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东辛大胆解放思想创新制度设计

东辛农场公司坚持以防范风险为前提，创新制度设计，努力形成具有东辛特色的制度文化，做到既防范风险，规范业务操作流程，又避免手续繁杂，提高工作效率。内控制度执行以来，取得较好管理效果，成为企业规范运行的保障。今年以来，东辛结合企业实际发展需要，修订完善“三重一大”集体决策制度、党委议事规则和内控制度体系，坚持开展一年两次财务审计及内控制度执行情况检查，提高制度执行力。加强风控、财务、法务监管体系建设，防范生产经营、项目投资、资源管理、安全环保、社会稳定、廉洁从业等方面风险，不断提高抗风险能力。严格按照集团公司要求，加强机构、人员、编制和薪酬管理，以岗位价值为依据，以业绩为导向，完善薪酬待遇向关键岗位、生产一线岗位和紧缺急需的高层次、高技能人才倾斜的鲜明导向和管理考核机制。坚持以分级考核、提高实效为核心，不断深化绩效考核改革，强化按月考核与年终考核相结合的考核制度，加强全员绩效考核，使工资收入与工作业绩和实际贡献紧密挂钩，做到能增能减，实现差别化绩效待遇，充分调动各级员工工作积极性。

2022-09-20
东辛解放思想创新整合集聚发展动力

东辛农场公司在深入挖掘存量资源潜力的同时，农场切实加快发展方式转变，不断深化机制改革，着力解放思想，实施创新驱动，进一步增强农场转型发展动力与活力。一是推行集体养殖。为切实提高国有掌控力，农场大胆创新实施国有体制+民营机制运作模式，将养殖场场长、养殖职工收益与效益挂钩，参与超利分红，充分调动养殖人员积极性，加强管理，提高效益。立足现有资源，充分发挥国有组织化、专业化等优势，发展国有集体养殖，水产实行集体养殖面积达6600亩，4个国有养殖场年出栏肉鸡1000万只以上，肉鸡养殖产能得到大幅提升。通过加强养殖技术指导，推行精细化养殖，肉鸡年养殖平均成活率达96%，示范带动作用显著。二是实施资源整合。充分依托农场水产养殖影响力，积极对外开拓发展，与滨淮、临海农场公司合资成立苏垦金鲤渔业公司，新开发水产养殖水面超万亩，本部和外拓基地水产养殖规模扩大到3.5万亩。加强肉鸡养殖资源整合，利用闲置鸡舍和自产奶牛公牛犊，发展集体肉牛养殖600余头。三是扩大融合开放。大力发展房地产业，成立苏东置业公司，重点打造金色家园商住区、温馨家园和幸福家园安置区，建成商品房1116套，保障房1201套。改组建安公司，

2022-09-20
东辛新发展理念引领渔业转型升级

东辛农场公司水产业大胆解放思想，以新发展理念为引领，在优化养殖结构、美化养殖环境、强化质量管控的基础上，创新考核机制和经营方式，完善管理措施，加快推动渔业转型升级。东辛水产围绕全年经营目标任务，创新考核机制，以考核为导向，逐项抓好工作落实，层层分解任务、层层传递压力、层层落实责任，强化生产经营效果动态管控，确保过程可控、措施有效；完善与考核紧密衔接的激励约束机制，强化考核结果与薪酬的挂钩联动，以业绩定薪酬、以考核论奖惩，提升生产质量和管理效益。创新经营模式，提升服务水平，改革物资供销方式，加大现金优惠幅度，实施还款激励政策，防控垫支资金风险。充分利用通威、海大等知名厂家的产品、信息、技术和服务，整合资源优势，形成合力，提升综合服务水平；加快水产疫病防控中心和药残检测实验室建设步伐，及时为养殖户提供检测服务。创新销售模式，推进“互联网+现代渔业”深度融合，让东辛鱼虾“进网上市”。

2022-09-19
东辛优化内部治理提升发展效能

东辛农场公司持续深化“管理提升年”行动，强化“精、细、实”闭环管理，推进合规管理体系与经营业务发展相融并进，实现管理水平和经济效益全面提升。东辛全面落实农场公司国企改革三年行动方案，进一步明确党委会、董事会、办公会权责划分，强化董事会战略引领作用，加强经理层成员任期制和契约化管理，不断提升改革综合成效。重点瞄准产业发展短板弱项和突出问题，把深化对标一流管理提升行动作为推动产业高质量发展的重要载体，以典型示范带动管理全面提升。健全风险隐患排查整改长效机制和风控协调监管体系，发挥风控主管、财务、纪检三位一体作用，切实加强风险防控，推进全面风控体系建设。严格绩效考核标准，建立具有市场竞争优势的核心、关键人才薪酬机制，推动薪酬分配向作出突出贡献的人才和一线关键岗位倾斜，构建人才竞争独特优势。强化疫病防治和食品安全管控，规范防疫服务，落实防疫措施，严格执行农产品质量安全管理规定，严防重大疫情发生。加强控参股企业监管，强化外派财务总监与产权代表在经营管理、安全环保、廉洁从业等方面的监督职责，维护好农场权益。

2022-09-16

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