淮海农场构建特色企业文化提升农场核心竞争力

    近年来，淮海农场按照“科学发展、和谐发展”的新要求，始终把企业文化建设当作促进农场发展的大事来抓，将企业文化融入生产经营活动之中，深植在每个职工心里，提高了职工整体素质，优化了农场管理模式，有力地促进了农场四个文明建设的协调发展。

    近几年来，该场先后投入5000多万元，加强场部小城镇基础设施建设。先后建住宅楼17栋，解决职工住房800多户，人均住房面积达到30平方米；将16条主干道改建成水泥、柏油路面，建起了6000多平方米的音乐喷泉广场，沿街建有公园组合。还投入资金建设医院门诊楼、农贸市场、停车场等，在场部200多亩的绿化带里，栽植了280多种花草树木。同时农场还加强文化建设，职工教育中心、活动中心、舞厅、灯光球场、闭路电视一应俱全。舒适惬意的生产生活环境，门类齐全的文体娱乐设施，不仅为职工提供了施展才智的舞台，明显改善了职工生活质量，解除了职工的后顾之忧，同时也使职工产生了良好的心态，产生了强烈的归属感和自豪感，极大地调动了职工的积极性。如今，在我们淮海农场，干部职工感到生活上安心舒心，工作上专心精心，都为能工作和生活在淮海倍感欣慰和自豪。

    淮海农场通过开展教育和技术型文化活动，营造积极向上、和谐健康的文化氛围，培育一支外美内实、素质过硬的职工队伍，增强农场发展的动力。首先，坚持每年在全场开展一系列主题教育活动，教育职工爱岗敬业，奋发进取。其次，持续不断地开展岗位培训与岗位练兵比武活动，以提高职工技能，增长职工才干，实现职工自身价值，激励职工奋发向上。再次是结合行业特点、生产环境、职工状况的现有条件，经常性的开展高效农业、林木管理、三麦和水稻常规种植等方面的技术讲座，给职工创造再学习的机会，使职工立足岗位，不断提高，增强自身含金量。仅2007年，我场共开展各类技术讲座18次，5000多人（次）进行了理论培训。

    农场是一个社企合一的特殊企业，如果没有严格的管理制度来规范职工的行为，那么，政治稳定、经济繁荣的目标都将无从谈起。近年来，农场对各行各业的岗位责任、劳动纪律、生产管理、基础工作等方面都做出了详细的制度规定，一切管理严格按既定的制度操作，仅社区管理委员会一个单位就制定了50多项规章制度。农场正以严格的制度，使职工自觉养成严明精细、一丝不苟的工作作风，使农场的各项工作正朝着有序、规范和“法治”的方向发展。加强制度文化建设,
    不仅是加强对职工的管理，更是对领导干部严格要求。凡农场制定的各项规章制度，要求职工做到的，领导干部必须首先做到，要求职工不做的，领导干部首先必须不做。领导干部不仅是制度文化的第一宣传者，更是模范遵章守纪的第一实践者。在我场，做诚实守信人的观念已深深植根于每一名干部职工心中，忠于职守、奉公守法已成为广大干部职工的自觉行为，遵章守纪、令行禁止的过硬作风已经形成。此外，我们还坚持职代会制度，使职工真正行使民主决策、民主管理、民主监督的各项权利，使他们参与管理的热情更高，态度更真诚。

    近年来，该场在大力倡导老淮海“艰苦奋斗、不怕困难、团结进取、无私奉献”精神的同时，适时总结、提炼，形成了“艰苦奋斗、创新创业、团结拼搏、无私奉献” 的新淮海精神。总结出了“创新是强场之路，创业是富民之本。”淮海要实现科学发展、和谐发展、率先发展，必须牢牢抓住创新创业这个主抓手、主动力，以创新求发展，以创业促富民。 “创业富民、创新强场”，是对农场过去五十多年工作的深刻总结,是对新时期“淮海精神”的深化提升，也是今后几年经济社会发展的核心战略。只有“创新创业”才能实现“富民强场”这一淮海精神是在广大干部职工的反复讨论和修改后形成的，具有广泛的群众基础，一经推出，便在全场成共识。同时，还在加强精神文化建设中，大力宣传农场经营理念，奋斗目标，道德与行为准则，特别注意淮海精神的培育与提炼，在淮海精神得到全场上下确认后，又采取多种方式对职工进行灌输和教育，充分发挥淮海精神的导向、激励调节和凝聚作用，为企业发展注入了强大生机与活力。又乘势组织各种形式的“淮海精神”演讲会、文艺演出活动，在各种场所制作了统一标牌，使这一企业精神很快深入职工之心。群众性文化活动是企业精神文化的一部分。坚持以工会、社区、宣传文化部门为主体，积极开展各类群众性文化活动。活动的形式有书画摄影、征文、集体舞、文艺表演、卡啦OK、体育运动会、演讲、拔河、跳绳、象棋、乒乓球、排球、扑克牌比赛等。期间，既看重活动的水平，更看重群众的参与性及其中蕴含的团队文化价值。还坚持办好淮海电视台、淮海广播站和“淮海文化长廊”、场报等，使这些文化载体形成优秀的精神环境，增强员工热爱淮海、建设淮海的信念，提高企业的凝聚力。

    近年来，该场上下共同努力打造品牌文化，取得了实实在在的成效，拥有了渠星牌啤酒大麦、渠星牌大米、淮海牌阀门、方波牌气门座和祥裕牌水产品。

    为进一步做好品牌文化这篇大文章，去年，制定了《淮海农场实施品牌建设、名牌战略（2007―2011年）规划纲要》。还充分利用场内宣传媒体，掀起品牌建设、名牌战略新一轮学习宣传高潮，提高职工的品牌文化意识和认同度，促进场域企业进一步强化创建品牌意识，扩大品牌在市场和社会上的影响力，进一步提高市场占有率。同时农场积极协助企业做好品牌建设，做好服务工作，利用农场各种会议和宣传工具，营造“创建品牌、保护品牌，争创名牌”的良好氛围。

    淮海农场是江苏省国资委在江苏农垦唯一指定的廉政文化建设试点单位， 2007年，我场纪委在全场突出了“廉洁奉公、开拓奉献”这个主题，开展了企业廉政文化建设活动，取得了实实在在的效果。

去年初，成立了廉政文化创建领导机构，组织学习了中纪委七次会议精神、胡锦涛同志6月30日在中央党校的讲话、党的十七大会议精神，在有线电视播放了《责任与犯罪》的38集专题教育片。通过一系列的学习教育活动的开展，起到了对广大党员的警示教育作用，为更好地开展反腐倡廉工作奠定了思想基础。同时还制定了开展廉政文化建设工作的实施方案，

    还在全场深入开展了廉政文化进机关、进社区、进企业、进家庭的活动。一是廉政文化进机关。在机关，廉政文化要营造氛围，形成度，讲究效果，要同部门评优，模范表彰、人事任用等方面相结合，注重对机关干部思想品德上的熏陶，法律和纪律观念的培养，自我防腐意识的塑造和自身防腐能力的提高，切实加强机关廉政文化建设。二是廉政文化进社区。把廉政文化进社区与建文明社区、人文社区等工作紧密结合起来，在社区推出廉政标语、廉政宣传栏、板报。提倡在社区设廉政文化广场，把廉政文化融入到社区文化中。通过开展丰富多彩的廉政文化建设活动，在整个社区形成浓厚的廉政文化氛围。三是廉政文化进进企业、管理区。坚持企业文化和廉政文化有机结合，把廉政方面规定纳入各企业规章制度建设和领导诚信经营活动中去。定期为管理区居民重点播放廉政电教片和送廉政书籍，全力推动企业和管理区廉政文化建设。要把廉政文化进企业与治理商业贿赂专项工作结合起来，引导企业廉洁诚信、依法经营。四是廉政文化进家庭。要积极开展各种形式的家庭助廉活动。在做好面上的廉政文化进入千家万户的基础上，重点做好干部家属的助廉工作。通过召开廉内助座谈会、组织观看廉政教育，制作廉政匾额20块，出画廊5期，悬挂标语20余幅，收到各类来稿100余篇。活动开展一年来，全场党员干部学廉的认识提高，倡廉的意识增强，做廉的自觉性加强。