滨淮农场 顾永生
在全面推进社会主义现代化建设的历史过程中，作为农业战线上的国家队，率先实现农业现代化，不仅是时代赋予我们的历史任务，更是农场在当今经济社会发展的起点上应该思考的课题。
一、农业产业化是实现现代农业的必然过程
现代农业其实质是实施农业标准化、组织化的延伸，是拉长、做粗产业链的过程，是农业资源在优化配制中，实现价值跃升的过程，更是传统农业向现代农业转变的过程。就实现农业现代化的过程而言，推进农业产业化是提高农业产品的标准化生产、规模化经营、组织化提升的必然发展趋势。
众所周知，随着全球经济一体化格局的形成，传统的生产方式和经营模式难以进入市场，更无法提升竞争能力。农场作为大规模农产品的生产基地，如果不能有效的选择产业化这个发展模式，就很难拉长、做粗我们的农产品生产，也很难在市场上提升我们的核心竞争力。
二、发展产业化的模式思考
农业产业化到底采取何种模式，才能够优化生产关系，激活生产力要素，发展农业优质产品，满足人们不断增长的生活需要，这是近十几年大家都在讨论、实践、探索的一个课题。在众多模式中，其表现形式为：农户+公司、基地+公司、农户+联合体协会+公司几种模式，企业链条的触角都已经形成，前面进入品种创先的科研院所，中间进入生产者的规模化生产，后面延伸至销售者，形成一个上下关联，左右衔接的组织利益有机体，实践者用现代的科研成果武装农业，用经营现代工业的理念经营农业，逐次推进着国家经济社会向工业化跃进。作为一个国营的中型农业企业，在这一伟大的历史变革中，我们应该有所思考，有所作为。
三、产业化着力点的探索
江苏农垦在全省的社会经济总量中较其它省份相比，明显偏小，但在全省农村农业产品生产中尚占有一席之地，很多事仍处于引导地位。改革开放几十年来，我们在产业化发展模式运作方式上做过很多探索和实践，也积累了一些经验。总的来说，农场的产业化发展，一要看市场，二要看场情，切合实际的思考我们自己的项目发展模式，做到有所为，有所不为，积极推进场域经济发展，就我场目前而言：
1、整合农资供应体系，形成上联市场，下联生产户的保障经营服务体系，建立生产基地，辐射周边，努力做大做强。
2、整合农机水利服务保障系统，不断提升保障水平，改善生产手段，提升农业生产的政治化程度，提升抗自然风险的能力。
3、整合、理顺农产品购销服务体系，培植农产品深加工企业，提高营销理念，进一步增加农产品销售值以及增值的能力。
4、整合林、牧、副、渔的生产管理经营系统，立项目、上规模，提高生产、营销、保障、服务四大功能，提升资源利用率和产出率。
5、整合优化农场工业、商业、服务业、餐饮业、交通运输业等二三产企业，提高管理服务和经营创业能力，提升独立经营，立项拓展功能，通过国营、民营、个体三轮并转的办法，做大场域经济，激活镇区发展。
采取“五龙齐舞”，提升龙头企业的拉动功能，滨淮农场的农业产业化一定能够走出一条符合场情的振兴之路，让富民强场的口号真正落于实处，带领全场职工共同走向富裕之路。
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