黄海农场 林正银 贺在锐
2007年,是黄海农场高效农业的破题之年,更是高效农业大发展、快发展的一年。全场上下紧紧围绕高效农业特色化、特色农业规模化、规模农业产业化和农业产业外向化“四化”联动的总思路,以农业增效、职工增收为目标,创新管理模式,积极探索农场经济稳步发展和职工收入稳定提高的新路子,在全场大力发展高效农业,如“春提早、秋延后”反季节蔬菜生产,全场设施蔬菜种植面积逐年扩大。截至今年上半年,全场新增蔬菜大棚500个,新增面积15000亩,仅设施栽培增加总产值近1000万元,棉田套西瓜、牛旁、洋葱的规模订单种植、高效水产养殖等特色高效农业取得了新进展。
一、造浓舆论氛围,切实解决职工“想种不敢种”的问题。
坚持以新的理念引领高效农业发展。当前,正是农垦实现“二次创业”的关键时期,“多数人种少数田”问题如果不解决将严重影响“少数人种多数田”的规模难扩大的问题,并且保证多数职工收入不减少,所以黄海农场大力营造发展高效农业的舆论氛围,力求把集团公司党委关于发展高效农业的精神传递给广大干部职工,把发展高效农业变为广大干部职工的自觉行动。为了消除农户对发展高效农业的认识上的误区,激发广大干部、职工发展高效农业的热情,黄海农场还多次组织农业管理区、高效农业指导负责同志和农户到东台�港、山东寿光等地考察学习,开阔视野;组织部分职工到第一管理区草莓种植户―苗沛及第七管理区西瓜种植户陈军等农户种植设施栽培示范小区现场观摩,让其现身说法,与广大职工算账对比,切实解决农民“想种不敢种”的问题。
二、加大资金倾斜力度,切实解决职工“想种种不起”的问题。
坚持以政策资金保障高效农业发展。发展高效农业产出多,效益好,但成本高,投资多,不少职工“想种种不起”。为了解决职工资金不足的难题,黄海农场党委出台多项扶持政策,健全发展高效农业投入机制,保障发展高效农业的资金需要。农场党委安排100万元资金,专门用于发展高效农业的奖励资金,凡年亩效益达2000元以上的奖100元/亩,安排100万元贴息贷款,对发展高效农业的职工予以支持,同时,农场党委明确要求机关各部室、中心与各农业管理区挂钩联系,帮扶解决资金问题,努力做到最大限度扶持、最大限度降本,全方位、立体式地解决职工“想种种不起”的问题。形成强势推进、齐抓共管的合力。
三、狠抓协会带动,切实解决职工“想种不会种”的问题。
坚持用科技与各种协会提升高效农业发展水平。为了促进高效农业的进一步发展,农场成立蔬菜产销、家禽、水产等各类协会,各管理区都成立了相应的分会,管理区主任亲自抓、分管负责同志具体抓,专门帮助广大职工理思路、选项目、传技术。目前,全场有各类专业协会8个,发展会员1200多人,带动职工4000多名,解决管理区和一家一户想办办不到、想干干不了、想做做不好的事情。首先是加大技术指导。本着“需什么、学什么,缺什么、补什么”的要求,组织全场农业技术人员、种养大户进行系统培训,重点解决职工“想种不会种”的问题,今年以来,先后有900人(次)接受培训,100人(次)外出考察学习,下一阶段,农场还将计划再培训1000人(次)。首先一方面推广无公害标准化生产、多层覆盖保温、嫁接换根育苗等既先进又适用的高新技术;另一方面大力推广黄海树林草鸡、泥鳅、南美白对虾等高效养殖技术;其次是推选优良品种。设施栽培上,重点推广金棚一号番茄、苏椒5号、早春红玉等优质、高产、高抗、耐储运的新品种,并力求达到早、中、晚品种科学搭配,稀特并举,努力提升设施农业的品味档次和市场竞争力。高效畜禽养殖、优质水产养殖上,大力推广三元猪、波尔羊、异育银鲫、南美白对虾、螃蟹、泥鳅等高收入、高产出、高效益的优良品种,提高名优品种比例;第三是推广高效栽培模式。为了提高广大职工设施栽培上的效益,重点解决秋延后、春提早、伏补缺等难题,合理安排生产布局,优化种植结构,搞好轮作换茬,大力推广多茬次种植和高效立体种植新模式,加强生产全程质量监控,杜绝有害农药进入生产环节,千方百计提高设施栽培的品质和效益。调动各方积极性、放胆发展高效农业。
四、拓宽流通渠道,切实解决职工“种了卖不掉”的问题。
能否把农产品卖出去、卖个好价钱是发展高效农业的关键。农场着重加大市场和流通组织建设力度,从搞活流通入手,以销定产,以此推进高效农业的发展,增加职工收入。其一是加强农产品的市场建设。完善以县城市场为中心,乡镇农贸市场为重点的农产品市场体系,尤其是北部的陈家港电厂、造船厂的兴起,大量流动人口的进入将有效带动农副产品消费的上升。其二是狠抓流通队伍的建设。农场组建蔬菜产销、家禽、水产等各类专业协会,发挥它们在农产品流通中的作用。同时鼓励和支持农场能人组织创办流通协会、专业合作组织和各类专业公司等,壮大流通组织和农民经纪人队伍,多渠道、多形式地搞活流通,服务农业生产。农场养殖中心、农服中心、商物公司等部门积极发挥职能作用,全力帮助搞活流通,提高农场农产品的外销率。其三是建立健全市场信息体系。各类专业协会要定期发布农产品市场供求信息,通过快捷的发布渠道,提供信息给农民经纪人和农户,帮助、引导和服务职工的生产,解决“种了卖不掉”的问题。
发展高效农业,拓宽职工增收渠道,是一项十分艰巨而又紧迫的任务。所以,黄海农场党委一班人紧紧围绕集团公司工作会议精神,坚持以发展为主题、以科技进步为动力,以提高职工生活质量为出发点,为“二次创业”作出新的更大的贡献。
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