业的龙头企业,不仅是农场也是集团公司的一张亮丽名片。

  胡兆辉指出,“三秋”工作是当前的中心工作和重点工作,新洋贯彻落实集团公司“三秋”工作指示精神,认识到位、措施扎实、推进有序,有成效、有亮点。要突出质量,一切围绕质量,为农业全产业链提供优质原粮;要抓好秋播质量,为明年三麦高产丰收奠定基础。

  胡兆辉强调,一要认真学习贯彻落实十九大精神,进一步提高政治站位;二要挖掘存量资产资源优势,积极培育新的经济增长点;三要强化制度建设,重点强化制度执行;四要进一步关注民生,加强民生投入、城镇建设、干部职工培训力度;五要确保完成年度目标,尽早谋划明年各项工作;六要加强班子建设,打造一流团队;七要做好林业公司化运营,打造新的产业链;八要加强医院管理,提高医疗质量水平。

 

  

  陈守军、潘元海表示,新洋按照党中央的统一部署,掀起学习贯彻十九大精神热潮,确保党员干部准确领会把握党的十九大精神的思想精髓、核心要义;认真贯彻落实集团公司“三秋”工作会议精神要求,抓管理、保质量、增效益,全力夺取“三秋”工作胜利;加快攻坚全力冲刺,认真谋划明年工作;积极盘活存量,做足增量,促进农场转型发展;加大民生投入,实施精准扶贫,确保2020年前如期脱贫;按照“远看似林园,近看像花园,细看是乐园”的总体要求,依托农场近万亩林业资源,多措并举做大做强林木产业;发挥医院特色专科优势,强化管理,促进健康产业的快速发展。(陈必春)

  胡兆辉到麦芽公司调研指导工作

  11月2日,集团公司总经理胡兆辉到麦芽公司调研指导工作,了解麦芽公司生产经营情况,并就工作提出要求。

  在公司会议室,胡兆辉听取了麦芽公司董事长、总经理郭世平就生产经营及下一步工作计划安排的情况汇报。在听取汇报后,胡兆辉对麦芽公司工作给予了全面、充分的肯定,他说,麦芽公司发生了显著变化,产销两旺,产品质量稳定,生产成本显著下降,管理能力持续提升,整个团队凝聚力、战斗力增强,企业各个方面均取得了明显的发展,大家付出了艰辛的努力。就麦芽公司下一步工作,他提出要求:一、坚定信心。企业面对经营形势和环境越来越好,集团也将给予大力的支持,依靠坚实的基础,要进一步坚定信心,采取措施,促进企业发展。二、强化管理。管理是企业永恒的主题,也是企业发展的核心,要强化内部考核,公平公正,严格考核兑现,奖罚有力。三、防控风险。防控风险是企业重中之重的工作,要进一步强化制度建设,结合企业实际,不断优化和完善制度体系,有效防范风险。四、积极谋划明年的工作。要充分分析形势和现状,制定符合实际的目标,勇于拼搏,扎扎实实做好每一项工作,力争取得突破。五、扎实推进党建工作,不断深化党的思想建设、组织建设、作风建设,充分发挥党组织政治优势,保障企业健康稳定发展。(李勇)

  胡兆辉在弶港检查指导工作

 

  

  11月1日,集团公司总经理、苏垦农发股份公司董事长胡兆辉到弶港检查指导工作,胡兆辉一行先后深入到烘干线、场头、粮库、水稻田间、秋播现场进行了查看。弶港农场实业有限公司领导班子王世伯、胡广斌、张德华等汇报了三秋及农场各项工作情况并陪同了调研。

  王世伯汇报了实业公司今年以来工作情况,主要是做到六个强化:一是强化班子建设,围绕廉洁、实干、高效,团结协调一致,确保贯彻落实集团各项工作不走样。二是强化内控制度,不断学习、完善、提高,促进企业健康发展。三是强化企业管理,将考核细化分解到日常工作中,落实考核责任。四是强化民生建设,公司管理人员结对帮扶,精准扶贫工作取得实效,引导居民自治,持续加大民生基础设施投入,职工群众得实惠。五是强化党的建设,“两学一做”常态化不放松,坚持党委中心组学习制度、党员学习日制度,增强纪检督察效能。六是强化创新创建,林业实现提档升级,有机农业有新突破,钵体培育中山杉成活率达89%,高效农业红心火龙果种植取得成功。

 

  

  胡广斌汇报了今年三秋各项工作情况:分公司成立了农机、农艺革新生产小组,对农业机械及农业生产流程进行改革创新,制作标准化流程,各生产区确保按图施工。提前做好三秋各项工作预案,加强秋收、秋耕、秋播工作保障。领导带头,深入田间、场头,抓好各项工序质量督查。

  胡兆辉对实业公司及弶港分公司各项工作表示充分的肯定,认为弶港领导班子工作抓得实,思路清晰,措施扎实,农场和谐、稳定,党建工作、社区管理、经济工作有新进展。今年丰产丰收已成定局,与强化管理,增强技术、装备改革创新分不开。胡兆辉要求,当前重中之重是要一着不让地抓好三秋工作,保好种、保好粮,高质量完成秋播工作,为明年夏粮丰产丰收打下坚实的基础。二是要抓制度建设,强化执行。三是要注重创新,不光是技术创新,更重要的是管理要有创新。四是要推动农场转型发展,盘活存量资产,发展好林苗产业,大力发展有机农业。五是要推进农垦改革发展,坚持“内部分开、管办分离、授权委托、购买服务”16字方针。六是要关注民生,做好扶贫帮困,小城镇建设,增强职工群众获得感,提升幸福指数。七是要学习贯彻好十九大精神,精心谋划好农场明年各项工作。(丁海虹)

  胡兆辉到临海调研指导工作

  秋高气爽,稻穗飘香。11月2日下午,集团公司总经理、江苏农垦农业发展股份有限公司董事长胡兆辉到临海调研指导工作,临海领导贺在锐、黄礼庆、朱明亮、谢祥等陪同并汇报情况。

  胡兆辉在调研期间,走访查看了临海米厂的加工车间、临海林下养殖蚯蚓试验基地、二生产区10大队田间水稻及场头翻晒的稻谷,沿路察看了临海“三秋”收割、耕田、播种等生产现场,了解了城镇和环境面貌建设及林业工程项目紫薇大道等情况。在调研走访过程中,胡兆辉到车间、走田埂、进棚区、踏场头,一边仔细查看,一边了解情况,同临海领导交流并指导工作。

  在现场考察后的调研座谈会上,农场党委书记、场长贺在锐汇报了四个方面的工作。一是农场基本情况。切实抓好党建工作,组织开展系列活动。着力推进民生工程建设,改善民生。打造临海特色,推进渔业、林业转型发展。水产养殖结构调整,注重质量管理,开展合作养殖。林业以林木、苗木、果木、木本油料推进发展,加强校企合作,提高发展起点,着力构建“花园临海”。实施资源整合,增强发展后劲。加大内控管理力度,提高管理水平。建设和谐农场,创建文明农场。加强群团工作,增添发展力量。二是农场工作困难、难点。林业生产周期长,见效慢;渔业受市场变化影响的因素大;正确处理短期效益和长期生态效益、经济效益关系及社会效能的关系;人才问题已经成为制约农场发展的瓶颈,迫切需要引进人才;产业带动扶贫帮困,推进和谐农场建设;加大交通基础设施和城镇基础设施建设。三是农场努力方向。农场将进一步加强政治理论学习,贯彻学习十九大和集团党代会精神,扎实推进农场改革,加大与政府联系,推进产业发展,实施好土地整理项目,强化内控执行,全力完成年度各项指标任务。四、相关建议。建议集团加大引进人才力度,加大对农场推进发展的政策扶持。

  临海分公司总经理黄礼庆简要汇报了分公司三秋各项工作情况,重点汇报了三点:一是狠抓收割质量管理。二是认真落实保种计划。三是力争产量效益提升。

  胡兆辉在讲话中首先肯定了临海在推进发展中所取得的成绩。他指出,近几年,临海分公司各项工作做得都很到位,生产管理、生产水平、产出效益方面都比较突出。在种植业上,善于动脑筋、积极创新,农业先进科学技术应用比较多,在将农业科技转化为生产力方面做了有益的探索。

  临海分公司在“三秋”工作方面进展有序,各项工作都开展得比较好,与区域内的苏垦米业临海米厂、大华种业临海分公司两个龙头企业配合得很好,发挥了基地保障作用和龙头企业带头作用,也充分突显了农发公司一体化发展的优势。

  临海农场党委班子坚强有力、团结奋进,主要领导责任心强,党委班子带领临海职工群众建设“美丽临海、美好家园”取得了可喜的成绩。

  农场转型升级,立足现有产业资源发展产业。水产业方面着眼长远、面向未来,利用现有资源,积极推进体制创新和养殖产品结构调整,综合谋划产业可持续发展,力争长期和最终效益提升,取得了一定的成效。临海立足绿色发展,通过积极推进林业转型,林业产品品种多、档次高、用途多,资源的科学利用为林业产业发展打好了坚实的基础,在稳步提升经济的同时,获得了很好的社会效益,美丽了农场、美化了环境。

  农场在党建和文化建设方面,用丰富多彩的活动凝聚人心的做法很好,推进了企业文化,促进了社会和谐。农场在城镇建设上投入很多,做了很多工作,城镇面貌大为改观。农场发展了现代农业产业经济,还推动了绿色文化发展,稻田里书写“江苏农垦”文字等创意农业,展示了江苏农垦的品牌和绿色文化。

  两年多来,作为江苏农垦中大型的农场,临海在体制、机制、管理水平、产业转型发展及环境面貌改善、基础设施建设等方面,向前迈进了一大步。去年,临海获得了先进单位的荣誉,集团公司对临海的工作总体上很满意,给予充分肯定。

  随后,胡兆辉对解决农场发展中的困难、难题作了答复,并对临海做好相关工作,提出要求:

  一、抓好“三秋”中心工作。分公司要扎实抓好收割、场头、烘干、播种等各个环节,收种安排有序,确保在横向、纵向上成本控制到最低、质量抓得最好,让临海“三秋”工作成为一个亮点。

  二、推进农场转型发展。今后,林业和水产业是临海的发展重点,各项资源要素配置要相对向这两块集中,选择优秀的人才往这两块积聚。产业发展需要有一个积累的过程,不可能立竿见影,往往是“前人栽树、后人乘凉”。农场在转型发展上要围绕现有资源,做好产业提升工作。

  蚯蚓养殖一举几得,搞好了这项产业,不仅可以实现资源循环利用和环境保护,而且可以拓展出新的产业。农场要认真抓好开发研究,切实把项目搞好。林业发展的周期比较长,对生态建设和农场环境改善都有很大益处。林业发展就像是在建设绿色银行,在发展产业经济的同时,改善了环境,也正是贯彻执行了习总书记提出的“绿水青山就是金山银山”的发展理念。生态建设是国策,也是农场积极履行社会责任的必然要求,林业发展要稳妥推进,不要有顾虑。水产业发展方面,在确保规范经营管理的前提下,要在推进体制改革和结构调整方面大胆尝试,扎扎实实地搞好转型升级,提质增效。

  三、严格内控制度执行。农场要继续完善和执行好企业内控制度,任何时候都要按制度办事,用制度管人、管事,确保各项事务管理科学、各项工作高效运行。

  四、切实关注民生改善。集团公司很支持临海策应民生所开展的各项工作,将有效利用资源、改善发展条件和群众生产、生活环境的土地整理等项目放在农场实施,就是相信农场能把民生项目搞好。农场要加大扶贫帮困的力度,进一步改善大家的生活居住环境。在小城镇建设上,集团将继续给予临海支持,加大投入力度,希望临海班子带领干部职工好好干,把农场建设得更美好。

  五、积极推进农场改革。在改革发展上,农场层面一定要坚持十六字方针不动摇,即“内部分开、管办分离、授权委托、购买服务”。县域三个农场要协同加大与地方政府及相关部门的沟通联系,按中央和省委的部署,积极推进农场改革工作落到实处、起到效果、发挥作用。

  六、认真谋划明年工作。要认真开展研究和讨论,积极谋划好明年农场的全面工作,制定切实可行的发展规划。在资源整合利用、产业转型发展、内控制度完善、扶贫帮困、企业信用建设、品牌建设、人才引进培养、环境改善、城镇建设等各个方面,都要切合农场实际制定好规划。

  七、加强党建和文化建设。要认真学习贯彻党的十九大精神,农场结合实际,切实组织好学习宣传活动,不仅要让十九大精神家喻户晓,还要以十九大精神指引干部职工开展好各项工作,全面推进农场党建和文明建设,强化文化阵地建设,用丰富的文化活动凝聚推进农场发展的正能量。

 

  

 

  胡兆辉到淮海调研指导工作

  11月2日傍晚,江苏省农垦集团公司总经理、苏垦农发公司董事长胡兆辉等一行风尘仆仆地到淮海检查指导工作,亲切慰问奋战在“三秋”一线的干部职工。淮海领导王进强、李卫东、王灿明、孙司正、孙国祥等陪同并汇报工作。

  傍晚5点多钟,胡总一行不顾行程劳累,一到淮海就深入到“三秋”一线。查看粮食场头、小麦秋种等生产现场,同时来到农建四师暨淮海农场历史陈列馆了解陈列馆建设的布展情况。农场党委书记王进强,场长李卫东分别向胡总汇报了淮海“三秋”工作和农建四师陈列馆二期工程的进展情况。

  胡总边看边听边指导。在听取了淮海的情况汇报后,胡总对淮海的各项工作给予了充分肯定,认为淮海各项工作抓得早、抓得实、抓得有特色,班子团结和谐务实,富有创新精神。正是由于淮海班子的坚强有力,措施得力,使淮海上下呈现出“想干事、会干事、办成事”的良好氛围,因而各项工作扎实有效,成效明显,淮海领导班子始终保持了团结奋进、务实肯干的精神风貌。

  胡总说,淮海的秋收秋种等各项农业生产工作按时间节点有序开展,工作积极主动效果好,职工热情高涨,“三秋”工作正在淮海如火如荼地展开;建设中的农建四师陈列馆及其二期扩建工程正紧锣密鼓地进行,这项工程布局合理,构思精巧,看点较多,布展进度较快,进一步打造了军垦传统文化这一红色教育基地。

  胡总要求淮海要一如既往地抓好“三秋”工作,在保证质量的基础上,加快生产进度;要把农建四师陈列馆的布展工作再细化、再挖掘,通过史实资料的完善和实物再现等形式,来讲好军垦传统文化故事,并用动人故事来激励人、鼓舞人、振奋人。

  同时胡总要求要认真学习贯彻落实党的十九大精神,进一步抓好年终冲刺工作,保证各项工作落到实处,以优异的成绩实现全年各项目标的实现,并为更好开展明年工作奠定坚实基础。

 

  

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