东辛农场有限公司牢牢把握质量效益的核心，加快发展方式由数量增长为主转到数量、质量、效益并重上来，抓细节、抓管理、抓落实、抓成效，做到算成本、算产效，优化投入产出比，着力加强风险防范、提高质量效益、补齐发展短板，推进企业健康发展、协调发展。
加强约束体系建设，加大监督检查力度，提高内控制度等相关规定的执行力，强化资金流向、应收账款、项目投资、工程建设等方面管控，规范业务流程，确保按章按规操作。加强经营风险防控。加大对管理环节、安全生产、环境保护、社会稳定、廉洁从业等方面风险排查，建立健全风险应急处置预案，提高风险应对能力，促进农场健康可持续发展。加强节本降耗工作。着力做好强管理、重创新、抓降耗、节成本、增效益工作。继续开展对标管理，抬高标杆，降成本提效益，赶超行业先进。着力淘汰落后产能、低效产能，优化企业发展动能，减轻企业发展负担，轻装上阵。商品房和保障房重点抓好去库存工作。加强补短板工作。认真开展调研梳理，制定农场在产业发展、民生建设等方面的短板清单，创新工作举措，加大改革力度，努力补齐发展的短腿。加大对土地资源的合理利用，推进土地资源资产化和资本化，为农场经济社会转型发展提供强大的资金保障。
