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东辛挖掘“四大优势”推动高质量发展

东辛农场公司充分挖掘资源、区位和产业基础优势，化挑战为机遇，化困难为动力，加速推进农场经济社会转型发展步伐，各项工作取得了新进展，全场呈现经济繁荣、民生进步、社会和谐新局面，步入东辛发展又一个黄金时期。在探索加速农场转型升级、跨越发展的过程中，农场公司党委充分利用东辛四大相对优势，奋力推进经济社会事业又好又快发展。一是农业自然资源优势。农场公司拥有3万亩连片养殖基地，近2万亩林地资源，在江苏垦区首屈一指。东辛把做大做强水产业作为转型发展的重头戏，水产业为农场年经济贡献额达3000余万元。林业是农场潜在的经济增长点，也是未来的绿色银行，在坚持生态效益、社会效益的前提下，深化和完善林业产权制度改革，走市场化运作之路，把林业作为农场经济可持续发展的重要支柱产业来打造，探索发展3000余亩苗木，推动林业产业升级，林业为农场未来经济发展孕育了一笔可观的财富。二是产业资源优势。东辛养殖业基础较为雄厚，水产、奶牛初具规模并具有一定的产业链条。东辛在做大做强水产经济板块中新举频出，出台和完善科学激励机制，大力推行集体承包经营养殖5000亩，提升农场的资源收益。水产业更加注重规划的科学引领，体现科技、生

2021-12-09
东辛八大举措助力“十四五”良好开局

东辛农场公司党委一班人以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，率先垂范，解放思想、更新观念，以新思路、新举措积极推进农场改革，促进经济社会发展，保持农场和谐稳定。东辛一是做强优势核心产业，加快推进水产、奶牛养殖业林业等三大产业发展，提升肉鸡养殖、建筑安装等X产业发展质量，培育新的经济增长点，推动产业良性增长；二是依托地处城郊区位和交通优势，强化城镇功能，提升人居环境，带动城镇化建设；三是优化养殖结构，发展优质水产和奶牛养殖，打造港城菜篮子基地；四是强化科技支撑体系建设，以科技促进品质，提升牛奶、肉鸡、鱼虾等农产品质量；五是抓好制度建设和执行，进一步完善各项制度，强化制度的刚性效果，防范好各种风险；六是抓好保障体系建设，按照轻重缓急，加强基础设施以及外拓基地保障体系投入；七是抓好社会责任的履行，保证依法守法生产经营，保证生产安全食品和安全生产；八是推动品牌、“互联网＋”战略，优化资源配置，推进场地融合、区内整合，实现共同发展。水产园区

2021-12-07
东辛健全环境监管网格化体系

东辛农场公司切实提高政治站位，牢固树立“绿水青山就是金山银山”的发展理念，严格落实集团公司和地方政府环保整治要求，进一步健全环境监管网格化体系，把环境保护工作做好做实。东辛积极开展城镇环境综合整治行动“回头看”，进一步加强厕所革命、污水和垃圾处理、空气质量监测、不良水体、城镇村庄环境卫生等综合整治，重点抓好农场河道疏浚、城镇雨污管网分流、水产养殖尾水处理、畜禽养殖粪污处理、农业面源污染等环保问题整治，加强污水处理运行管理，提升城镇污水集中处理能力，确保农场空气清新、环境优美，职工群众安居乐业、社会和谐安定。现场办公强化环境治理

2021-11-30
东辛因时制宜修改完善内控制度

东辛农场公司坚持以防范风险为前提，创新制度设计，根据实际运行情况，不断修改完善内控制度，努力形成具有东辛特色的制度文化，做到既防范风险，规范业务操作流程，又避免手续繁杂，提高工作效率。今年以来，东辛结合企业实际发展需要，修订完善“三重一大”集体决策制度、党委议事规则和内控制度，坚持开展一年两次财务审计及内控制度执行情况检查，提高制度执行力。加强风控、财务、法务监管体系建设，防范生产经营、项目投资、资源管理、安全环保、社会稳定、廉洁从业等方面风险，不断提高抗风险能力。严格按照集团公司要求，加强机构、人员、编制和薪酬管理，以岗位价值为依据，以业绩为导向，建立薪酬待遇向关键岗位、生产一线岗位和紧缺急需的高层次、高技能人才倾斜的鲜明导向和管理考核机制。坚持以分级考核、提高实效为核心，不断深化绩效考核改革，强化按月考核与年终考核相结合的考核制度，加强全员绩效考核，使工资收入与工作业绩和实际贡献紧密挂钩，做到能增能减，实现差别化绩效待遇。修改内控制度

2021-11-30

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