�港农场有限公司办公室 周春柏
近几年，江苏农垦集团�港农场有限公司养殖业发展突飞猛进，捷报频传，职工投资积极性空前高涨，成为职工自主创业的主选项目之一。据统计，至2007年底，区域内直接从事养殖的职工人数超过150人，投入资金1500多万元，年创产值1443万元，养殖业生产总值由初期的不到1%提升到12%。历史上的短腿产业现已变成了该公司特色和亮点，成为加快发展新的经济增长点，成为转变经济发展方式的有力“助推器”，成为展示现代农业、发挥示范带动作用的又一张“名片”。
如何加速推进养殖业发展，做长短腿产业，该公司主要措施：
一是明确养殖业发展定位。公司新班子上任后，在研究制定公司未来发展方向，确立二次创业目标时，将做长做齐短腿产业，加快发展养殖业列入公司必须牢牢抓住的三个切入口之一，从长远规划上谋划养殖业发展，指明发展养殖业是公司二次创业的落脚点和突破口，在资金、政策、人才、规划上优先考虑，在利用区位、技术、资源优势上下功夫，在挖掘自身潜力、优化配置生产要素、调动社会力量方面化力气。
二是高起点规划科学发展。从高起点上规划是确保养殖业健康持续发展的重要环节。公司领导十分重视养殖业的科学规划工作。制定了养殖业三年发展规划，明确发展目标，落实发展措施，强化工作责任，有效地推动养殖业的全面发展；统一规划选址。所有规模以上养殖项目都必须严格按公司的规划落户到养殖规划区内。公司要求发展养殖业起点要高，理念要新，标准要严，眼光要远，既体现科学发展观，更要注重保护生态环境和集约化经营。
三是制定优惠政策。为鼓励支持养殖业的发展，发挥政策引导和推动作用，该公司在养殖业上制定了一系列的优惠特殊政策。第一，所有规划养殖区的水、电、路主干线全部由公司负责实施 “三通”；第二，所有养殖用地实行统一规划，免收办证费用，并按400元/亩低限标准收取土地租金；第三，为一次投资规模较大、周转资金确有困难的公司员工及其子女，在管理人员或其他有担保能力人员提供有效担保的情况下，公司可以提供部分小额借资或担保贷款；第四，公司组织部分人员外出参观学习和技术培训；第五，鼓励在岗管理人员带头投资发展养殖业。除享受同等优惠政策外，对申请辞职从事规模化养殖的在岗管理人员，经批准，发给其两年基本报酬。
四是注重宣传引导。该公司充分利用有线电视、橱窗、�农小报等宣传载体，广泛宣传发动，营造创业氛围。第一，政策宣传。大力宣传公司关于推进养殖业发展各项优惠政策，做到家喻户晓，人人皆知，深入人心。通过印发形势任务读本、宣传小册子等形式，全方位、多角度地宣传解释公司的政策导向，调动广大职工投资发展的积极性和主动性；第二，参观学习。以社管会牵头，组织区域内有投资养殖意向的职工赴公司内外的养殖业龙头企业参观学习，通过现场观摩学习，达到开阔视野、激发热情、增强信心的目的；第三，树立典型。公司连续三年对投资养殖单体规模较大、带动辐射作用显著的个人，在职代会上给予大张旗鼓的表彰，树立先进典型。同时，采用现身说法，让先进典型在职代会上介绍经验及创业成果，发挥典型的示范带动作用，进一步调动职工发展养殖业的积极性。
五是抓住战略合作。公司紧紧抓住与正大合作的机会，引进先进的管理水平和管理理念，通过多元化投资形式，在公司境内创办了一个千头种猪场和两个万头商品猪场，成为国内规模最大的、设施一流的、管理先进的现代大型养猪基地。种猪场占地3万平方米，建筑面积1万平方米，年存栏父母代种猪1300头以上，年产仔猪2.5万头，创产值900万元，内部管理全部采用自动化、衡温式控制。江苏联农畜禽有限责任公司省级农业产业化龙头重点企业，集种鸡饲养、孵化，饲料、蛋品生产销售、科研服务为一体的综合性农牧公司。已与我公司达成合作意向，共同投资430万元建设4万套蛋种鸡父母代养殖、电孵化育种项目。项目建设后，年孵化商品代苗鸡495万羽，销售收入717万元，带动农户1000户，户均增加收入3000元以上。公司通过引进战略合作者，促进了管理水平和技术水平的大幅度提升，加快了养殖业发展速度，带动和辐射了职工发展养殖业，壮大了养殖业发展规模。
六是强化服务指导。首先，成立职能机构。将农业中心养殖业技术服务职能单列，成立养殖发展中心，统筹协调公司养殖业的发展，并做好技术指导与服务工作。其次，落实服务措施。强化学习与培训，及时组织传授各种科技信息和先进技术，提高职工养殖技术水平。通过提高服务水平，切实帮助解决技术难题，为养殖业发展提供了技术支持。第三，加强疫病防控，按照动物重大疫病防控“不发生、不扩散、不流行”的总体目标，认真实“防、检、消、统、监、管”等各项关键措施，做细做实疫病防控工作，确保养殖业健康可持续发展。
目前，该公司养殖业正按照三年发展规划序时推进，亮点纷呈。至2009年底，公司将计划培植养殖大户50户，从业职工250人，完成总产值6000万元，养殖业占大农业的比重达30%
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