1月16日下午，集团公司年度工作考评组一行到临海农场进行综合考核，农场领导贺在锐、朱明亮、谢祥等陪同考评并汇报相关情况。
考评组一行到农场后，先后到渔场工厂化日光棚、观赏海棠科技产业示范园、乔木化紫薇大道、蚯蚓试验养殖等实地进行查看，对农场转型发展、社区环境进行总体查看了解。随后，在农场办公楼东一楼，考评组一行观看了农场党建、安全生产、社区管理工作开展情况汇报的三部专题片。通过观看影像资料，考评组对农场日常工作开展情况有了更为直观的了解。
农场党委书记、场长贺在锐向考核组一行简要汇报了农场一年来基本工作情况。2017年，临海农场在集团公司党委的领导下，围绕转型发展这一主线，坚持稳中求进工作总基调，深化改革创新，突出提质增效，注重民生改善，各项工作取得一定成效。全场呈现出基础设施逐步完善、产业转型成效初显、社会总体和谐稳定、职工幸福指数提升的良好发展态势。贺在锐着重汇报了农场主要经济指标完成情况，重点工作开展情况，发展中遇到的困难问题以及2018年重点工作、努力方向，还专门汇报了党建工作开展、内控制度执行等情况。2017年农场开展的重点工作：（一）实施强基工程，凝聚发展合力。农场党委创新党建、宣传思想政治工作形式，坚持党委中心组学习、注重学习成果转化；落实“三会一课”制度、党建责任制、党风廉政制度、“三重一大”等制度，开展“两学一做”学习教育、评先创优活动。农场被集团公司党委评为“2017年度江苏农垦新闻宣传先进单位”。（二）立足现有资源，推动产业转型。在推动转型发展上，“借力、借智、借技”发展，开启校企、企企合作新篇章。（三）加大民生建设，提升幸福指数。农场与县委县政府、相关部门加强对接协调，稳步推进社会职能改革工作。（四）加强内控管理，防范经营风险。通过内部招投标管理、比价采购节约预算支出；健全合同管理，确保风险可控在控。（五）加强群团工作，增添发展活力。通过选树先进，以典型带动，激发职工奋发有为的工作热情。开展以创建“职工先锋号”，加快困难职工脱贫。（六）注重企业文化，建设和谐农场。一是企业文化凝聚人心。2017年，开展各类文体活动的，提振精气神，传播正能量，营造了积极健康和谐的企业文化。二是品牌影响日益扩大。可以生吃的健康油”--绿农园牌牡丹籽油、“临海五龙口”对虾、“银城牌”鲫鱼等产品，先后参展并受消费者和客商的青睐。三是场域保持和谐稳定。农场高度重视安全生产，切实做好法制信访和综合治理工作，被盐城市文明委评为2015-2016年度文明单位。
2018年工作重点和努力方向。以党的十九大精神为指引，按照集团公司党委的部署要求，紧密结合临海实际，贯彻新思想、紧扣新要求、奋力新作为、推动新发展、迈上新台阶。（一）认真开展政治理论学习。把认真学习贯彻党的十九大、习近平新时代中国特色社会主义思想和集团公司第一次党代会精神作为当前首要政治任务。（二）持续推进农场转型升级。认真抓好渔业、林业的经营管理工作，做好市场调研及各项管理工作，认真实施好补充耕地土地整治项，优化与完善农场内控制度。（三）扎实推进农场改革工作。继续加大与地方政府的沟通和联系，争取在相关政策的争取上取得新的突破。推进渔业公司化进程，组建成立盐城市绿农园林业发展有限公司。（四）加强和保障民生改善。积极做好民生社会事业补短板工作，精准破解群众反映强烈的困难和问题。加强社会保障体系建设，促进场域更加和谐稳定。
贺在锐表示，临海农场党委将在2018年及今后一个时期，立足实际，乘势而上、顺势而为，踏踏实实抓落实，将按照集团公司首次党代会报告提出的“勇担历史使命，勇立时代潮头，为全面开创现代农业企业集团新局面”的部署，贡献临海力量。
听取汇报后，考评组成员分别查阅了临海农场党建、纪检、社区、安全生产等各项工作资料，对相关工作逐一进行考核。他们还分别前往基层单位进行抽查考核，在一分场党总支、供电中心党支部查看党建工作情况，在社区查看行政服务大厅及城镇建设情况，到企业查看安全生产各项措施落实情况，并组织居民代表对社区工作进行测评。
通过查阅资料、实地抽查、群众测评等方式，考评组对农场综合工作、党建、社区管理、安全生产工作有了全面深入的了解，并将各项工作的检查考评情况进行了反馈。考评组对农场创新发展所取得的进步和面貌改善带来的变化表示赞赏，着重对农场班子建设、党组织建设、中心组学习、新闻宣传、安全生产等方面给予了充分肯定，同时对农场今后如何开展好相关工作,提出了一些具体的建议和意见。
