近年来，作为农业产业化国家重点龙头企业的苏垦米业淮海有限公司，在企业生产经营活动中认真组织干部培训和员工学习活动，抓实各项管理制度的学习和管理，让广大干部和员工都能熟悉现场管理考核、产品质量检查细则考核、上下班考勤考核、劳动纪律考核等多方面考核管理制度。
淮海有限公司将现场管理考核作为近年来工作第一要务，成立了由公司领导层人员参与牵头的考核小组，联合各科室、班组等技术管理人员的现场考核管理队伍。在考核前首先部门自查，生产车间、工作场所、各自包干区，各项工作分配到班组，责任明确到人，相互提醒，相互监督，层层管理，提高广大管理员工自身的管理力度。其次现场管理考核检查小组以定期现场管理考核和不定期现场突击考核相结合的方法，对各部门进行全面和突击检查，对不合格项严格按现场管理制度办事，让现场管理考核涉及到公司管理的各个层面，各个时间段和各个员工的管理中。
多年来，也正是由于公司通过加强内部的考核管理，该奖的奖，该罚的罚，用奖罚分明的手段，促进企业各项管理上到了一个新的台阶。
