5月18日上午，集团公司召开高质量发展专题研讨会，贯彻落实省委推动江苏高质量发展走在全国前列的决策部署，紧扣省国资委党委关于省属企业明确目标任务落实高质量发展走在全国前列要求，科学谋划企业高质量发展的目标任务、具体路径和关键举措。集团公司党委书记、董事长魏红军出席并讲话，总经理胡兆辉主持会议并讲话，驻省国资委纪检监察组组长沈建生出席会议并讲话。集团公司领导姚准明、章朝阳、姜建友、刘克英、仲小兵、苏志富、杨义林，专职监事许在俊，工会主席佟晓廷、总经济师刘刚，总经理助理季友兵出席会议。
沈建生在讲话中指出，这次研讨会是一次解放思想、成果丰富的研讨会，会前准备充分、开得非常成功。《农垦集团高质量发展走在全国前列暨创建一流企业三年行动计划工作方案》经过了广泛的调研论证，是对集团“十三五”规划和党代会精神的深化、细化。对于如何衡量国企高质量发展，他认为，主要体现在体制科学化、管控集约化、产品品牌化、发展市场化、人才专业化、运行法制化和效益最大化等方面，其中经济效益、生态效益、社会效益的有机统一和效益最大是最终目标。对于怎样实现高质量发展，他要求，一要把坚持党对企业的全面领导贯穿于高质量发展全过程，二要把对标找差贯穿于高质量发展全过程，三要把机制、科技、管理创新贯穿于高质量发展全过程，四要把防范重大投资经营风险贯穿于高质量发展全过程，五要把效益优先、可持续贯穿于高质量发展全过程。
魏红军在讲话中指出，江苏农垦改革发展多年来走在全国农垦前列，要继续争先进位必须坚持走高质量发展之路，深入学习贯彻习近平总书记关于“努力形成农业领域的航母”重要指示精神，牢牢把握中央33号文件和省委29号文件确立的农垦战略定位、改革方向和发展措施。他强调，要对高质量发展领会准，对自身工作实际把握准，对农垦企业发展规律认识准。一是准确领会集团高质量发展的内涵。构建“五个走在前列”的指标体系，把高质量发展体现在资源利用、质量兴农、品牌强农、绿色发展、生态优美、风险管控、创业创新、质量效益、幸福共享上。二是深刻把握集团高质量发展的关键。加快建设符合农垦特点的现代产业体系，到2020年实现“4455”的发展目标，即营业收入400亿元，资产总额400亿元，利润总额50亿元，资产证券化率50%。三是勇于创新集团高质量发展的路径。以创新为引领，解决活力问题;以改革为抓手，解决动力问题;以管理为重点，解决效率和风险问题;以人才为突破，解决支撑问题;以民生为基石，构建共享体系;以党建为统领，提供坚强保证。
胡兆辉在讲话中指出，高质量发展要有高质量的资源配置、高质量的投入产出、高质量的经济循环，才能确保集团经济持续、健康发展。江苏农垦要实现高质量发展走在全国前列，必须要在省属企业保持第一方阵，在全国农垦35个垦区处于第一方阵。实现高质量发展的前提是防范化解重大风险，特别是重大投资经营、污染防治、产品质量、合规经营等四大风险。要强化规划引领，贯彻集团第一次党代会精神和新修订的“十三五”规划，创新业绩考核体系，做到“一企一策”。要做好保障体系建设，加强党建工作和党风廉政建设，创新体制机制，推进总部职能改革，加强干部人才队伍建设。要加强制度建设与执行，立足主业，严控非主业投资，加大力度推进资源整合。
集团公司各部门负责人参加研讨。
