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集团要闻
胡兆辉到垦区部分单位检查指导工作
作者:丁海虹  时间:2018-06-12 11:04  点击:

  胡兆辉到弶港检查指导工作

 

  

  6月9日上午,集团公司总经理、苏垦农发股份有限公司董事长胡兆辉到弶港检查指导工作。弶港领导班子王世伯、胡广斌、张德华、王强陪同并汇报了各项工作开展情况。

 

  

  胡兆辉一行先后深入到大华种业弶港分公司、苏垦农发弶港分公司第五生产区水稻栽插田块、第八生产区场头、粮食烘干线现场进行了查看。每到一处胡总边看边问,对弶港分公司“抢”字当头,统筹兼顾做好“三夏”工作表示赞赏。胡总听取了弶港当前三夏生产进度、经济转型发展、农场改革推进、党建、社区等工作情况汇报,详细了解三夏工作、农产品质量管理体系建设、农业服务公司运行、农场改革推进,经济转型发展等方面的工作情况。

 

  

  胡总指出,弶港领导班子凝聚力好、战斗力强,各项工作推进有序。弶港分公司三夏工作争得了主动,种子生产、商品粮生产任务已胜利完成,下一阶段要及时做好秧苗栽插,咬住质量管理不放松,瞄准江苏农垦成为未来中国高档食品最具竞争力的原料供应基地目标,狠抓农产品生产质量管理提升。要深刻领会集团公司战略调整策略,想方设法做好农业服务公司经营。农场公司林业生产亮点纷呈,嫁接苗、容器育苗效益显著,要瞄准市场需要,深入调研,稳步推进。要积极整合现有资源、存量资产,依托现有产业基础,特别要注重环保问题,谋求经济转型发展新举措。农场改革要按照《集团公司改革协调推进小组会议纪要》的要求,主动协调对接,争取相关政策,加速推进地方政府出台农场改革意见。要继续加强党的建设,做好集团公司巡察组反馈意见的整改落实和社区管理各项工作。

  胡兆辉到南通检查指导工作

  6月8日上午,集团公司总经理、苏垦农发股份公司董事长胡兆辉到南通检查指导工作。苏垦南通公司、苏垦农发南通分公司领导班子成员陪同调研。

  胡兆辉一行先后查看种子烘干现场和田头水稻插秧作业。苏垦农发南通分公司“三夏”工作积极主动,抢抓晴好天气,圆满完成收割任务,目前播种任务正在紧锣密鼓地进行。每到一处,胡总都向工作人员详细询问相关情况。胡总对南通的“三夏”工作表示肯定,并对今后的工作提出新的要求:南通分公司拥有南通开发区仅剩的农业用地,要抓住这个机遇,大力发展特色农业,提高发展质量。首先要上下齐心,在做好夏收的基础上,做好夏种、夏管,确保圆满完成“三夏”工作;其次种子公司要加快转型发展步伐,在抓紧对优质小麦品种的烘干保存的同时,积极开拓新市场。

  随后,胡兆辉实地参观了苏垦新福地公司开发的江景瑞园住宅施工现场和福地商业广场,并听取苏垦南通公司党委书记、总经理冯德龙汇报300亩商业用地和物流码头项目进展。江景瑞园在建4栋高层全部售罄,销售形势一片大好;福地商业广场区位优势明显,未来有望成为苏通园区核心商业区;300亩商业用地和物流码头项目招商工作如火如荼,多家大型企业抛出合作橄榄枝,尤其是与浙江传化集团的合作洽谈已获开发区管委会首肯。看到企业发展势头强劲,胡总连连点头称赞,他说,作为农场公司制改造的排头兵,苏垦南通公司各项工作成绩显著,未来要继续保持和发扬勇于争先的拼搏精神,不断提升公司治理水平,充分利用区位优势、资金优势、资源优势,寻求新的投资发展机遇,早日培育出公司的拳头产品、明星产业,谋求转型发展新突破,为农场改制后公司治理现代化做出示范。

 

  

  胡兆辉到临海检查指导工作

 

  

  6月10日下午,集团公司总经理、苏垦农发股份有限公司董事长胡兆辉一行来到临海检查指导工作。临海领导贺在锐、黄礼庆、王学健、谢祥等陪同并汇报情况。

  胡兆辉一行先后到临海分公司查看了第一生产区1大队秧苗栽插、第二生产区10大队场头管理、9大队风干粮仓和第四生产区24大队新型农机;随后还察看了临海农场有限公司进场道路5009公路建设情况、城镇街道、观赏海棠科技产业园、百果园。每到一处,胡兆辉都仔细询问相关情况,与一线职工亲切交流,并向奋战在三夏一线的职工表示亲切慰问,对临海分公司三夏订立详实的工作方案和一着不让、井然有序推进三夏工作的做法给予肯定。

  在认真听取农发临海分公司三夏工作以及农场有限公司全面工作情况的汇报后,胡兆辉详细了解了当前生产情况、农业服务公司运行、农产品质量管理体系建设、党的建设、农场改革、产业发展、资源整理、城镇建设等方面的工作情况,对临海上下强烈的争先创优意识、奋发有为的实干行动表示赞赏。

  胡兆辉指出,临海农场公司党委领导班子以上率下,锐意创新、奋力创业,团结带领全体职工,党的建设不断增强,党组织和党员干部示范引领作用充分显现,推进了临海的全面发展。

  胡兆辉要求:临海要以先进的标准、科学的规范、严谨的作风推动各项工作。农发临海分公司要切实保持现有的优势,既要确保三夏获得全胜,还要在麦子产量、种子质量、粮食品质上争创含金量最高的全胜;要一如继往地抓好农业生产全过程的质量管理,建立质量管理服务体系,努力为农业提质增效,为苏垦优质农产品品牌塑造多作贡献,为苏垦农发打造全国最具竞争力的优质、高档食品。农业服务公司要积极探索新路径,采取有效的措施进行推进,提升服务能力和成效。

  临海农场有限公司在产业转型发展上,特别是在林业发展方面要充分利用好现有资源,把握好当前良好的发展势头,加快推进转型发展步伐,尽快取得更优的成果,获得更大的成效。在资源整理、保护工作上虽然做得比较好,但还要进一步加强协调,切实保护现有可利用资源,保障持续发展。临海在民生改善、职工生活、文明创建、文化培树等方面做了不少工作,要持之以恒地做好,特别是要注重民生,切实关心职工群众的生活,早日实现既定的“美丽临海、幸福家园”目标。

 

  

  胡兆辉到海安指导检查工作

  6月9日上午,集团公司总经理、农发公司董事长胡兆辉莅临海安农场调研指导三夏工作。海安农场有限公司党委书记崔静波,苏垦农发海安分公司总经理邱海涛陪同调研。

 

  

  胡兆辉一行首先来到一大队插秧现场,看着眼前忙而不乱、有条不紊的插秧秩序,他指示当前三夏的重点工作就是抓紧插秧,保质保量的完成插秧工作,为三秋工作夯实基础。

  邱海涛向胡兆辉一行汇报了今年三夏海安本部和外拓基地的各项工作,听闻产量比去年有所提升,胡兆辉频频点头给予肯定。他说,海安农场土地规模小,体量小,跟其他农场比总量、比规模没有优势。但是小不怕,你们要在做出亮点上动脑筋。一是落实农产品质量安全全程控制体系,真正将农产品质量安全优势发挥到最大。二是做好全农服务公司,力争超额完成总部下达的任务。

 

  

  崔静波就农场各项社会职能改革工作的进展作了简要汇报。胡兆辉指出,海安的全面工作还是让人比较满意的,方方面面都不错,下一步海安农场领导班子要紧密配合,做好农场社会职能改革。关于社会职能改革,该说的话都说了,该布置的任务都布置了,海安是南通最后一家,体量不大,领导班子要紧盯地方政府,尽快让社会职能改革实施方案落地,这项工作海安一定不能拖后腿,要快,一定要快!另外在前期党建工作的基础上要继续加强党建工作,确保各项工作落到实处。

  胡兆辉一行到东坝头检查指导工作

  6月9日下午,集团公司总经理胡兆辉一行冒雨到东坝头检查指导“三夏”工作。东坝头农场有限公司党委领导班子滕金平、朱正海、王锋陪同调研并汇报了当前各项工作进展情况。

  一到东坝头,胡总就深入到场头、田头、粮食烘干线现场,实地了解今年东坝头“三夏”工作开展情况,每到之处都详细询问,在了解东坝头“三夏”工作进展后,对东坝头今年在小麦后期遭受多雨寡照的情况下,小麦单产仍实现超千斤水平,并利用4天时间把小麦全部收获屯场表示肯定。当看到水稻秧苗生长健壮,耕田、泡田、粗精平工作有序推进,并确保在6月18日前完成栽插表示赞赏。东坝头“三夏”工作积极主动,为水稻高产奠定了基础,下一步只要加强精细管理,今年水稻又能领先于江苏农垦。

  在粮食烘干线现场,胡总看到东坝头为保好种、多保种,采取通风、烘、通风再烘的循环式保种方法表示赞赏。为减少用工,对粮食循环烘干,金属仓下面采用输送带循环输送,增加了防雨、防护罩盖,既保证下雨天烘干线的正常运转,又保证了安全,起到一举多用的效果,东坝头“三夏”真正做到了充分发挥人员与设备的最大效率与潜力。

  在听到东坝头供应贸易部今年主动开展农资对外服务与销售,已完成全年任务的70%时,胡总开心地说,东坝头不仅在麦、稻超高产、亩效益上得第一,还要在农资对外服务与销售上争第一。农资对外服务与销售上,市场是平等的,不存在大农场和小农场之分。农业要转型升级,这就是一条好路径,这更是集团公司发展的战略目标,东坝头下一步不但在麦稻高产上稳定,要抓住新一轮转型与创新机遇,在农资服务与销售上拓市场、抓销售,希望东坝头农业,能成为江苏农垦的“以色列”。以色列总面积不大,只有1.49万平方公里,而可耕用面积仅为4100平方公里,人口总量880万,为什么农业能世界领先?其先进的生产与管理方法值得我们借鉴。

  胡总最后强调,东坝头要在发展“高质量”上做文章,要在做“强”上下功夫动脑筋,就是要围绕集团公司战略规划,率先奔向更高层次。一是执行高标准农产品质量控制体系,全力提高垦区农产品质量,扩大品牌影响力和市场占有率;二是要快速做大做优东坝头农业社会化服务与销售;三是加强团队建设,培养一支精干的营销队伍;四是增强转型创新发展理念。要充分利用此次解放思想大讨论机遇,确定好东坝头发展目标,真研实讨,不流于形式,要在发展“高质量”上做文章,要在做“强”上下功夫,动脑筋,通过大讨论让大家形成共识,才能有更好的执行力,才能有更好的战斗力。争取现代农业发展能成为江苏农垦的“以色列”。五是积极推进农场办社会职能改革,要主动与地方政府和部门搞好对接,争取改革走在垦区前列。

 

  

 

  

  胡兆辉到新洋检查指导工作

  6月10日,集团公司总经理胡兆辉到新洋检查指导工作。新洋领导陈守军、潘元海、戴学林、仰海洲作相关情况汇报。

  胡兆辉一行先后考察了农服公司、场头、水稻栽插现场、高效农业示范基地、金龙湾生态文化园等地。每到一处,胡兆辉都认真听取相关人员作情况介绍,详细了解新洋生产运营和经济社会发展情况。

 

  

  在农服公司,胡兆辉对新洋狠抓农服质量、加大资源整合力度、做好产业延伸给予肯定。他指出,江苏农垦在科学研判市场、政策以及国际形势的基础上,转变产业发展思维,实现产业体系结构大调整,正向全国最具竞争力的高档食品企业集团目标奋力迈进。农服公司要以农资经营服务为切入点,立足垦区基地,辐射全省农村市场,着力打造现代农业一体化、一站式服务体系,提高苏垦品牌影响力。

  在场头和水稻栽插现场,胡兆辉与农业生产区负责人亲切交谈,全面了解新洋“三夏”工作进展情况,对新洋“抢”字当头,统筹兼顾做好夏收、夏插、夏管工作表示赞赏。胡兆辉指出,“三夏”工作是当前的中心工作和重点工作,今年新洋“三夏”生产形势平稳,要抓住机遇,一切围绕质量和品质,抓好保种工作,为农业全产业链提供优质原粮;要加快夏插工作进程,为秋熟增产增效打好基础;外拓基地要确保颗粒归仓,全面打赢“三夏”攻坚战。

  在高效农业示范基地,胡兆辉实地察看了西瓜种植等高效农业品种布局和基地运转情况。他强调,要放大高效农业优势,以市场需求为导向,努力打造一批“人无我有,人有我优”且经济附加值高的特色品种,推行以特色农产品为纽带的规模经营模式。

  在察看新洋林业和中心路南北绿化带时,胡兆辉提出指导性意见。他指出,新洋要充分利用现有资源,节约资金,将林业公司做大做强,提升绿化档次和规模,确保将中心路建设成为江苏农垦绿化形象展示第一路。

 

  

  在金龙湾生态文化园,胡兆辉认真听取了新洋领导就立足“生态”作文章,高效推进金龙湾生态文化园这一民生工程的核心力作作详细阐述,对新洋全力推进民生工程建设、精心打造现代农业旅游观光点的做法及取得的显著成效表示肯定。他说,新洋以生态效益和经济效益为着力点,坚持发展和生态两条底线,扎实推进绿色新洋建设,为职工群众提供了一个健身、休闲、娱乐的好去处。

  胡兆辉在讲话中肯定了新洋上半年经济社会发展所取得的成绩。对于新洋下一步工作,他强调,一要抓好平衡促发展,全员努力,将“三夏”生产抓实抓细,确保“三夏”取得全胜;二要建立严格完善的考核奖惩制度,将农资服务、销售产业和农产品质量体系建设作为今后农业发展的新突破口,激发现代农业的新活力,增强农垦集团核心竞争力;三是努力推进社会职能改革工作,积极与射阳县委县政府对接,促其尽早拿出政策和方案,同时加快农网改造进程,确保电力改造不影响居民生产生活;四是加快小城镇建设,配套完善综合服务功能,提升农场城镇品质基础,提升职工居民生活质量;五是抓好制度建设,强化党风廉政建设和反腐倡廉工作,落实“一岗双责”,切实转变工作作风;六是抓好民生建设,加大民生投入,加强基础设施建设,强化精准帮扶举措,改善职工群众生活条件。

  陈守军、潘元海汇报了新洋“三夏”生产、党建工作、职能改革、产业发展、资产盘活、城镇建设、社会事业、社会民生等方面情况。

  胡兆辉到苏垦麦芽公司检查指导工作

  6月10日,集团公司总经理胡兆辉到苏垦麦芽公司检查指导工作,公司班子成员陪同。

  胡兆辉听取了苏垦麦芽公司董事长、总经理郭世平关于当前生产经营情况以及今后的计划安排,公司党委书记、副总经理蔡守高关于党建、人才队伍、企业文化建设等方面的情况汇报。听取汇报后,胡总对苏垦麦芽公司的工作给予了充分的肯定,他说公司上下付出了艰辛的努力,成绩来之不易,企业的形势较好,产销两旺,公司各项工作取得较好的发展。当前市场形势依然严峻,大家要围绕目标,持续抓好企业生产经营各项工作。他对苏垦麦芽公司的工作提出了具体要求:一、坚定信心。信心首先来自于我们的团队,当前我们的团队在质量稳定、市场拓展、成本控制等方面有了一定的能力和水平;其次信心来自于集团公司,集团公司给予麦芽公司支持的力度将会持续加大。二、强化管理。管理是企业永恒的主题,我们虽然积累了一定的经验,但还要进一步加强产品、成本控制环节的管理。要进一步深化考核,一方面对考核办法不断的完善、优化;另一方面加大考核措施、奖惩办法的执行力度,充分发挥考核的作用。三、调优结构。麦芽公司要把调优结构作为现在和今后重中之重的工作来抓,增加附加值高的产品比例,做足做精产品增值创效文章,但也不要急功近利,要夯实基础,做好每一个环节和细节,进一步做强做优品牌。四、防控风险。一是要加强制度建设,公司各项管理制度要根据实际情况,不断地调整和完善;二是要加大制度的执行力度,提高制度执行效率;三是做好审计问题整改工作。强化一岗双责,加强党建工作。五、重视人才。加大人才引进和培养的力度,增强员工的积极性和创造性。

 

  

  胡兆辉到江心沙调研指导工作

  6月8日,集团公司党委副书记、总经理,苏垦农发股份有限公司董事长胡兆辉到江心沙调研指导工作。

  胡兆辉首先到东沙居委会便民服务站,查看了解基层社区工作和党建工作开展情况;沿途到水稻栽插现场和大华种业江心沙分公司种子烘干现场,详细了解“三夏”工作进展情况;还深入居民健身广场、社区服务中心、农贸市场等处,实地查看民生社会事业建设情况,并听取了集镇规划、田园综合体规划情况介绍;考察调研了通海港区,听取了关于农场与地方政府融入融合发展的情况介绍。

  座谈会上,胡兆辉听取汇报后表示,这次到江心沙来,看了不少地方,也听取了全面的汇报。半年时间,江心沙经济方面取得了较好成绩,在党建、社区、地方融合等方面也取得了很好的成绩,集团公司给予充分的肯定。

  他指出,思路很重要。思路决定出路,决定下一步的发展。对江心沙来说,搞清楚发展思路,比什么都重要。要集聚智慧,发挥区位优势,结合江心沙实际,形成独特的发展思路。在经济发展方面,要围绕“资源—资产—资本”和三产服务业这两个方面谋篇布局,形成长期稳定的投入产出效益,同时要积极与地方政府沟通,争取政策方面的支持。规划很重要。随着海门在江心沙开发进度加快,城镇规划显得尤为重要。要认认真真做好规划,必须融入地方,与地方衔接,争取地方支持。人才很重要。无论农场公司,还是分公司,要制定相应政策,加大人才引进力度。要引进好、培养好、挽留好、使用好人才,创造成长空间。机制很重要。要制定完善管理、激励、约束等方方面面的机制。江心沙要有独特的发展思路,有别于垦区其他单位,形成特色亮点。要不断创新机制,争取走在垦区前列。制度很重要。要强化制度的建设和执行,对审计、巡察反馈的意见,加强整改。建立和完善与现代企业相适应的制度规范。党建工作很重要,是重中之重。近年来,江心沙的党建工作取得较好成绩,集团党委是认同认可的。无论是经济、党建,还是社区工作,都取得了新的变化。要切实加强党的全面建设,也要创出特色,形成亮点

  胡总强调指出,农发分公司要全力以赴确保“三夏”全胜,保质保量完成水稻栽插工作,争取本月19日前全部结束。要进一步加强质量体系建设,加快推进农业服务体系建设,创出经验,成为典型。

 

  

 

 

  

  胡兆辉到淮海检查指导工作

  6月10日下午,江苏省农垦集团公司总经理、苏垦农发股份有限公司董事长胡兆辉等一行风尘仆仆地来到淮海检查指导工作,亲切慰问奋战在“三夏”一线的干部职工。淮海领导王进强、李卫东、王灿明、孙司正、陈海军、孙国祥等陪同并汇报情况。

 

   傍晚5点多钟,胡兆辉一行刚到淮海就不顾行程劳累,立即与淮海领导班子成员进行座谈,实时了解淮海的麦子产量和“三夏”各项工作开展情况以及社会职能改革和农场有限公司发展情况。淮海农场有限公司党委书记王进强,董事长、总经理李卫东分别向胡总汇报了淮海“三夏”工作的开展和产量收成情况以及社会职能改革和有场有限公司建设等方面的情况后,先后到淮海第六生产区46大队粮食场头,场部小城镇规划现场和农建四师暨淮海农场历史陈列馆二期工程建设工地进行检查指导工作。胡总在去农业生产一线的途中,看到成熟的小麦金黄一片,栽插的秧苗绿波荡漾,农田基本建设方兴未艾,田间收割、耕地、平整等农机作业有序开展、一着不让时,胡总对已收获的三麦产量和正在开展的各项工作给予了充分肯定,认为淮海各项工作抓早抓实、生产发展有条不紊,为明年的生产奠定了坚实的基础。在46大队粮食场头,胡兆辉随手从水泥场上抓起一把麦粒,察看小麦的成熟度和饱满情况,并听取了六生产区主任沈平对小麦产量的情况汇报,胡总对淮海的粮食产量收成情况十分满意;对淮海小城镇建设规划现场,胡总听取了关于小城镇发展规划和美丽农场的建设情况汇报后给予充分肯定,勉励淮海要进一步做好美丽农场的建设工作;在农建四师暨淮海农场历史陈列馆,胡总对二期工程的规划建设和工程质量较为满意,他要求淮海要把农建四师暨淮海农场历史陈列馆打造出农垦的特色和品牌,进一步打造了军垦传统文化这一红色教育基地。

  胡兆辉在随后的座谈讲话时,充分肯定了淮海领导班子始终保持了团结奋进、务实肯干的精神风貌,一直以来淮海持续保持和谐稳定,职工安居乐业的姿态,淮海的党建和精神文明建设始终走在垦区的前列。胡总要求淮海要夺取三夏全胜,抓好秧苗的栽插质量和平衡增产工作。要建立严格完善的考核奖惩制度,将农产品质量体系建设、农资服务作为今后农业发展的新突破,作为公司发展中的重中之重。要积极做好与县政府做好农垦职能改革发展的加快对接工作和土地确权工作。胡总还要求淮海一要利用和盘活好现有资源、现有资产,做好保值增值工作;二是抓好现有的林业产业稳妥向前推进;三是抓好小城镇的开发和建设的稳妥推进中,为职工群众做些实实在在的好事。

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