苏垦农发滨淮分公司资产财务部负责人蔡玉芹深耕财务管理岗位，牵头推进分公司各项财务工作高质量开展，以制度为基、以精算为要、以实干为本，带领财务团队为公司业务发展筑牢坚实财务保障。
蔡玉芹坚持将制度建设和风险防控放在财务管理工作的首位。2025年，她紧扣农发四规协同制度要求，牵头制定财务相关考核制度，明确详细考核细则，让各项财务工作有章可循、有规可依。为落实资产管理责任，她牵头与各单位部门负责人签订《资产管护协议》，清晰界定资产管理权责，从源头降低资产流失风险。同时，建立常态化财务审核监督机制，定期开展财务管理活动审核检查，日常凭证审核中坚持原则、严格把关，坚决杜绝不合规业务，牢牢守住公司不发生系统性财务管理风险的底线。
在预算管理方面，蔡玉芹结合集团考核指标与分公司生产经营实际，牵头对各类生产成本投入开展全面细致测算，精准编制年度财务预算，为公司全年经营划定清晰财务指引。建立严格的预算执行监控机制，定期跟踪分析各部门预算执行情况，及时协调解决执行中的问题，通过科学管控让有限的资金资源得到高效利用，为公司经营目标的实现提供坚实预算支撑。
围绕资金管理与成本管控两大核心，蔡玉芹坚持“统筹兼顾、精准调度”原则，不断优化资金配置和预算管理，既确保公司现金流充足、有效降低财务风险，又通过合理调度减少资金闲置，2025年度累计实现存款利息收益，该部分收益视同加回利润42.3万元，直接提升公司盈利水平。针对工作中的不规范问题，制定专项管理制度并组织员工培训，建立每半年一次的自查自纠机制，对违规行为严肃查处，推动资金管理工作规范化、精细化。
在成本管控上，蔡玉芹推行精细化成本核算管理，要求各生产区每月报送成本分析数据，组织人员开展月度成本投入深度分析，将水稻成本核算细化到每个种植模式，精准掌握不同品种的成本构成和盈利情况。基于详实的成本分析，她向农业生产单位提出针对性财务降本建议，推动2025年分公司麦稻直接成本大幅下降。
财务工作不止于案头，更要服务于生产。在2025年“三夏三秋”关键生产时期，蔡玉芹主动担当，承担起场头粮食调度销售工作。面对小麦和水稻2.2万吨对外订单销售的艰巨任务，她克服时间紧、任务重、协调环节多等困难，统筹协调各方资源，高效完成粮食调度销售工作，保障了“三夏三秋”生产工作的顺利推进。
作为财务部门负责人，蔡玉芹将廉洁自律作为立身之本、履职之基。她严格遵守国家法律法规和公司规章制度，严格执行财务审批制度，对每一笔资金支出从严审核，保障资金使用合规合理。在业务往来中，她坚守公正、公平、公开原则，注重加强财务队伍廉洁教育，定期组织学习廉政法规，提升团队廉洁意识，营造了风清气正的财务工作环境。
