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东辛科学决策民主管理推动高质量发展

　东辛农场公司坚持把实事求是、立足全局作为科学决策的基本前提，把以人为本、改善民生作为科学决策的根本任务，把深入调研、发扬民主作为科学决策的基础环节，把注重程序、健全机制作为科学决策的重要保障，确保决策沿着科学化、民主化、法制化的轨道运行，被评为“江苏省厂务公司民主管理示范单位”。东辛凡是在重大决策做出之前，农场领导和有关人员先行调研，提出可行性、操作性强的议题方案，为科学决策奠定基础。在决定涉及全局和长远的重大问题时，征求有关专业人士和广大干部职工的意见，集思广益后科学制定议案。严格执行“三重一大”决策制度，重大事项决策、重要干部任免、重大项目安排和大额度资金使用等问题，坚持按程序决策；对专业性、技术性强的重大事项进行专家论证、技术咨询、决策评估；表决形成决议，以备有据可查可考。决议形成后，制定具体的、操作性强的执行方案和措施。严格依据规章制度、依据客观实际，明确分工，细化责任，落实到岗，切实做到各负其责、各司其职、齐心协力抓好决策的督查落实。利用网络、广播、电视、会议、电子显示屏、公示、公开栏等途径，公布工程招标、人事信息、财务信息、法规条文等，在人才招聘、干部提拔等敏感事项中

2020-11-30
东辛建安冬季安全培训检查不松劲

东辛农场公司建筑安装业认真贯彻落实“安全第一、预防为主”安全生产方针，严守安全制度，瞄准安全生产目标，强化分包工程安全责任考核，确保全年各项工程保质按期完工。在冬季安全教育培训中，东辛建安力求内容和形式的鲜活性，激发职工主动参与热情，活跃教育培训气氛，确保将安全生产知识的宣传全员化、具体化、实用化。增加各类安全生产检查与演练工作次数，落实好各岗位应急处置卡，积极开展安全应急演练，尤其突出高空作业方面的演练与检查。完善检查记录台帐管理，加强项目部自查力度，围绕工地关键施工阶段、安全关键点，按照“突出重点，全面覆盖”的原则，确定不同时期的安全检查项目及重点，制定专项整治计划，合理安排现场检查，加大全过程盯控、全方位均衡力度，提高各级人员安全盯控的责任意识。坚持做到重点部位监护到位，重点项目监管有力，重点人员监督到点，把安全工作落到实处，确保全年无重大安全生产事故发生。安全检查

2020-11-30
淮海米业公司工会加强民主管理增强凝聚力

近年来，苏垦米业淮海公司工会不断创新民主管理，依靠和发动职工民主参与、民主监督、民主管理，增强了公司的凝聚力和向心力。公司工会成立公司、部门、班务三级公开领导小组，明确了责任部门、责任班组和责任人，建成了强有力的领导机制和工作机制，明确了公司、科室部门、班组和责任人的相关责任，做到制度落实、工作到位。扎实开展公开工作。做到统一部署、精心组织，确保司务、科务、班务公开达到100%。根据司务公开实施细则和考核评分标准，定期或不定期地开展各项检查，对查出公开不到位的部门、班组督促整改，对在公开工作中弄虚作假、走过场、走形式的部门、班组，一经查出严格追究部门负责人和班组长的责任。在公开工作中认真听取职工的意见和建议，真正把职工想要公开的内容、所关心的工作和盼望解决的热点难点问题及时进行公开，确保职工对司务、科务、班务等三级公开评价满意率达到100%。

2020-11-30
黄海工会：重协商化解矛盾纠纷建机制促进基层治理

黄海农场公司工会以构建和谐社会、化解民间纠纷为工作重点，经过他们耐心细致的思想工作，使全场居民之间的绝大部分民间矛盾纠纷化解于大队、分场，出现了矛盾上交少、上访少、闹事少、激化少的新局面。近年来，这个农场公司工会人民内部矛盾有所上升，少数邻理不和、赌博、打架闹事等，影响了正常的社会秩序，引发的各种矛盾纠纷也更突出、更复杂、更有代表性。有些纠纷带有家族性、群体性，有些纠纷矛盾特别是结婚离婚等，都有一定的代表性。为了解决好这些民间矛盾纠纷，该场不仅充分发挥了人民调解“第一道防线”的作用，而且工会和信访部门都积极主动做好调解工作，树立大局意识，服务意识，不断探索正确处理民间纠纷的新方法、新途径，受到良好的效果。基本做到处理纠纷矛盾小事不出职工居住地（大队），大事不出本单位（分场）。防止一般性纠纷矛盾激化为刑事案件4件，达到了和谐稳定的目的，使绝大部分矛盾纠纷解决在基层，阻止了矛盾激化。该农场公司工会成立调解民间纠纷的组织，调解制度得到进一步完善。并强化调解组织调处化解矛盾纠纷激化的责任，建立明确的预防纠纷激化工作责任制度，将矛盾纠纷激化的责任主体、责任范围、责任形式作出具体规定，全场30多名

2020-11-30

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