聚焦改革发展 奋力走在前列

作者:时间:2024-09-06 09:47:46点击:10

  • 阔步新征程,进一步全面深化改革的号角已经吹响。连日来,各单位认真传达贯彻江苏农垦国企改革深化提升行动推进会精神,坚决落实集团党委决策部署,奋力推动改革发展走在前列。

    高举改革旗帜

    越是恢宏的改革蓝图,越需要拿出改革的勇毅与担当。8月23日,中山大厦召开改革专题会议。会议提出,要高举改革旗帜,围绕“高品质生活服务商”定位,开展“两大主业、七项聚焦”行动,提升品牌影响力和竞争力。要紧盯公司在人才建设、市场化机制等方面的短板弱项,加大工作力度。要围绕国企改革工作台账,深入谋划、统筹推进,确保今年年底完成全部改革任务80%的目标。

    8月23日,复兴圩农场召开专题会议,传达贯彻江苏农垦国企改革深化提升行动推进会精神。会议提出,要深入谋划,统筹推进一体化管理改革,不断优化管理理念、管理制度、管理方式变革。要对标对表,将年度重点工作融入国企改革深化提升行动,聚焦农业强核战略、产业发展主责主业,提高科技投入,抓好风险防控,以改革促发展。

    落实各项改革任务,关键在党的坚强领导。8月26日,滨淮农场召开国企改革深化提升行动推进会。会议提出,要加强党的领导和党的建设,以高质量党建引领保障改革任务落地和企业高质量发展。要把实施国企改革深化提升行动同开展对标一流企业价值创造行动相结合,做到“两不误两促进”。要落实好竞争上岗、全员聘用,调优管理队伍结构。

    8月26日,白马湖农场召开党委会,传达贯彻江苏农垦国企改革深化提升行动推进会精神。会议提出,要加速培育特色养殖、菌菇种植试点等产业,打通高质量发展堵点卡点。要积极争取地方政府支持,高效推进农场分离办社会职能改革。要持续优化农场人居环境,实现厕洁、水清、路净、树绿。

    谋实改革举措

    改革等不起慢不得,但也要谋定而后动。8月26日,东坝头农场召开国企改革深化提升行动推进会。会议提出,要全力挖掘土地产能,落实麦稻周年高产高效栽培,稳住农业基本盘。要根据既定的管理改革实施方案要求,进一步明确新设部门岗位职责和全员工作任务,加强分类管理考核。要根据产业发展需要,进一步完善人才“引育留”机制。

    8月29日,宝应湖农场党委理论学习中心组召开学习(扩大)会,围绕国企改革主题进行集中学习。会议提出,要做大做强现代农业,做好增效节支,积极开展外拓,不断提升产量和效益。要促进特色产业发展,做好菌菇产业、咸鸭蛋产业可行性调研,推动尽早落地生效。要加强科技创新,围绕生产需求,积极推动项目实施,推动成果落地。

    云台农场8月29日召开的国企改革深化提升行动推进会提出,要落实好人居环境常态化治理实施方案,通过定期检查、随机抽查,做到发现问题及时整改。要持续推进农场社会职能移交属地工作,力争今年内完成其中4项任务。要积极推进污水管理移交工作,确保移交任务于9月份完成。要构建符合农场实际的人员管理制度,提振职工干事创业的精气神。

    为进一步细化国企改革的“路线图”“任务书”,8月31日,苏垦项目召开国企改革深化提升行动推进会。会议提出,要积极探索市场,建立以工程监管为主业、咨询服务为支撑的经营模式。要坚持科技创新,加大成熟信息化技术应用,建设项目管理数字化系统,研发可视化远程检查平台。要深化制度改革,出台薪酬制度改革试点方案,调动人才的积极性创造性。

    狠抓改革落实

    抓落实是要求,是行动,更是改革制胜之道。9月2日,新洋农场召开改革工作布置会。会议提出,要以钉钉子精神抓好改革落实,聚焦增强产业控制力,推动现代农业数字化智能化绿色化转型升级、前瞻性战略性新兴产业加快发展。要聚焦增强科技创新力,加大科技创新人才队伍建设,积极与科研院所、高等学校等加强产学研深度合作。要聚焦提升安全支撑力,加强合规、法治、风控、安全生产等工作,推动现代公司治理和市场化经营,提升依法治企能力和水平。

    9月3日,弶港农场召开国企改革深化提升行动工作布置会。会议提出,要聚焦企业主责主业,科学规划投资项目,做强做优做大产业。要把国企改革与加强改进工作、解决实际问题和推动经营发展相结合,围绕任务清单、责任分工和时间节点,逐项对照、逐条研究,不折不扣抓好产业发展、科技创新、农场办社会职能改革等工作,全力推动经营管理工作质效齐升、争先进位。

    9月4日,通宇公司召开党总支(扩大)会,研究部署国企改革深化提升行动。会议提出,要以建设现代化房地产集团、打造高品质生活服务商为愿景,加快构建通宇公司发展新模式,建设更多适应人民群众新期待的“好房子”。要做好房地产营销主业,做优招商运营和物业服务,推进“一体两翼”协同发展。要坚持人才强企战略,统筹资源推动各类人才成长,让人才“活水”激荡发展活力。

    临海农场8月23日召开的改革推进专题会议提出,要立足高标准定位,走专业、高端产业发展之路,通过1至3年时间,培育1至2个规模产业。要聚力科技创新,加强与科研院所合作,强化信息化、数字化建设。要进一步完善公司治理,规范公司议事、管理、审批流程。要强化“两非两资”清理,明晰产权,确保各类资产有效利用。要推进体制改革,整合管理层级,降低管理费用。