临海农场 管伟
近日,从杂志上读到一则经典小故事,很受启发,引起了我对管理创新的一些思考.故事大意如下:
有三座庙,离河都较远.第一座庙三个和尚一开始轮流挑水,很累,三人商量分三段挑,你挑第一段,我挑第二段,他挑第三段,轮流休息,三个和尚一协作把缸里水就挑满了.第二座庙,三个和尚被老和尚叫去,说庙里立个新规定,从今天起谁挑的多.晚饭就给他加道菜,谁挑的少,晚上就吃白饭,这样三个小和尚你追我赶一会就把缸里水挑满了.第三座庙,三个小和尚商量,把后山的竹子砍了,连在一起做一个输水管道,在河边装一个轱辘.第一个和尚舀水,水桶上去,第二个和尚往漏斗里灌水,流入庙内,第三个和尚在庙里把水装缸里,三人轮流做.
从三座庙和尚不同的取水方法,可以看到三种管理创新方式. 第一种创新倡导的是团队协作精神,第二种创新在体制上进行改革,引进新的激励机制;第三种创新紧紧围绕技术改革做文章.
一个企业、一个单位、一个部门人员的集体意识、团队精神是通过长期的企业管理文化熏陶和不断的体制创新实施,共同催化而成.就我们而言,农垦是由老一辈革命军人在特定环境、特定时间,在极端艰苦条件下,战天斗地,开垦建设.经过几代人共同努力奋斗,已经成为我国农业战线上一支掌握了现代农业发展要要素,并具有较高素质管理人员队伍的生力军.如今正显示出它各方面的优势,对地方农业发展起着典范作用.但我们也应该看到随着农场企业改制,大部分人员分流,职工们的集体意识和团队精神有些淡化,如何更好地鼓励和帮助职工二次创业,增强企业对职工的凝聚力,是应该亟待解决的问题.
激励机制,是一种管理人性化的体现,不仅有一定程度的约束力,还可以充分调动职工们的主观能动性.每个农场的发展历史、企业状况、地理位置、产品特点、人员构成各不相同,因此,不可能制定一种千篇一律谁都可以套用的激励机制,也不可能从书本上照抄照搬一个放之四海而皆准的管理制度.每个农场只有根据自身实际情况,通过不断创新、不断总结,才能摸索出一套适合自己并且行之有效的管理方式,从而使企业成为管理活动中最大受益者，同时又能达到企业与职工双赢的效果.
现如今,企业管理战略中讲的较多的是企业自身核心竞争力.企业要创名牌关键要有主打产品、核心技术.企业应该拥有一种崭新的技术创新观.就我们临海而言,正通过管理创新、技术创新, 大力引进高效农业, 千方百计降低作物种植成本, 努力拉长产业链, 提高产出效益，并抓紧对如斑点叉尾�鱼、大棚蔬菜、畜禽等特色农副产品进行深加工及品牌战略建设.如何使产品能释放出最大的效益,已成为当前着重考虑的问题之一.
简而言之,从团队协作到激励机制再到技术改革.三种创新在实践中是相辅相成的,只有综合运用,才能充分提升场域经济的活力和后劲.
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