6月17日，集团党委书记、董事长魏爱春率队调研通宇公司重点项目，并开展安全生产月专项检查。集团党委委员、副总经理刘卫华参加活动。在金陵江月项目现场，魏爱春一行深入项目示范区、实体样板房和施工作业一线，察看工程建设品质、施工工艺及现场安全防护情况，听取项目建设进度、节点工期、营销蓄客等工作汇报，对项目施工安全、样板房布局等提出具体要求。在悦象城商业项目，魏爱春一行先后走访餐饮酒店、社区中心及教育配套区域，检查消防监控、应急疏散等关键风险点，了解商户入驻、运营效益及后续招商情况。在江北新区2023G01地块，魏爱春实地踏勘了地块整体情况与周边配套环境，听取了项目规划情况。魏爱春强调，要坚守安全底线，紧扣安全生产月工作要求，切实树牢安全发展理念，严格执行建筑施工安全操作规程和商业运营安全管理规范，常态化抓实全员安全教育培训，层层压紧压实安全生产主体责任。要深化隐患排查整治，持续开展施工与商业运营安全巡检，做到隐患早发现、早处置、全闭环，紧盯高空作业、大型机械作业等施工重点环节和消防管控、设施运维等商业运营关键领域，坚决防范各类生产安全事故发生。要统筹进度和质量双向提升，坚持以安全稳生产、以质

6月17日，集团召开秋超工作会议，总结夏收工作经验成效，研判当前形势挑战，部署秋粮生产重点任务，动员各单位全力攻坚秋熟生产，奋力实现夏秋两季“双丰收”。集团党委副书记、总经理姜建友出席会议并讲话。集团党委委员、副总经理，苏垦农发党委书记、董事长邓国新主持会议。姜建友指出，“三夏”工作启动以来，各条战线干部职工在集团党委的正确领导和“三夏”总指挥部的科学部署下，同心同德、攻坚克难，圆满完成夏收各项任务，实现了粮食丰收，更锤炼了队伍作风、积累了实战经验。他强调，夏收的胜利只是阶段性成果，全体干部职工必须迅速从夏收攻坚全面转向夏种、秋熟管理，绝不能产生松劲心态、歇脚思想，要抢抓当前有利条件，既要看到今年秧苗基础好、整地质量扎实等优势，也要正视天气、成本、市场不确定等风险，牢牢把握“以夏促秋、接续攻坚”的工作主线，力争实现夏粮、秋粮“双丰收”。他要求，要立足全年发展大局，结合生产实际与经营要求，紧盯产量、成本、效益、任务“四个目标”，抓实育秧、整地、抢插、抢管“四个环节”，突出抓落实、抓考核、抓安全、抓作风“四个重点”，以昂扬的斗志、务实的作风、有力的举措，抓实抓细夏种和秋熟田间管理各项工作，

为进一步提升人力资源管理专业化水平，有效防范劳动用工法律风险，提高集中招聘质量，日前，江苏农垦2026年人力资源二季度培训会在南京顺利召开。集团党委副书记朱浩出席开班式并讲话。各单位人力资源条线负责人和劳动关系管理、招聘管理具体负责人员共94人参训。本次培训紧扣优化人才结构、规范员工招录、规范社保缴纳的工作主线，聚焦“劳动用工合规管理与法律风险防范”和“面试官专业技能提升”两大核心主题。在劳动用工管理专场中，集团外部法务顾问赵仁明律师受邀授课。赵律师结合多年实操经验和大量司法判例，就传统大型国企职工身份、工龄、工伤的认定，转岗职工的权利义务，员工考评和不胜任退出等长期存在的热点难点问题进行了深度剖析。互动环节中，参训人员紧密结合工作实际踊跃提问，现场交流气氛热烈。面试官专业技能提升专场侧重招聘端能力进阶，人才发展专家吴顺利老师从中西方人才评价发展历程，企业用人需求拆解，面试方法与技巧，面试官修养提升等方面展开课程，介绍了校园招聘最新做法，高潜人才识别，企业文化与价值观对招聘的影响等核心内容。课程特设实操演练环节，学员现场撰写并打磨岗位说明书，真正做到了学以致用。培训班还就国资监管新要求

为深入贯彻落实省委、省政府工作部署，学习借鉴国内种业龙头企业与高水平科研机构的先进经验，科学谋划省种业集团“十五五”发展路径，6月10日至12日，集团党委书记、董事长魏爱春率队赴安徽合肥、湖南长沙相关院企开展种业发展专题调研。集团外部董事丁建奇、施启平、钱俊，集团党委委员、副总经理邓国新参加活动。在国投丰乐种业，魏爱春一行先后参观了公司展厅、生物技术中心及质量检测中心，认真听取企业发展历程、产业布局、组织架构等情况介绍。他表示，国投丰乐作为国内种业上市第一股，在水稻、小麦、玉米等主要农作物育种及种子生产加工方面有着深厚的底蕴。江苏农垦与国投种业、国投丰乐文化理念相通、产业赛道契合，希望充分发挥各自在资源、技术、市场等方面的优势，深化务实合作，实现强强联合、共赢发展。国投种业总会计师徐帅在交流时表示，江苏农垦在规模化种植、农业社会化服务、种业育繁推一体化等方面具有显著优势，与国投种业、国投丰乐有较好的合作基础和前景，希望双方建立常态化沟通机制，加强各层级交流对接，找准合作切入点，共同推动种业协同发展。在荃银高科，魏爱春一行实地考察企业展厅、分子育种技术中心，荃银高科党委书记、董事、总经理

6月8日，由扬州大学、南京农业大学、江苏省粮食作物现代产业技术协同创新中心以及江苏省农科院粮食所联合组成的专家组，赴江苏省淮海农场对郑麦1860高产攻关田开展实收测产。本次实测面积3.39亩，经核算，亩穗数39.5万，穗粒数40.6粒，亩产达811.3公斤。据悉，该品种已连续五年亩产突破800公斤，并在2024年创下831.6公斤的江苏省小麦年度单产最高记录。今年江苏小麦生长季遭遇多雨寡照、低温不利气候条件，郑麦1860依然实现稳产高产，综合性状表现位列淮海农场近20个小麦品种首位，充分印证了该品种优异的抗逆性能、极强的环境适应性和稳定的丰产能力。据苏垦农发淮海分公司农业中心主任介绍，淮海分公司已对郑麦1860开展连续六年引种示范。结合江淮地区水土气候特点，因地制宜搭建全程机械化高产栽培技术体系，以“五良”深度融合为抓手，落实全流程、标准化、精细化田间管理，有效保障田间长势均衡、基本无病害发生、产量稳定可控。如今，郑麦1860已成为江苏践行“藏粮于地、藏粮于技”战略的标杆性小麦品种。江苏省农垦集团党委副书记、总经理姜建友表示，保障粮食安全、推进农业现代化是江苏农垦的核心使命。集团以江苏

6月3日至7日，集团公司党委副书记、总经理姜建友先后赴海安、弶港、新曹、东坝头、新洋、淮海、临海、白马湖、滨淮、黄海、东辛、云台、岗埠等农场，深入田间地头、烘干线、晒场、育秧基地等“三夏”生产一线，调研督导夏收夏种工作，看望慰问奋战在抢收抢种一线的干部职工。调研期间，姜建友一行实地察看小麦长势、机械收割作业、秧苗培育、粮食烘干仓储、土地平整及水稻栽插等情况，详细了解各农场夏收进度、农机调配、烘干设施准备、粮种质量管控及安全生产举措，认真听取各单位关于夏收扫尾、夏插筹备、外拓基地管理及秋粮生产规划等工作汇报。姜建友对各单位抢抓农时、科学调度、高效推进“三夏”各项工作的务实举措给予充分肯定，特别是对雨前抢收、高质量土地平整、微喷灌育秧技术应用及良种繁育等方面取得的成效表示认可。姜建友指出，粮食安全是“国之大者”，当前正值“三夏”生产关键期，是保障全年粮食丰收的重要节点。各农场要坚决扛牢粮食安全政治责任，紧扣农时、紧盯重点，以“分秒必争”的紧迫感和“斤两必争”的精细度，全力以赴打赢“三夏”生产攻坚战。他强调，要密切关注天气变化，抢抓有利天气窗口期，科学统筹农机力量，优化作业流程，加快小麦收割

面对复杂多变的天气形势，江苏农垦“早”字当头、“抢”字为先，坚持早部署、早筹备、早落地，全面整合农机、仓储、烘干、农技等各类要素，与时间赛跑，与阴雨较量。夜晚的田野亮如白昼，烘干中心灯火通明，全力保障夏粮应收尽收、颗粒归仓。锚定“抢农时、防阴雨、保收获”的核心目标，江苏农垦把“三夏”筹备工作做实到每一个细节，织密全链条生产保障网络。从田间收割、粮食运输到仓储烘干，硬核装备全线配齐，规模化生产底气十足。目前，全垦区2200余台收割机驰骋麦浪，充足的机械化力量全面满足连片规模化收割作业需求。后方，90余万吨仓储烘干能力、日处理超6万吨的烘干生产线，搭配地上笼、临时粮囤等应急储粮设备，构筑起强大的收储烘干体系，为夏收有序推进筑牢坚实后盾。“减损就是增产”，这句理念已深深融入每一道收割工序。江苏农垦从严规范机收操作，层层压实田间管控责任，总部支农人员下沉一线，常态化督查机收损耗，将小麦机收损失率严控在1%以内。同时，推行分类错峰收割机制，结合仓储、烘干承载能力科学调度、梯次开镰，兼顾收割效率与粮食品质。截至6月6日，全垦区小麦收获近七成，淮南红麦、大麦收割全部告捷，油菜收获工作基本收尾，夏粮丰

6月5日上午，集团公司党委书记、董事长魏爱春率队到苏美达股份有限公司拜访交流，苏美达党委书记、董事长杨永清主持接待。苏美达党委副书记、总经理王健，党委委员、副总经理胡海净，集团公司副总经理刘耀武，党委委员、总会计师殷红参加活动。魏爱春对苏美达近年来取得的发展成绩表示由衷称赞，并介绍了江苏农垦改革发展最新情况。他表示，苏美达是国企改革发展的优秀代表，始终与时俱进、勇立潮头，与江苏农垦既是重要的股权合作伙伴，更是亲密的兄弟单位。江苏农垦正深入贯彻落实省委、省政府部署要求，按照“12345”发展思路，全力打造国内一流的现代农业高科技领军企业。苏美达在现代公司治理、数字化转型、战新产业培育、企业文化建设等方面积累了宝贵经验，值得江苏农垦认真学习借鉴。当前正值“十五五”开局起步关键时期，希望双方围绕海外市场拓展、资本运作、新能源业务等重点领域深化务实合作，助力江苏农垦当好“对外合作排头兵”，通过强强联合实现优势互补、互利共赢。杨永清对魏爱春一行的到来表示热烈欢迎，对江苏农垦多年来作为重要股东给予苏美达发展的大力支持表示感谢。他表示，江苏农垦是以现代农业为核心的省属大型国有企业，长期稳居全国农垦系

6月2日至3日，集团党委书记、董事长魏爱春率队赴淮安市考察交流，拜访了淮安市委书记史志军、市长顾坤，并与市政府就深化垦地合作、推动在淮农垦企业发展等事项进行座谈交流。集团党委委员、总会计师殷红，党委委员、副总经理邓国新，淮安市副市长颜复参加座谈。魏爱春对淮安市委市政府长期以来给予江苏农垦事业的关心和支持表示感谢，并介绍了集团改革发展情况。他表示，淮安曾是江苏农垦总部所在地，双方在长期并肩发展中结下了深厚情谊。希望双方在前期良好合作基础上，就农场办社会职能改革、“农垦社会化服务+地方”行动、在淮重点项目投资等领域深化务实合作，携手推动区域经济社会高质量发展。顾坤对魏爱春一行的到来表示欢迎。他表示，江苏农垦是省属大型国有企业，也是全国农垦系统的标杆，与淮安市有着深厚的历史渊源和广泛坚实的合作基础。希望江苏农垦进一步加强与淮安合作，持续扩大在淮项目投资与产业布局，充分发挥现代农业全产业链优势为淮安农业现代化建设赋能，实现优势互补、互利共赢。在淮期间，魏爱春先后前往复兴圩农场、白马湖农场、淮安事业办、三河农场调研并开展“三夏”包联督导工作。他指出，当前“三夏”农业生产已进入关键阶段，要统筹做好

近日，集团党委书记、董事长魏爱春带队赴金桥贸易、苏舜公司开展调研，集团副总经理刘耀武，党委委员、总会计师殷红参加相关调研活动。在金桥贸易，魏爱春实地察看了金桥市场及苏垦粮油门店，详细了解企业生产经营情况。他指出，金桥贸易要坚定不移推进资产盘活，坚持整体租赁方向不动摇，积极主动对接重点储备项目，稳妥有序处置历史遗留问题，抢抓城市更新政策窗口，主动对接地方政府申报专项资金，为项目落地创造有利条件。要巩固提升粮油经营质效，在稳住现有业务基本盘的基础上，加大市场开拓力度，主动对接本地相关龙头企业，深化农垦原料直供合作，培育新的利润增长点。要从严管控经营风险，严格落实粮油贸易资金管控要求，强化应收账款全流程管理，规范合同审批与资金支付流程，确保业务合规、资金安全。要强化内部精细化管理，在用好用活现有在岗人员的基础上，结合资产盘活项目灵活调配人力资源，在减轻企业负担的同时切实保障职工合法权益。在苏舜公司，魏爱春先后深入苏舜新能源汽车中心和4S店综合体园区，详细了解各业务板块经营现状。他指出，苏舜是拥有65年光辉历史的老国企，积淀了深厚的行业底蕴和良好的品牌口碑，“十五五”期间要锚定需求牵引、改革攻

5月25日，集团召开2026年度财务工作会议，总结2025年财务工作情况，分析存在的问题，部署2026年重点任务，进一步统一思想、明确目标，推动财务管理工作再上新台阶。集团党委副书记、总经理姜建友出席会议并讲话，总会计师、党委委员殷红主持会议，省国资委外派财务监督专员、集团董事钱俊出席会议并讲话。姜建友指出，在各单位、各条线协同配合以及全体财务人员共同努力下，2025年集团财务运行总体平稳，财务决算、预算管理、资金保障、内控建设、风险防控等工作取得积极成效。集团上下要深刻把握新时代财务管理的战略使命，清醒认识当前经营管控突出短板与深层问题。姜建友强调，2026年是集团夯实财务管控体系、深化财务改革、提质增效的攻坚之年。集团要在完善司库体系建设、压紧预算管理链条、推进财务共享建设、抓紧抓实“两金”管理、优化全域资产管理、深化业财融合、强化财会队伍建设等方面主动作为，全面补短板、强弱项、提质效，全面提升集团财务管理规范化、精细化、数字化、专业化水平，防范化解各类风险，推动各项经营指标圆满完成，奋力开创集团财务转型发展新局面。殷红宣读集团表彰2025年度财务管理先进单位和财会工作先进个人的决

5月21日，集团公司举办党委理论学习中心组学习会暨第十三期苏垦讲堂。深入学习领会习近平总书记关于发展新质生产力、人工智能及智慧农业的重要论述，全面推进“人工智能+农业”行动，加速培育农业新质生产力，为集团公司高质量发展注入强劲科技动能。集团党委书记、董事长魏爱春主持并讲话。魏爱春领学了习近平总书记关于发展人工智能的重要论述。他指出，习近平总书记的重要论述，为江苏农垦深度推进“人工智能+农业”行动提供了科学指引和行动指南。全体干部职工要切实把思想和行动统一到中央和省委决策部署上来，将发展“人工智能+农业”作为关乎集团未来生存发展的“必修课”和“抢答题”。中国工程院院士、国家农业信息化工程技术研究中心主任赵春江围绕“人工智能与智慧农业”主题，从全球发展趋势、关键技术突破、典型应用场景及未来发展方向等多个层面作了专题报告。报告内容兼具前沿理论深度与实践案例支撑，系统梳理了人工智能技术在农业领域的融合路径与演进逻辑，并对当前智慧农业中的典型应用场景及其实践价值进行了重点阐述，对深刻理解人工智能如何赋能现代农业、找准江苏农垦的切入点和发力点具有很强的启发性和指导性。省农业农村厅互联网中心副主任魏

5月21日，江苏省种业集团揭牌暨江苏省种业科创联盟成立大会在南京举行。副省长陈忠伟，农业农村部农垦局副局长、一级巡视员程景民，省政府副秘书长刘建，省国资委主任、党委书记董梁，省农垦集团党委书记、董事长魏爱春，5位两院院士及2位专家等出席活动。陈忠伟为省种业集团揭牌并讲话。他要求，省种业集团要勇争一流，扛起种源自主可控重任，对标全球前列、立足国内领先，全品类布局、全方位重塑，加快打造成国际化、领军型种业龙头企业；勇闯科技前沿，聚焦产业急需，加强联合攻关，攻克一批“卡脖子”品种和技术；勇担富民重任，推动种业与农业全产业链深度融合，彰显国企责任担当。省农垦集团要把省种业集团作为未来发展的核心增量，擦亮“农”字招牌；省有关部门要精准保障，相关企业和金融机构要与省种业集团共享机遇。程景民在致辞中表示，农垦种业已经发展成为中国种业具有代表性的一支生力军，涌现出一批具有较强影响力的种业企业。2026年是“十五五”开局之年，也是种业振兴行动由“五年见成效”迈向“十年实现重大突破”的关键节点。希望省种业集团在产业融合和成果转化上走在前，在强化种源安全保障上做示范，在垦地合作助力种业振兴上立标杆，在提升种

5月16日，全省农业农村低空经济发展联合行动启动大会在南京召开。本次联合行动由省农业农村厅指导，省农垦集团、省农科院为主要发起单位，旨在搭建全省农业农村低空经济产业发展创新平台，探索可复制、可推广的发展模式和实施路径，助力全省农业农村现代化提质增效。大会由省农科院院长朱艳主持。省农业农村厅副厅长曹丽虹出席会议并致辞，江苏作为农业大省，农业农村低空经济发展潜力巨大，要遵循“市场主导、开放协作、资源共享、公益导向”原则，坚持科研与应用并重、理论与实践并行，通过强化政策研究、攻坚关键技术、培育专业人才和落地重点项目，逐步探索形成成熟规范的农业农村低空经济发展路径，推动全省低空经济实现高质量发展。集团党委副书记、总经理姜建友就联合行动共同约定作详细说明，明确联合行动实施周期为2026年开始至2030年，主要任务为深化政策研究与智库服务、开展关键技术与装备攻关、推进数据应用与平台建设、拓展生产服务与场景培育、培育低空复合型人才、健全行业标准与规范体系、促进装备销售与推广应用、推动资金投入与项目实施等，在成果管理方面，将遵循“谁研发、谁拥有，合作共享、约定优先”原则，鼓励各成员单位自主开展联合合作