浅谈我场高效农业发展应该重视处理好的“四个关系”

    现阶段，高效农业、现代农业已成为国有农场农业发展的主旋律。如何探索出既能充分利用本地区位和地缘优势，又具有良好市场效应的高效农业发展之路，从而真正做到让职工增收、农场增效，这显然是我们各级管理人员需要集中精力和汇聚智力破解的重要课题。本文就我场发展高效农业应该重视处理好的“四个关系”作一粗浅探讨。

    2007年，我场在经过上下反复调研酝酿基础上，形成今后三年全场高效农业发展总体规划，规划贯彻了“统一布局、连片种植、立足长远、分步实施”等原则，对各管区08、09、10年三年高效种植业发展提出了明确的要求。总体规划需要坚定不移地贯彻执行，这是毋庸至疑的，但分步实施则需要各单位发挥各自的积极性和主观能动性，应该将总体规划进一步细化，细致到每个大队每年高效种植业发展品种和发展面积、高效养殖业发展品种和发展规模，并将其作为必成指标加以督促考核。在分步实施过程中，一要防止淡化规划严肃性，随意变更总体规划；二要防止分步实施中的先慢后紧现象，要认真按照总体规划序时进度要求实施结构调整，保证全场高效农业发展总目标的实现。

    高效农业应该通过生产和流通两个环节的良性运作求得高效，缺少哪一个环节都不能求得高效。生产出来卖不出好价钱，拿不到高效；市场看好，但疏于管理，或是产量不高，或是质量不好，或是成本过高，同样也不能取得高效益。因而，在发展高效农业过程中，一方面，我们要大力引进推广各种优良品种和各种先进的种、养技术，科学合理管理，生产出高质量农产品；另一方面，我们又要广泛采集市场信息，特别是供求信息和市场价格信息，并通过农场有线电视、各服务中心信息简报、大队小广播等建立起场内信息共享互通平台，使产品能够在流通环节中求得收益最大化。

    市场的培育是一个新课题，我们大多数职工都习惯于凭经验搞种植业和养殖业，跟着感觉走，“马后炮”、慢一拍。我们的管理人员习惯于管理，而疏于研究市场、培育市场，重生产、轻市场，产品销售只能听任中间商摆布，好产品卖不出好价钱，实在可惜。因此，我们应该认真研究流通环节，专心培育自己的市场。本单位的主要农产品是哪些？都销往哪些地方？通过什么渠道销售的？本单位有哪些民间的经纪人？这些都应该是我们管理人员所掌握的。我们要引导和不断壮大我们自己的经纪人队伍，形成我们自己的市场，这很重要。新联管理区职工鲁永米、丁朋才，在管理区鼓励扶持下，办起自己的农贸货栈和甜叶菊收购站，他们自己挣得钵满盆盈不说，本单位职工产的大棚青椒、韭菜、甜叶菊都能及时销售，且价格明显好于周边乡镇，职工心里有底，发展高效农业的热情更高。

    我场西部的新联、孙东、何垛等管理区高效农业发展好于东部管理区，其中一个重要的原因便是销售市场的相对通畅。因此，我们要重视并努力做好市场的培育工作，这其中培育经纪人是很重要的一个环节，经纪人的培育在于自发加引导，外因通过内因才能起作用，发现和选准人才，辅以必要的引导和扶持，树立诚信为本的经营理念，从无到有、从有到强。

    从总场层面上讲，农场强调在发展高效农业上，只要能取得高效益，只要符合种植布局总体规划的，都可以发展。从市场运作看，越是有规模，产品的附加值越高，产品在销售中的竞争优势也就越明显，在这方面，我们周边镇场不乏成功的范例。�港农场的无公害绿色西瓜、大丰林场的生态蛋、盐城垦区北部农场的无公害大米等等都让人耳熟能详、难以忘却。应该讲，我们在特色创新上是条短腿，种植上大部分土地种的是大宗农作物，少有的高效种植产品也是没有“名份”，只能销售“大市价”。我们要有创新特色的意识，在发展我们自有的种、养业和包装我们自有的产品上，共同做好特色农业创新这篇大文章。

    首先，要做到科学、合理计划。科学、合理是要求我们的工作计划既要符合客观实际，更要有群众基础，要为群众所理解和接受。当然，由于认识和考虑问题的立足点不同，有时会出现组织计划与个别职工思想存有距离的现象，对此，基层组织必须旗帜鲜明的维护农场总体规划，保证绝大多数职工的利益。孙东管区在2008年土地发包中，紧紧围绕农场落实的2008年种植布局调整要求不动摇，经过大量艰苦细致的工作，08年布局调整到位，高效农业占整个面积的35%。

    二是做好广泛的宣传发动工作。发展高效农业离不开广大职工的参与。尽管种植布局调整有利于土地产出率的提高，有利于职工增收，但涉及到职工的种植习惯、能力和条件等，一部分职工暂时不能理解也是正常现象，这就需要发挥组织优势，大力开展高效农业宣传发动工作，基层党组织、工会组织要充分利用宣传载体，将农业发展高效农业的指导思想和政策措施宣传教育到每个党员、职工，同时积极开展必要的种植、养殖技术培训，包括组织典型参观、典型经验介绍、结对帮扶等，增强职工结构调整、发展高效种、养业的信心和本领。

    三是做好协调服务工作。发展高效农业，有大量的协调服务工作，种植业上，土地发包、茬口调整、品种选定、良种供应、供水供电、机械调配等，养殖上，临时用地的选定、手续的办理、防疫防病、组织销售等，这些都需要各级管理人员悉心去做，还要关注和研究市场，给职工提供及时准确的信息。

    在组织推动的同时，更要注意发挥职工个体的能动性。结构调整、发展高效农业的主体是广大职工，只有让广大职工的积极性和聪明才智发挥出来，高效农业才会充满活力。首先，要通过宣传教育激发职工的积极性，要引导职工思考适合自己发展的项目、存在的困难和解决的办法。同时，要注意培树职工种、养典型，让典型总结自己成功的项目和技术要领，通过典型参观和经验介绍等形式影响更多的职工，让典型的作用得到辐射。第三，要发挥典型的帮、带作用。通过典型帮、带，让那些在发展高效农业上缺乏胆识、技术和能力的职工跨进高效农业发展行列。