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东辛创新制度设计防风险提升效率

东辛农场公司坚持以防范风险为前提，创新制度设计，努力形成具有东辛特色的制度文化，做到既防范风险，规范业务操作流程，又避免手续繁杂，提高工作效率，内控制度为经济社会健康稳定发展发挥了保驾护航作用。今年以来，东辛结合企业实际发展需要，修订完善“三重一大”集体决策制度、党委议事规则和内控制度体系，坚持开展一年两次财务审计及内控制度执行情况检查，提高制度执行力。加强风控、财务、法务监管体系建设，防范生产经营、项目投资、资源管理、安全环保、社会稳定、廉洁从业等方面风险，不断提高抗风险能力。严格按照集团公司要求，加强机构、人员、编制和薪酬管理，以岗位价值为依据，以业绩为导向，建立薪酬待遇向关键岗位、生产一线岗位和紧缺急需的高层次、高技能人才倾斜的鲜明导向和管理考核机制。坚持以分级考核、提高实效为核心，不断深化绩效考核改革，强化按月考核与年终考核相结合的考核制度，加强全员绩效考核，使工资收入与工作业绩和实际贡献紧密挂钩，做到能增能减，实现差别化绩效待遇，充分调动各级员工工作积极性。以制度管人管事

2021-08-05
东辛养殖业更新硬件装备促进提档升级

东辛农场公司充分发挥水产、奶牛、肉鸡三大养殖业优势，注重以提高综合生产力和经济效益作为主攻方向，着力提高资源产出率、利用率和劳动生产率，全面提升养殖业装备水平、自动化和信息化水平，促进了养殖业的提档升级。在水产养殖上，按照精养化要求，高标准设计、改造水产养殖塘口，近几年改造升级老塘口超万亩，塘口护坡实现硬化标准。对虾育苗大棚实施现代化，提升物联网运用水平。在奶牛养殖上，按照现代化养殖技术要求，投入2.6亿元先后建成存栏标准2000—3000头现代化奶牛养殖场三座，现在已经投入全面生产运行，提升了养殖环境和条件，进一步扩大了奶牛养殖存栏量。在肉鸡养殖上，针对产业发展实际情况，发挥优势，扬长避短，大力推动内部资源整合，加快硬件设施改造步伐，新改造鸡舍采取先进笼养技术和空气能装置，大大优化养殖环境和条件，力争全年出栏肉鸡1000万只以上，实现利润2000万元。水产物联网

2021-08-03
东辛规模化畜禽养殖突显国企优势

东辛农场公司立足农业“国家队”角色定位，切实增强国有企业的使命担当，充分发挥组织化、规模化、集约化等生产优势，建立健全农产品质量和食品安全标准，构建生态绿色生产体系，确保畜禽产品质量安全。近年来，东辛大力发展水产、奶牛和肉鸡养殖，水产集体养殖发展至6630亩，建有2000头牧场2个、4000头牧场1 个，百万只国有规模化规范化肉鸡养殖场4个。牢固树立优质产品“产出来”、安全食品“管出来”的发展理念，切实加强农产品质量安全体系建设，建立健全生产全过程检验检测、防疫防控等管理制度，建立企业畜禽产品综合检验检测中心。坚持实行统一苗种供应、统一投入品供应、统一关键性技术措施、统一疫病防治、统一产品销售的“五统一”管理模式，严格执行无公害农产品生产规范，严把苗种引进关、药品投入关、疫病防治关、生产加工关和产品销售关，实现农产品生产过程可控，产品流向可追溯。水产品、肉鸡产品均被农业部纳入全国质量追溯体系。建立风险防控长效机制，定期对生产管理、食品质量等方面存在的风险进行排查，制定应对措施，督查整改到位，确保食品安全万无一失。水产集体养殖场

2021-08-03
黄海：推动新时代解放思想再出发，让居民“菜篮子”拎得更舒心、吃得更安心

今年以来，黄海农场公司党员干部积极顺应百姓期盼、回应民生关切，实施了“菜篮子”工程等民生事项等屡屡出招，想方设法解决居民菜篮子问题，确保居民“菜篮子”拎得更轻松，吃得更放心、更满意。让每一个居民吃得好、吃得放心、吃得满意，让他们的春节“菜篮子”拎得更轻松更丰富。这个农场公司党员干部将加大对菜市场的管理力度，优先将本场生产的新鲜蔬菜进入黄海菜市场，确保全场居民春节期间蔬菜供应充足，将有效化解菜农卖菜难和居民买菜贵的两难问题，领导在深入调研和动态跟进的基础上，利用市场竞争机制“无形的手”，采取一系列有效措施和多方共赢的政策，打通农场蔬菜产业链条，积极探索多种“菜篮子”生产新模式，已初步实现良性竞争。对这些模式，这个农场在总结往年经验的基础上，认真探讨分析，规范完善制度，并及时加以推广蔬菜生产的成功经验，大力生产种植无公害、绿色生态的各种蔬菜，让农场公司居民共享改革发展成果。　

2021-08-03

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