近年来，农场公司在改革发展进程中，高度重视厂务公开、民主管理工作，坚持“两个保障”确保厂务公开制度化，有力地促进了经济发展和社会进步。
组织保障，奠定厂务公开坚实基础。为加强对厂务公开工作的领导，农场公司党委领导班子坚持把厂务公开作为加强企业民主政治建设、促进企业改革发展稳定的大事来抓，农场公司成立了以党委书记、董事长韩中书为组长的厂务公开领导小组，所属基层单位建立组织机构，并指定专人负责该项工作，使厂务公开始终保持“党委统一领导、工会具体实施、纪委负责监督、职工群众广泛参与”的运行机制，为此项工作深入开展打下了坚实基础。
制度保障，确保厂务公开规范操作。为切实做好厂务公开工作，做到规范化运作，农场公司制订印发了《深化厂务公开工作实施细则》，并下发《关于做好厂务公开，加强民主管理的通知》，确立了公开、议事、监督和评比机制，明确了包括企业发展规划目标、经济责任制内容、工资及效益薪分配方案、规划投资、专项经费使用、精准帮扶等13项公开内容，对厂务公开的内容、形式、程序、时限和范围等进行细化分解，并将厂务公开纳入领导干部考评、部门月度考核以及双文明单位评比等考核体系，从而搭建起厂务公开“事事有规定、人人有责任、环环有考核”的坚实框架。同时不断完善制定了《江苏省江辛农场公司内部控制制度》，包括农场公司财务、人力资源、战略规划、投资管理、产权等38项制度，实现了多项工作程序化、制度化、规划化。（图为内控制度学习现场。）
