东坝头农场深入贯彻落实集团公司对国有企业改革深化提升行动的部署要求，从体制机制入手，为新质生产力发展注入强大动能。
坚持问题导向，着力打通堵点卡点。改革是奔着问题去的，针对产业单一等现状，东坝头农场成立对标一流企业价值创造行动领导小组，围绕现代农业、产业发展、改革创新、效益效率和民生福祉五个方面，制定《对标一流企业价值创造行动实施方案》，对外以上海农场、对内以新洋农场为目标，细化任务措施30条，明确利润总额、全员劳动生产率、专项指标等对标体系表，持续发力推进农场治理能力提升。本着精简高效原则，一体化推进机关改革，进一步整合农场公司、农发分公司、社区人员配置，合并了党群工作部和办公室，成立产业发展中心，优化社区综合管理，精准聚焦产业发展和生产经营，实施扁平化管理。修订了公司章程，取消董事会、监事会设置，新设董、监事各1名。推动“四规”管理建设，明确“四规”第一责任人职责清单，持续开展制度“立改废”行动，探索运用线上平台进行法律审核工作。强化科技创新，成立科技创新管理委员会，围绕无籽西瓜授粉技术研发、知识产权强企、葡萄种植培育等工作，推进组织体系建设、无籽西瓜授粉技术探索、实用新型专利申报等事项。
注重产业培育，推动多维同向发力。新质生产力由技术革命性突破、生产要素创新性配置、产业深度转型升级而催生。东坝头农场聚焦产业建链延链，扎实推进无籽西瓜规模种植。瞄准产业发展重点任务，对标学习、尝试探索，因地制宜加快培育西瓜种植等特色产业，上半年已派人员全程跟班学习西瓜种植，完成了首期22亩的无籽西瓜试种，为来年无籽西瓜种植积累了经验。探索葡萄省力化栽培，挖掘有限土地资源，种植优质葡萄，丰富特色产业发展。目前，正申请商标注册，利用西瓜资源，努力形成东坝头特色品牌。深入推进土地对外拓展，上半年已组织人员赴南通如东、盐城大丰等地调研，参与地方土地流转竞标活动2次。目前，正加速推进与盐都区政府商谈土地流转合作事宜。加大与扬州大学等高校交流合作，促进了科技创新能力水平提升和技术成果转化。
聚焦“三项机制”，实现改革系统集成。以引入竞争机制为出发点，因地制宜制定《大队负责人竞争上岗实施方案》，根据农业大队资源条件，差异化下达各大队经济完成基础指标，大队负责人根据基础指标开展多次竞争，高于基础指标最高者获得相应大队负责人岗位。今年，已成功竞争大队负责人5名，其绩薪根据竞争指标完成率依次由低到高排名，绩薪系数按考核兑现。针对“三夏”“三秋”两季农忙劳动力紧缺等情况，东坝头农场制定了《机关人员绩效考核管理办法》，机关管理人员在做好日常工作的基础上，通过随机抽签，绩效薪酬挂钩到不同大队。今年“三夏”期间，机关面貌焕然一新，有农机驾驶证的同志开起了拖拉机，其他人员则当起了监磅员、质检员、安全员，在一定程度上解决了大队农忙期间人员紧缺的问题，有效激发了全员干事创业活力与激情。
