东辛农场公司按照省农垦集团公司要求，结合产业发展实际，加强定员定编和机构管理，制定出台工作人员及薪酬管理办法，并对机关部门和社区内部机构进行整合调整，进一步建立健全职责明晰的管理体系。
今年以来，东辛坚持以分级考核、提高实效为核心，深化绩效考核改革，进一步修订完善责任制和考评办法，强化按月考核与年终考核相结合的考核制度，推动各项工作和关键措施落实。在“两个五年规划”的衔接之年，围绕集团公司“十四五”规划总体部署，深入分析场内外发展形势与特征，主动对接地方新一轮发展布局，坚持利当前谋长远原则，全力推进新五年规划编制工作。
改革创新
