场长工作部 王祚鼎
在现代化的市场经济大潮中，要想把企业做大做强，对企业自身的战略定位显得尤为重要，因为战略定位是企业前进方向的关键所在，我公司领导层在一开始就为企业度身定做了这样的一套战略定位：运用“把事情一次性做对，用团队的精神，拿到市场话语权”的经营理念；沿着“整合资源，增粗延长产业链，做大做强现代化农业的龙头企业”的企业发展方向；遵循“军事管理，机制创新，品牌战略，追求卓越”的管理模式；达成“打造一流企业，跻身于全国知名同行业之列，融入当地区域经济大环境，做行业老大”这样长远而伟大的企业目标。
三、公司在下半年的工作主要以新近提出的“五强化、五提高”精要管理手段为抓手：
1、“强化培训力度，提高专业知识”。
（1）在倡导以人为本的社会里，人力资源被称作第一生产力，这就要强化对员工各方面素质的培训，使他们加强自身学习，更好地服务于企业。
（2）通过培训，让员工的业务水平不断得到提到，那么在企业内部职务的晋升也将成为可能，这样也会提高员工对企业的忠诚度。
2、“强化管理力度，提高工作效益”。
（1）加强生产管理，生产企业中有很多关键性的细节都贯穿于日常加工生产中，只有生产管理搞上去，其他一切才能成为可能。
（2）加强制度管理，不断完善公司各项管理制度，因为一个好的企业是用制度约束人，而非人治。
（3）加强财务管理，创造最佳效益的企业很大一个方面就是不断地节约成本开支。
3、“强化市场意识，提高市场占有率”。
（1）市场一直是相互竞争的，做市场最需要的应该是能够适应市场的策略，这就要求我们的员工对本企业的产品具备什么样的性能、特征以及在同类产品当中有什么样的优势了如指掌。
（2）比做产品更高一个层次的是做品牌，企业要想在市场中屹立不倒，只有走品牌战略的道路。
（3）开发产品的同时就要注重市场的细分，以使产品满足不同层次人群的需求、不同地域特色人群的需求，这也就是差异化战略的重点所在，我公司在一开始就将产品目标客户定位于追求生活品位的高端人群，因为这样的目标客户群体才会选择优质品牌大米。
4、“强化质量意识，提高产品竞争力”。
（1）公司从收购原粮开始，就严把质量关，在今年的收购中将会制定更加严格的规范流程来确保水分、杂质符合标准。
（2）在生产工序方面，公司会严格执行内部质量管理制度，在各关键质量控制点上严格把关，确保每一道工序不出差错。
（3）在生产化验方面，公司除了采购一流的检验设备以外，还经常派相关检验人员到专业培训机构进行学习，确保化验知识和市场前沿同步。
5、“强化团队意识，提高凝聚力”。
（1）所谓团队意识就是“做格式化的模式，达到一定默契的队伍”，公司领导层在日常工作中，要注重营造团队的合作氛围，比如将某一个工作任务分配给相关人员在一起完成，相互协同合作，增近团队交流感情。
（2）要激发员工的参与热情，企业的精神有赖于员工的参与，只有员工全方位地参与企业的经营管理，把个人的命运与企业未来的发展捆绑在一起，员工才会真心真意地关心企业，才会与企业结成利益共同体和命运共同体。
（3）设定优秀团队奖励制度，激励在企业的日常管理中可谓屡试不爽，对优秀团队的激励就是一种典型的正向激励，会激发起他们团队成员的满足感、成就感和归属感，这也会更加提升整个团队的凝聚力，进而使企业内部潜能发挥到极致。
我们相信：战略定位有了“五强化、五提高”的保驾护航后，会贯彻得更加淋漓尽透，“五强化、五提高”有了战略定位的指引，也会更加执行有力，黄海米业的明天一定会更加美好。
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