服务换民心 真情促和谐

    基层干部难当，思想工作难做。这是近年来，一些基层干部反映比较突出的问题，怎样改进和加强农场基层职工的思想政治工作呢？俗话说，人心是杆称，新时期要做好职工的思想工作，根据我们淮海农场实行土地承租五年来的实践，就是要用我们自己在各方面的实际行动，来换取职工们的信任和支持，动之以情，晓之以理。那么这样就会收到事半功倍的突出效果。

    农场开始实行土地租赁责任制时，实施的是先交钱后种田的承租模式。自政策一出台，职工们便议论纷纷：有钱的人可以一下租多少田，没钱的职工们就是想种田也因为囊中羞涩，租不起。对此，许多职工焦虑不已，饭吃不下，觉睡不香。这种带有普遍性的现象引起了管区领导的反思：承租种田的本意是为了进一步地致富职工，使他们实现土地效益的最大化。职工背离了土地好比鱼儿离开了水，那哪行？为此，管区领导把想种田的职工能种上田当成一件服务职工、致富职工，并保持当地和谐稳定的大事来抓。管区主任周保兵带头为资金短缺的职工贷款和筹集民间资金70多万元，为管区十多户职工牵线搭桥解决了土地租金问题。今年以投资十多万元发展113亩白术高效种植的20作业区徐华，五年前因资金问题种不起田而成为周主任的担保对象，她利用周主任提供的七万元担保款发展稻麦生产，每年以十多万元的净收入入帐，实现了致富的梦想。22作业区管理员胡安成同志，对单位一开始承租时无一位职工承包的实际情况，他一方面到各家各户上门做工作，从生活来源、勤劳致富谈到对土地的感情，以唤取他们承租的热情；一方面利用自己在外面人头熟、见识广的优势，为本单位十多户职工担保筹集了50多万元的土地租金和种子、肥料、农药等生资款，使单位原有包田的职工全部种上了田。通过几年的承租，单位职工真正实现了致富的梦想，生活水平有了大幅度地提高。现在一谈起当初承租的经历时，职工们不由地对原大队干部胡安成竖起了大姆指，真是夸了又夸，是他们领着我们大家走上了致富的道路。同样对职工生活上的困难管区能帮则帮，助他们共度难关。2004年6月，当时管区通往各单位7公里多长的砂石路全面竣工，有许多人找到管区要求管护道路。时任该管区主任周保兵却另有想法：当时农场7万多亩农田承租五年期合同刚刚实施半年多，有许多人未承租田，也就意味着无收入，这条路应该优先给这些人，特别是应该给那些无助职工，使这条路成为他们的就业之路、创收之路。主意拿定后，他召集公路涉及到的五个单位的领导来管区开会研究，先排查出各个单位谁最需要帮助，谁最无助并要胜任公路的养护工作。结果通过排查，21大队有轻微痴呆症，但人勤劳肯干的蒋殿洪；14大队青年哑巴钱冬山；20大队种田低能职工龚建昌；还有15大队、20大队无田职工苏中良、张小兵等五位职工进入了分场砂石路管护队伍。照顾归照顾，事情还要干好。为此，分场把7公里多长的砂石路面分成了六段，每段一公里多，由六个职工分段承包管护，并按公路管护要求与他们一一鉴定了管护责任状，按考核结果来领取他们的管护工资。目前，通过多年运行下来，效果较好，广大职工满意度较高。在路上养护公路的蒋殿洪高兴地告诉我们：养路这活不苦不累较轻松，每月还能拿到140多元的管护工资。其喜悦之情溢于言表。

    职工是单位大家庭中的一个个体，许多个体难以办到的事到了单位这个层面上就要好解决的多。以往，有的单位在水稻栽插民工落实这个层面上当“甩手掌柜”，结果造成的后果是职工间各自为政，争水争工，管理混乱，以至于栽插拖迟、工价窜高、质量下滑、产量降低。职工们意见很大，对立情绪也就在这些一件件事上得以积累，影响了单位和谐发展的稳定局面。三管区的领导对每年关系生产发展的大事上，单位领导主动牵头抓落实工作，从稻麦的品种布局、迁飞型害虫的防御到事关全局工作的栽秧民工落实工作上侧重抓好抓实。就拿栽秧民工落实这一块，各单位管理员春节后上班第一件事就是与安徽栽秧工源经纪人联系，催促他们迅速来场签定栽秧限时用工合同，交纳押金后心里才定当，若是遇到安徽民工紧张时，不但保持手机信息的频繁联系，有时还到当地与经纪人一起去雇工、去协调，千方百计保证工源来场栽插。每年该管区要落实近700个安徽工人来场插秧。民工来前还要落实伙食住房，安排职工间的栽插、用水等一系列管理计划，栽时还要协调民工和职工间的矛盾，以确保每年在夏季来临前完成1.4万亩的栽秧任务。

    职工反映的呼声就是我们要做的工作，这在三管区上至管区主任、下至普通管理员达成的共识。每年在稻麦的收购季节，晒场的矛盾较突出，影响晒场周转的关健因子是及时销售与否，而销售又与水份密切关联。职工在晒场实际操作过程中，对晒得干不干，心里没底，晒干了，产量晒没了，又费神费事；没晒干就堆起来，不但没人来拿，又容易出问题，同样也是劳神费事。收粮食的人到场头用电子水份仪一测，不干立马走人。能不能单位也象收粮食的人那样也置办一个电子水份仪，职工可随时检测，不但加快了晒场周转速度，同时可省去许多不必要的麻烦。针对这种情况，由于电子水份仪价格不菲，管区领导从开始向收粮单位借用，到后来自己置办了一个电子水份仪，管区并指定一名管理员在三夏三秋大忙期间手持测量仪专门在各单位场头转悠，并向职工公布手机号码，保证随喊随到，较好地解决了晒场粮食的及时测量问题，同时也使粮食销售工作连续几年保持在兄弟单位的前列。

    俗话说：邻看邻，户看户，职工看干部。基层干部服务好不好，职工心里最清楚。因此，该管区的各级领导干部把注重自身对职工服务态度的建设，进一步转变工作作风，密切干群关系当一件大事来抓。近几年来，禽流感、新城疫、狂犬病等高致病性疫情频繁发生，公共防疫事务较多。以前单位管理干部对此接触不多，一般情况下全是兽医站来人来解决。而现在对这些高致病性的疫情防控，全落到了基层管理员们的头上，他们既要当好生产指挥者、又要当好单位事务的管理员，同时还要兼职扮演“兽医”的角色，其难度可想而知。对此，他们没有一人退缩，不但积极与农场、与管区签定了相关疫情的防控责任状，还认真学习起防疫必需的相关知识。“宣传、凳记、消毒、打针”这一系列防疫流程都是他们亲自或牵头组织进行，全然不顾鸡舍鸭棚的环境和枯燥无味简单的重复劳动，认真完成了每一次农场布置和防控工作。职工们说：现在的基层干部事事要管、样样要弄，确实不易。这是他们对我们基层领导干部工作的一种理解和肯定