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集团公司召开食品产业规划、农场公司产业规划宣贯会

4月18日下午，集团公司召开食品产业规划、农场公司产业规划宣贯会。规划编制机构北京正略钧策咨询集团股份有限公司吕一鸣副总裁对两项专项规划内容要点进行宣讲解读。集团公司副总经理刘耀武主持宣贯会。吕一鸣深入分析了目前宏观经济形势、农业与食品产业发展现状趋势以及集团公司现有产业资源禀赋等，围绕产业方向选取、上下游协同联动、区域布局、重点任务推进等方面进行规划解读。食品产业规划以增强核心功能、提高核心竞争力及提升价值创造能力为重点，形成以“绿色厨房食品、健康营养食品、特色创新食品”三大板块构成的“1+5+N”现代食品产业体系。农场公司产业规划以创新思维做优特色产业，构建“5+3+N”的农场特色种植养殖产业体系。刘耀武强调，规划的生命力在于实践。各公司要结合产业发展实际情况，围绕规划内容和要求，推进产业考察调研与项目分析论证，并在各公司“十五五”规划中进行重点任务分解与路径举措细化。此外，鼓励各公司积极融入地方农业产业发展体系，共同打造垦地融合发展的农业现代化产业集群。会议以现场及线上视频相结合的形式召开，集团公司相关部门人员、各农场公司、苏垦农发及所属全资控股企业、中山大厦、苏垦健康、苏垦渔业

2025-04-21
集团公司围绕数字技术与企业创新主题举办第八期苏垦讲堂

4月18日，集团公司举办第八期“苏垦讲堂”。清华大学自动化系教授、博士生导师范玉顺围绕“改变企业竞争格局的数字技术与企业创新”授课。集团党委书记、董事长吴本辉主持“苏垦讲堂”。范玉顺深入分析了当前信息化前沿技术的发展现状与趋势，阐述了如何利用大数据为企业高质量发展服务。他从信息与信息技术的价值、功能、发展历程等内容导入，详细讲解了大数据所带来的思维模式的转变及在社会发展中的应用，并就人工智能及应用进行了讲授，现场演示了以DeepSeek为代表的大模型在图文生成、视频生成等实战场景中的应用。最后，他结合国内外知名企业数字化转型案例，系统介绍了信息技术时代企业如何在思维模式、运作模式、组织和服务等方面转型，提出了方向、路径和方法。吴本辉表示，范玉顺教授的讲座深刻阐述了移动互联、物联网、云计算、人工智能等新一代信息技术重构企业价值链、重构企业竞争格局的内在逻辑，既有理论高度，又有实践深度，对深化数字苏垦建设具有十分重要的指导意义。吴本辉要求，要拓展思维，改变观念，加强学习，以数字化思维指导工作。要深刻理解企业数字化变革的重要性和紧迫性，做好顶层设计和系统规划。要以思想破冰引领企业数字化转型，

2025-04-18
“翼”决高下！植保无人机技能竞赛助力农业新质生产力“拔节”生长

为扎实推进产业工人队伍建设改革，促进江苏农垦职工熟练掌握无人机等智慧农业装备操作技术技能，4月15日至16日，2025年江苏农垦智慧农业植保无人机技能竞赛在临海农场举行，来自江苏农垦20个单位的40名“飞手”同台竞技。集团公司工会主席王玉强出席开幕式并讲话。本次竞赛采取理论考试和现场实践操作相结合的形式，全面展示和检验参赛选手在植保无人机操作方面的综合技能。实操比赛现场，多架无人机在“飞手”们的娴熟操控下，连贯完成桨叶安装、智能避障、田块测绘、精准喷洒等考核项目。经过紧张激烈的角逐，苏垦农发临海分公司左元冬等3名选手获竞赛一等奖，苏垦农发新曹分公司张山伟等5名选手获二等奖，苏垦农发宿迁分公司陶元等8名选手获三等奖。此次比赛不仅是江苏农垦农业无人机操作员技能水平和科技赋能农业生产的集中展示，也为飞防技能人才搭建了相互交流、切磋技艺的平台。来自苏垦农发临海分公司的“飞手”左元冬已有5年31万亩次的植保无人机作业经验。他说：“这次参赛的同仁们水平都很高，我们在比赛过程中相互切磋、交流技艺，我也学到了很多新知识和新技能，我会把比赛中学习到的技术和经验运用到今后的工作中，不断提升个人技能水平。”

2025-04-16
集团公司召开四规管理工作暨法治专题培训会

4月15日至16日，集团公司召开2025年度四规管理工作会议暨法治专题培训会。集团公司党委委员、副总经理、总法律顾问邓国新出席会议并提出要求。会上，就《关于开展内部控制管理“六查六治”的工作方案》《关于建立风险闭环管理督查机制的通知》两个文件进行解读。南京大学法学院和江苏新高的律师事务所专家分别就新公司法下公司治理合规要点及四规协同机制建设进行授课。东辛农场等6家单位就2025年度内部控制管理“六查六治”工作进行交流发言，岗埠农场等6家单位就本单位新增及现存未结的典型案件及风险事件进行汇报。会议指出，2024年集团公司上下认真贯彻落实省国资委关于四规管理的相关要求，全面压实依法治企主体责任，扎实推进法务、合规管理提升，深化内部控制体系建设运行，深入开展风险全面排查治理，积极构建四规协同管理机制，为集团公司高质量发展提供坚实保障。会议强调，2025年是四规协同运行落实年，要紧紧围绕四规协同管理的落地落实，以开展内控管理“六查六治”为抓手，进一步压实法治建设第一责任人职责，全面开展规章制度全生命周期管理，推进风险隐患闭环管理，切实将四规管理要求落实到每一个操作岗位，延伸至业务流程的每一处关

2025-04-16

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