“走、看、学、思”有感受

    前几天，滨淮农场场长王立新、党委书记陆从怀带领各农业管理区主任，到大中农场、上海农场、新洋农场进行“走、看、学、思”活动。通过参观交流，我们学先进，找差距，明思路，感受颇为深刻。

    省集团公司提出农场管理体制改革势在必行。垦区形势发展，农场所处位置，以及与大中、上海、新洋三农场相比，我们的差距很大。我们的企业定位不准；农业经营体制不顺；经营模式落后；规模种植业生产力水平低；农场增效、职工增收项目少，对土地依赖性强。改革是推动生产力发展的根本动力。我们滨淮农场有必要实行社、企分开，农业运行机制要改变个体种植、以包代管、粗放经营模式，提高组织化、产业化、规模化、标准化水平。

    推进农场“二次创业”要做到“一、二、三产”协调发展。农业是滨淮农场主导产业，工业、服务业所占比重很低。长期下去，将严重制约经济发展。必须大力招商引资，招商选资，以农业为基础，以沿海工业园区为依托，发展二、三产业。只有发展二、三产业，农场才能提高经济总量，只有大幅提高经济总量，农场才能做大做强。大中、上海、新洋三农场有龙头企业支撑，三个产业协调发展，已步入高速反展良性循环的快车道。为我们树立了很好地榜样。

    农业管理区要进一步明确发展目标和方向。滨淮一管区应发展500亩高效农业、特色农业示范园区。出台优惠政策，鼓励职工先交后种，租赁经营，逐步扩大规模。6000亩传统农业麦、稻生产，实行骨干牵头、能人管理、规模种植、股份合作的运作模式，围绕农场增效、职工增收这一根本目标，加快发展现代农业，实现组织化、产业化、规模化、标准化生产。管理区成立农业经营体制改革工作小组，在充分调研，广泛宣传发动的基础上，学习先进单位的成功做法，推进农业运行机制改革不断深入。同时，不断加大科技创新力度，加大“六统一”管理力度。今后的工作做到思想解放到位；体制改革到位；目标责任落实到位。