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  • 新洋农场有限公司切实强化财务管理工作
    新洋农场有限公司始终坚持把财务管理工作作为重中之重,不断加强公司财务管理,建立健全了各项财务制度,财务日常工作做到有法可依,有章可循,实现了管理的规范化、制度化。建立健全内部控制制度。定期开展内控制度的修订与完善工作,重点针对内部审计管理、风险分析与报告管理、社会事业管理、资金合同管理、采购预付款管理、“三重一大”决策管理等章节完善了公司内部控制制度,以完善的制度提升企业内部预防腐败的能力。加强财务收支审核管理。严格遵守财务管理制度和财经纪律,对报账的原始凭证严格审核程序,杜绝不合规发票入账问题的发生。健全财务管理制度,强化支出管理,对各项支出的标准、范围及程序作出具体规定,严格按照层级审批施行,每一笔支出必须有经办人、部门负责人、财务负责人、分管领导以及主要领导的签字,层层把关,相互监督制约,切实保证每笔支出合理合法。落实完善财务公开制度。严格执行财务公开规定,按照全面真实、便于监督的原则,将单位各项支出的标准、范围、程序等内容公开,增强财务经费支出的公开性和透明性,保障职工的知情权和监督权。同时确保公开的真实性、准确性和及时性,保障职工群众的财务知情权,密切干群关系。强化财务知识业
    2021-01-27
  • 东辛社区新年管理服务求突破
    东辛农场社区紧紧围绕农场公司党委布置的目标任务,坚持以人民为中心,高抬标杆、高点谋划、高效落实,着力推进社区治理体系建设,推进共建共享,在管理服务上开新局、求突破,不断提高社区治理能力和水平。东辛社区以“一网统管”为方向,进一步完善“大数据+网格化+铁脚板”治理模式,真正做到小事不出网格,大事不出社区,矛盾不上交,服务不缺位。树牢“生命至上、安全第一”的发展理念,把红线意识深深刻在心上,把安全责任牢牢扛在肩上,把安全生产监管紧紧抓在手上,将各类可能发生的事故防范在前、化解在小、消除在早,推动全场安全生产形势持续稳定向好。强化大局意识和责任担当,切实做好企业发展保驾护航工作,当好五星“店小二”,用“辛苦指数”换取职工群众的“幸福指数”、企业的“增长指数”,助力农场公司经济社会高质量发展。社区表彰
    2021-01-26
  • 新洋奋力谋划招商引资工作
    新洋农场有限公司凝心聚力奋力谋划招商引资工作,力促农场经济转型,产业升级。重抓招商。通过与农场知青、老干部、职工代表、农场在外的成功人士的多次座谈,动员全场各方面的力量,梳理各方面资源,激活新动能,力求引进新项目,盘活闲置厂房。食品、服饰、家具等行业的小微企业陆续进驻农场轻工业集中区和农副产品加工区,既促进了职工居民就业,也增加了国有资产租赁收入。场地融合发展。资产经营科积极加强与县、市地方政府沟通、协作,主动融入全县的产业发展规划、城镇规划、旅游规划,积极融入全县招商大平台,共享招商大数据资源,并积极争取地方政府的财政奖励政策,促农场经济转型,产业升级发展。“走出去”与“请进来”相结合。要求全场各单位、部门的负责人主动接受新思想、新观念。以前瞻性思维,积极“走出去”招商引资,并要求农场各单位、部门负责人把招商引资,盘活存量资产、资源这项工作作为本单位、部门的一项重要工作来做。同时,针对农场产业特点及转型发展的要求,加强与省林科院、南京农业大学、扬州大学等科研院校合作,寻求技术支撑,推动农场创新发展、提升农场竞争力。落实人才工作的有关政策,谋划吸引知名专家和高层次人才到农场创新创业。
    2021-01-26
  • 黄海:解放思想、更新观念、多措并举,做好冬季防火工作
    随着冬季的来临,气候逐渐变得干燥,给农场公司防火工作带来很大的压力。连日来,黄海农场公司提前谋划、统筹安排,采取多项措施确保冬季防火工作万无一失。 ——组织发动。这个农场公司冬季防火工作领导小组,及时制定冬季防火工作计划,明确专人负责,落实工作责任,各单位都召开专题会议,对冬季防火工作进行动员部署。同时还组织开展主题鲜明、内容丰富、形式多样的冬季防火宣传教育活动,利用《黄海报》、网站、微信等媒体加大冬季防火的宣传力度,普及冬防基础知识和消防法律法规,提高广大职工群众消防安全素质和自防自救能力。 ——检查整改。该农场公司对各单位冬季防火安全情况组织开展一次大检查,各单位也开展自检自查,重点检查是否逐级落实安全责任制、是否履行安全工作职责、是否存在火灾隐患或消防违法行为,对检查发现的火灾隐患和消防安全问题等立即进行整改。在整改的基础上,他们还采取多种措施加大冬季防火力度,以提高职工的防火意识,并结合单位实际,安排专人进行现场演练和防火基本常识的培训。 ——检查验收。该农场公司冬季防火工作领导小组对全场各单位冬季防火工作开展情况进行一次拉网式检查。对辖区内的供电、仓库、机械等重点单位及居民
    2021-01-26
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