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东辛盘活资产资源增强发展后劲

东辛农场公司在推动盘活资产资源上解放思想，切实增强可持续发展后劲。通过认真开展调查研究，盘活闲置资产，激活沉睡土地资源，做大做强国有经济，推动产业高质量发展。东辛大力开发闲置养殖场舍、老旧厂区等资产，促进国有资产保值增值，探索成立土地资源投资开发平台，对农场3万亩村庄水工建设用地进行整合开发，积极争取实施村庄拆迁和土地整理项目，加快土地资源资产化和资本化，为农场产业发展和民生建设提供资金保障。利用现有技术队伍资源，抢抓机遇，提升电力安装及建筑施工资质，提升整合垦区资源质量，走出农场，主动承接各类工程业务，力争对外年工程创利超过千万。坚持以新思维、新举措打造新产业新业态，围绕疏港航道、242省道和中哈物流园铁路编组站，加快建设加油加气站等后续产业。积极呼应花果山南大门、徐新路森林大道和省园博会建设，主动对接徐圩新区作为国家规划布局七大世界级石化基地之一的发展需要，打造宜居宜业宜游特色小镇，发展房地产、乡村旅游等现代服务业，建设成为徐圩新区的生态居住区、劳务输入区和生产服务基地。

2022-07-12
东辛加快优化产业发展新格局

东辛农场公司进一步解放思想，更新发展理念，牢牢把握产业强场、产业富民核心，深化产业结构调整，突出质量效益，坚持走标准化、规模化、绿色化、品牌化发展之路，提升产业发展层次与核心竞争力，加快优化产业发展格局。东辛在经济发展中，把工作重心放在做优做强国有水产、奶牛养殖和林业等核心产业上，加大资金投入和政策支持，集中优势兵力打赢关键战。水产养殖重点在科技兴渔上做文章，科技园示范引领作用日益增强；奶牛养殖着力在扩张提质上下功夫，东旺奶牛养殖一、二、三场奶牛规模已近万头，国有牛群总量再创新高；加快打造林业产业，实现生态效益和经济效益同步提升，形成潜在经济支柱；加快做大做强三产服务等支撑产业，深化市场化机制改革力度，寻找产业发展的新的增长点。加大政策支持力度，充分激发民营经济发展活力，繁荣农场商贸服务业，实现国有民营一起向前，繁荣一方经济，增加居民就业机会。积极打造行业龙头企业和产业发展平台，整合优化产业链条，发展混合所有制经济，促进产业集群集聚，加快构建核心产业优、支撑产业强、民营经济亮的产业新格局。

2022-07-11
东辛依靠整合联合拓展发展空间

东辛农场公司紧紧依托区位、自然资源丰富、产业基础较好、城镇资源四大优势，加快资源整合和创新能力培育，加速推进“产业经济强、职工居民富、生态环境美、社会文明程度高”新时代农场建设步伐。东辛抓住连云港作为“一带一路”交汇点建设机遇，积极拓展平台经济，使其成为带动产业转型的加速器。大力发展水现代三产服务业，在国家加大基础设施建设拉动发展的大趋势下施展本领，锻炼队伍，发展壮大。积极实施垦区资源整合战略，大力强化金鲤渔业运作，全面提升公司的管理水平和经营效益，为垦区资源整合提供范本；整合江苏农垦电力资源，规范凯惠电力运作程序，为电力保障和工程创收打好基础。加强对外联合，大力发展混合所有制经济，积极与卫岗乳业、伊利乳业、光明乳业等国内大型乳业集团公司合作，推动东辛奶牛养殖业高质量发展，提升产业发展层次，完善产业体系，实现借力发展。加快推进农场城镇建设，促进经济社会更加协调健康发展。完善城镇发展详规，打造自身特色，提升城镇品位，推动场域经济结构和产业布局优化，为农场新型城镇化建设提供坚实基础。

2022-07-07
东辛发挥优势创新机制推动高质量发展

东辛农场公司把创新作为企业发展的不竭动力，充分发挥依山傍海、一带一路交汇点的区位、交通、资源等优势，不断创新机制，最大限度激发企业内生活力，做大做强农场核心产业，在整合资源、高质发展中占领战略制高点。东辛按照“决策科学、管理规范、服务高效、运转有序、充满活力”的要求，进一步完善机关部门设置，核定人员编制，合理调配人力资源，提高机关总部的工作效能。总结和扩大国有养殖经营。进一步建立健全集体生产管理责任制，发挥国有组织化生产优势，扩大集体养殖规模、范围，增强示范带动作用，切实提高水产、奶牛、肉鸡三大国有养殖产业效益。积极寻求对外合作。进一步解放思想，引进优秀战略投资者，改造提质传统产业，实现产权多元化、经营机制市场化，提升产业化发展水平。借助外部技术和市场发展核心产业。水产、奶牛、肉鸡产业积极寻求对外联姻，扬长避短，做优做强。完善激励机制。按照市场化经营要求，实行目标考核，积极推进阶段性量化考核，加大对经营者的激励力度。积极探索通过加大经营者和核心骨干激励力度，增强企业内生活力，提升企业可持续发展后劲。

2022-07-05

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