5月11日至13日，集团党委书记、董事长魏爱春带队赴泰州、南通片区企业开展调研，集团党委委员、总会计师殷红，党委委员、副总经理邓国新分别参加相关调研活动。
调研期间，魏爱春先后前往金垦油脂、勤奋药业、南通农场、江心沙农场、金太阳粮油和海安农场，深入田间地头、生产车间和项目一线，详细了解各单位生产运营状况、特色产业培育、重点项目推进及“三夏”生产准备等工作进展。
调研座谈会上，魏爱春认真听取各企业工作汇报，对各企业取得的成效给予充分肯定。他指出，勤奋药业作为集团控股医药企业，要加快推进转型升级，聚焦增资扩产、股权合作、资本并购，持续夯实生产经营基本盘，全力打造行业细分领域单项冠军，争创国家级专精特新“小巨人”企业。金垦油脂作为集团油脂产业链延展升级的重要布局，要加快完善公司治理结构，配齐配强核心团队，充分发挥食用油泊位资源优势，加速实现业务破局，要深化油脂板块资源整合，推动区位空间优势与工艺、品牌、渠道优势互补互促，实现油脂产业跨越式协同发展。金太阳粮油拥有77年光荣发展历程，要坚守初心、匠心、恒心，深耕品牌建设，着力打造驰名商标、老字号与江苏精品，要强化创新赋能，力争牵头制定细分产品行业标准，加快新品研发与技术工艺改良，不断提升品牌附加值和市场竞争力。南通农场、江心沙农场作为集团城区型、城郊型农场先行先试单位，要主动顺应土地资源逐步减少的新形势，坚定不移走“征地不减地、资源换资产、产业聚动能、融城促发展”的转型之路，强化规划衔接融合，变被动征地为主动控盘、提前布局，从源头提升土地资产价值，要创新资源置换模式，优先争取连片建设用地与特许经营类资产，以资源换可持续发展能力，要围绕都市消费需求，大力发展农产品精深加工、中央厨房、冷链仓储、农文旅融合等新业态，推动农业从生产型向经营型、服务型转变。海安农场要坚持把产业发展作为核心任务，围绕特色种植、精深加工、资产盘活等领域谋篇布局，推动产业提质增效、多元增收，要持续做大农业经营基本盘，加大对外拓展力度，力争再造一个海安农场。
魏爱春要求，各农场要坚决扛牢粮食安全政治责任，把“三夏”生产作为当前头等大事，超前谋划、周密部署，紧盯关键农时节点，细化各项保障举措，全力打赢“三夏”生产运动战、阵地战、攻坚战，做到应收尽收、应收快收。要主动融入地方发展大局，以农垦社会化服务+地方为抓手，持续推进外拓基地扩面提质增效，打破全农服务单一农资供应传统模式，构建覆盖良种供应、农技指导、田间管理的全链条农业社会化服务体系，实现从“卖产品”向“做服务”转型。要深化产业协同，主动跳出农场、走出垦区，深度挖掘周边农业资源，主动开展产业对接、订单合作与项目投资，培育壮大特色农业产业。要扎实做好社会职能移交“后半篇文章”，推动农场整体纳入地方城乡发展统一规划，争取更多政策、项目与资源支持。各混合所有制企业要立足“十五五”发展目标，谋划完善员工股权激励机制，用好考核“指挥棒”，充分调动干部职工干事创业积极性。
魏爱春强调，各单位要全面加强党的建设，扛牢管党治党政治责任，扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育，推动党建工作与生产经营、项目建设、改革发展深度融合，切实把党建优势转化为企业发展优势和竞争优势。要紧盯选人用人、工程管理、土地发包、服务采购等廉洁风险重点领域，健全完善管控机制，强化监督执纪问责，筑牢党员干部廉洁自律思想防线，持续涵养风清气正的政治生态。要统筹发展和安全，毫不松懈抓好安全生产、食品安全、生态环保工作，从严从实守牢意识形态、信访稳定等各条底线，为企业高质量发展筑牢坚实屏障。要加强领导班子建设，坚持科学决策、民主决策、依法决策，班子成员要讲大局、讲团结、讲担当，凝聚起攻坚克难、干事创业的强大合力。
集团办公室主要负责人参加调研活动。
