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东辛建安努力创建优质工程
东辛农场公司建筑安装业把工作重心放在严抓工程质量和进度关上,健全质量责任制和考核机制,把质量追溯贯穿于施工的前、中、后全过程,努力创建优质工程、一流工程,确保全年工程合格率百分之百。 今年以来,东辛建安公司全面推行质量管理实名制,按照“谁施工谁负责、谁管理谁负责”的原则进行划块管理,杜绝在工期紧张、人员分散的情况下,出现质量问题失察事件发生,确保施工质量处于可控状态。完善质量管理网络体系,严肃工艺纪律,严格施工程序,完善检查措施,落实责任制度,把好工程质量的每个环节。加强工程质量管控,推行单项工程质量检查表单留痕,强化组织领导管理体制为项目管理重心。完善住宅新区工程项目管理办法,优化项目部管理制度,落实施工质量责任,做到精心准备,精心组织,精心施工,抓工期、抢进度、保质量,树立敢于啃硬、敢于奉献、敢于拼搏的精神,保证工期、抢点运行、按序完工。下大决心、花大力气,狠抓现场施工质量,全过程、全方位、全方面进行质量控制,确保工程质量达标率100%,以优质工程提升城镇面貌,提高职工群众幸福感、获得感。创优质工程
2020-11-11
东辛国有生产优势确保生产优质产品
东辛农场公司充分发挥组织化、规模化、集约化等生产优势,建立健全农产品质量和食品安全标准,构建绿色生产体系,确保从田间到舌尖的食品质量安全。目前,东辛拥有水产养殖基地3万亩,千头以上国有奶牛场3个,百万只国有肉鸡养殖场3个。全体员工牢固树立优质产品“产出来”、安全食品“管出来”的发展理念,加强农产品质量安全体系建设,建立健全生产全过程检验检测、防疫防控等管理制度,建设企业农产品综合检测检测中心。坚持实行统一苗种供应、统一投入品供应、统一关键性技术措施、统一疫病防治、统一产品销售的“五统一”管理模式,严格执行无公害农产品生产规范,严把苗种引进关、药品投入关、疫病防治关、生产加工关和产品销售关,实现农产品生产过程可控,产品流向可追溯。水产品、肉鸡产品均被农业部纳入全国质量追溯体系。建立风险防控长效机制,定期对生产管理、食品质量等方面存在的风险进行排查,并制定应对措施,督查整改到位。总结推广规范化可复制的业务操作流程,强化内部管理和责任考核,创新按月考核与年终考核相结合的考核制度,使工资收入与生产质效和实际贡献紧密挂钩,促进员工刚性执行,按图作业,保证各项技术措施高质量落实到位。水产品检测
2020-11-11
东辛全面管控提升农产品质量
东辛农场公司立足农业“国家队”角色定位,切实增强国有企业的使命担当,充分发挥组织化、规模化、集约化等生产优势,建立健全农产品质量和食品安全标准,构建绿色生产体系,确保畜禽产品质量安全。近年来,东辛大力展水产、奶牛和肉鸡养殖,水产集体养殖发展至8000亩,建有千头以上国有奶牛场3个,百万只国有肉鸡养殖场3个。牢固树立优质产品“产出来”、安全食品“管出来”的发展理念,切实加强农产品质量安全体系建设,建立健全生产全过程检验检测、防疫防控等管理制度,建设企业畜禽产品综合检测检测中心。坚持实行统一苗种供应、统一投入品供应、统一关键性技术措施、统一疫病防治、统一产品销售的“五统一”管理模式,严格执行无公害农产品生产规范,严把苗种引进关、药品投入关、疫病防治关、生产加工关和产品销售关,实现农产品生产过程可控,产品流向可追溯。水产品、肉鸡产品均被农业部纳入全国质量追溯体系。建立风险防控长效机制,定期对生产管理、食品质量等方面存在的风险进行排查,制定应对措施,督查整改到位。(农产品检测)
2020-11-10
东辛保质量抓进度奋力冲刺全年目标
从现在算起,到年末岁尾尚有1个多月时间。东辛农场公司在完成全年既定目标任务的基础上,自加压力,勇于超越,抓住重点工作、重点项目、重点工程,列出清单、实行挂图作战,全场上下加力加劲、奋力冲刺克难攻坚, 各项工作正在紧锣密鼓的推进之中。 东辛总经理办公会列出并公布11-12月份全场性主要任务和9个经营单位工作重点,制定考核扣分标准,分清责任部门、督查部门和责任领导,公司上下心往一处想,劲往一处使,把思想和行动统一到农场公司党委的决策和部署上来,咬定目标、扭住关键、狠抓落实。各单位、各部门在思想上不松懈,保持勇往直前的毅力,强化雷厉风行的作风,向要害处发力,在“实”字上用功,合理排兵布阵,真正把推进发展的各项举措落到实处。对照重点工作任务,对照本单位、本部门全年既定目标,倒排工期,把各项工作细化、量化、责任化、具体化,分解到每个月、每一天、每个人头上。严格实行目标管理,坚持高标准严要求,对目标如何达成、难题如何破解等,做到成竹在胸、心中有数,做到重点工作把保安全、保质量放在第一位,进而抓进度、抢工期,确保按序时高质量完成阶段性工作重点和全年目标任务。保质量抓进度
2020-11-10
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