6月14日，集团公司总经理、苏垦农发股份公司董事长胡兆辉到黄海检查指导工作。集团农业发展部部长朱亚东、苏垦农发股份公司大华种业总经理江玉明、黄海农场有限公司党委书记王亦勤、总经理单祥忠等陪同。
胡兆辉一行先后考察了大华种业黄海分公司、油牡丹与高杆苗木栽培基地、苏垦米业黄海分公司以及三夏田间、场头，详细了解三夏工作推进情况和场域经济社会发展情况。每到一处，都与一线职工亲切交流，仔细询问相关情况，并代表集团公司党委向奋战在三夏一线的职工表示亲切慰问。
在第二生产区8大队场头，胡总从水泥场上抓起一把麦粒，熟练的咬了咬感受小麦的成熟、饱满度，当了解黄海分公司小麦亩产有望实现历史第二高、保种数量创历史最多后，频频点头、连声说好，高度称赞黄海夏粮生产绩效。考察途中，胡总看到田间收割、耕地、平整、栽插及运粮车队各环节，忙而不乱、有序推进，认为黄海水稻生产也做到了抓早抓质抓平衡，为秋熟超产奠定了丰收基础。
期间，恰逢中国工程院院士、著名水稻专家张洪程到黄海分公司，检查两位常驻博士的课题研究进展情况。 “老友相见分外高兴”—— 胡兆辉与张洪程高兴的拉起了手、相互问候。随即就农业科技创新、农产品市场、成果转化应用、生态保护及农产品质量管理等话题进行广泛深入探讨。胡兆辉感谢张洪程院士为江苏农垦农业现代化建设作出的突出感谢，希望继续以黄海分公司院士工作站为平台，将更多的农业高新技术研究课题落户农垦。农垦也将进一步发挥诸多优势，携手努力，突破应用“瓶颈”，将科学技术真正转化为生产力，更好地担当起“国家粮食安全”的社会责任。
座谈会上，胡兆辉听取了王亦勤、单祥忠的情况汇报后，充分肯定黄海党委领导班子勇于担当、勤奋务实的工作作风。他说，黄海夏粮实现“增产增效降本”目标已成定局，为集团公司完成全年经济目标做出了积极贡献。近年来，还在盘活资源、转型发展、农场改革、制度建设、生态环境保护、精准帮扶、社区管理等方面都取得了突出成效，形成干部队伍风清气正，职工生活安居乐的良好发展环境，开辟了场域经济高质量发展、农场改革全方位推进的新境地。关于下一步工作，胡总强调七方面要求。一是农业生产基地建设。要发挥基础保障、农机装备、规模管理等优势，借力中德示范园和院士工作站平台，继续强化科技应用能力，进一步促进粮食增产增效。要坚持对标管理，推进外拓基地增产增效。二是农业社会化服务体系建设。黄海分公司要站在全局和战略高度，按部署设立江苏农垦农业服务有限公司黄海分公司，落实好机构人员配置，全力推进农业社会化服务战略的实施。三是农产品质量体系建设。要持续提升农产品质量，扎实推动“质量兴垦”战略，通过全面实施农产品质量安全全程控制体系，打造国内最具质量和安全优势的农产品原料供应基地。四是农场办社会职能改革。要进一步落实《集团公司改革协调推进小组会议纪要》的精神，加快推动响水县政府出台“实施意见”，力争尽早完成“农场社会管理职能属地化”的目标任务。五是企业内部制度改革。要完善人力资源管理，创新考核分配机制，推进内控制度信息化建设。六是党的建设。要履行全面从严治党主体责任和党建工作责任制，切实履行“一岗双责”。要全面贯彻落实解放思想大讨论活动的部署要求，以思想的大解放引领发展的高质量。七是社会事业管理。要继续实施“美丽农场”建设，提升城镇建设质量，保护农场生态环境。要完善精准帮扶机制，确保小康路上不让一个农垦困难职工掉队。
