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  • 李良勇:扎根车间14年的“追光者”
    李良勇,2010年入职苏舜锦尚公司,成为售后服务部一名机电工。14年来,李良勇深耕汽车维修领域,经常趴在发动机上、钻到车底下去研究,并把故障现状、原因排查和维修过程记下来,他坚信“只要肯用心,就没有学不会的技术,更没有修不好的车”。今年4月,李良勇接到一位吉普牧马人撒哈拉车主的电话,反映车辆无法启动。他迅速到达现场,发现该车发动机已经发出焦糊味,内部已经烧蚀,于是与车主商议确认,立即将车辆拖回公司做详细检查。检查过程中发现,转动曲轴皮带盘很费劲,拆掉火花塞检查时发现第二气缸、第三气缸内部有很多防冻液,拆检发动机检查时发现第二气缸、第三气缸之间汽缸垫已损坏,导致防冻液进入气缸,必须更换发动机总成。他多次与厂家沟通,最终确认可索赔更换,为公司创造产值5.4万元。面对汽车技术难题多、机电工能力水平基础弱等问题,李良勇积极参加吉普技术培训、查阅技术资料,无论是复杂的电路问题,还是棘手的机电维修故障,他都能凭借好学精神和不懈努力找到解决方案。他坚持为新进机电工和技术人员授课,重视师带徒活动,把自己总结出来的车辆检修和故障判断经验传授给带教徒弟。多年来,他手把手带教出徒弟30余人,逐步成长为售后维
    2024-12-02
  • 张中宁:沃野逐梦历练兴农本领
    11月2日上午9点半,在苏垦农发新洋分公司新西生产区24大队河南19号田,站在田埂上的“95后”队长张中宁正操作无人机对秋播的小麦田进行化除作业。从早上6点到班,与工人一起排除晒场积水、掀开塑料薄膜,查看排水沟排水情况,对新出苗的秋播田挨块田化除,张中宁已经在班上忙活了3个半小时。“昨天下了点雨,收割机暂时下不了稻田,便利用间隙做好播后田间管理工作,自己航化作业能给大队节约不少成本。”眼前这个皮肤黝黑、裤腿沾满泥泞的淳朴汉子摘下眼镜,擦净上面沾上的灰尘介绍道,得益于高标准农田建设和精细化管理,秋播小麦田长势很好,今年24大队小麦亩产1400斤,在分公司排名靠前,力争来年亩产再提升。放眼望去,只见成片的嫩绿色麦苗苗匀根壮、生机勃勃。2022年7月,张中宁从扬州大学农艺与种业专业研究生毕业,来到苏垦农发新洋分公司,在农业中心从事技术员工作。怀揣着对农业的热爱,当年12月他就主动请缨深入一线锻炼,从农业中心技术员、26大队技术员、29大队副队长再到24大队队长,历经4个岗位,短短两年就完成从学生向农业技术能手和优秀管理人才的转变,在生产一线练就了兴农本领。张中宁虽然从小生活在农村,但并没有种
    2024-11-20
  • 淮海张荣成:争做农机创新的引领者
    2023年夏收,苏垦农发淮海分公司3.4万亩小麦平均产量达到1526斤,连续两年小麦单产超过1500斤大关。这项纪录创造者之一的张荣成,继2021年被评为“十佳最美农发人”之后,2023年又被评为江苏农垦“优秀共产党员”和授予江苏农垦“第四届人才突出贡献奖”。2013年从南京农业大学农业机械化及其自动化专业毕业,来到苏垦农发淮海分公司工作的张荣成,怀揣一颗为农机服务的梦想,在做好农机管理服务的同时,把创业的视角放在农机创新研制上,让农机总站的农机研发创新,如雨后春笋般的蓬勃发展起来。他是农机具研发创新的实践者。春耕秋收,农机先行。张荣成入职淮海分公司十年来,他参与开展了36项农机技改项目的研究,并对32项创新专利进行申报,目前已经取得了播种、拌种、开沟、侧边传动、沟壁播种等17项国家实用新型专利和2项外观设计专利授权。他主导创新制作了水稻条播机、秧池激光平整器、秧池双边开沟犁、水稻丰产沟侧边压沟器、侧边播种机、侧边收割机、正反旋播种机、麦田喷灌机等实用性农机具。在实践工作中,他针对传统机械操作过程中带来的负荷重、动力低,深度不一的现状,结合分公司现有资源条件,经过连续四年的攻关,研制出
    2023-12-11
  • 弶港:从“八里风洼”到“大粮仓”
    冬日里的麦苗田野,一片碧绿,像是一幅充满生命韵律与希望之光的画卷。弶港分公司第八生产区的田间,几名管理人员正在查看小麦的长势长相。“你们看,这块田的土壤封闭做到位了,就没有杂草。”生产区主任梁加寺带着管理人员踏田查苗。近年来,该生产区管理人员不断提升精细化管理力度,深挖粮食增产潜力,2023年,取得分公司产量麦稻双项第一、油菜第二的好成绩,曾经的“八里风洼”如今成为名副其实的“大粮仓”。党建引领筑匠心。第八生产位于弶港分公司西北角,地势低洼,远离灌溉水源,土壤含盐量高,麦稻产量常年位于中下游。如何提升麦稻油综合生产能力?是摆在生产区主任梁加寺面前的一道难题。党支部在开展主题教育中,把党建工作与“三夏”、“三秋”的重点工作结合起来,积极开展“党员先锋岗、党员、党员责任区”活动,激励党员在工作中以更高的标准要求自己,提高工作效率和质量,推动工作的全面发展。“抓好机械作业质量是落实好分公司精细化管理措施的基础,这几年,我们严格按照公司农机作业按质付费办法要求执行,农机作业质量明显提升,”梁主任深有感触。成绩的取得从来都不是一蹴而就的,以分公司提出的精细化管理为基础,生产区团队细化工作分工,压
    2023-11-28
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