管理创新是企业提高核心竞争力的保证

    胡锦涛总书记指出：“要始终把科学管理作为推动科技进步和创新的重要环节，不断提高科学管理水平。我国现代化建设的实践表明，越是现代化，越是高技术，越是关系国民经济命脉和国家安全的重大建设项目，越要加强科学管理。”为贯彻落实党中央关于建设创新型国家的号召和要求，大力推进管理创新，尤为重要，势在必行。充分认识管理创新在建设创新型企业中的重要作用。

    一、管理创新是企业自主创新的重要内容

    企业是科技成果转化为现实生产力的主体，推进企业管理创新对于推进科技进步，不断提高我国生产力发展水平具有重要意义。改革开放之初，我国不仅总体科学技术水平比较落后，企业管理也比较落后，这在很大程度上限制了我国生产力的发展。随着改革开放的深入和社会主义市场经济的不断发展，我国科技事业取得长足进步，国外先进的企业管理理论也被陆续引入，我国企业经营管理落后的局面有了较大改观，涌现了一大批管理水平较高、技术研发能力较强、拥有自主知识产权的优秀企业。但也应看到，上世纪９０年代中后期以来，随着我国买方市场的形成和市场竞争的日趋激烈，一些企业尤其是从事竞争性产品生产和加工的企业把注意力更多地放在了市场拓展上，相对疏于内部管理，影响了企业核心竞争力的提升。在新形势下，应高度重视管理在提高企业自主创新能力和核心竞争力中的作用。只有技术创新与管理创新协调发展，才能真正提高企业的自主创新能力和核心竞争力。        

    二、成功的企业离不开自主创新

    分析中外成功企业的发展史，我们不难发现一个事实，成功的企业，离不开三个方面的创新，即技术创新、管理创新和体制机制创新。技术创新是先导、是前提，管理创新和体制机制创新是基础、是保证。建设创新型企业，必须推动企业科技进步，加强企业管理，不断改革完善体制机制。从现实情况看，企业技术进步和创新是有计划、有目的的创造活动，是一个从研发到市场开发，再创新、推广的完整的过程。无数事实证明，在现代社会化大生产过程中，没有科学的管理，要实施现代大工业大规模的科技创新是不可能的。与此同时，任何技术成果要转化为现实生产力，并为企业创造经济效益，也必须有相应的科学管理作后盾作支撑。先进技术只有与科学管理有机结合，才能形成现实的生产力和经济效益。

    三、管理创新是企业提高核心竞争力的保证

    进入新的世纪，我国经济步入新一轮高速增长期，国内需求由温饱转向小康，居民消费结构升级，再加上“中国制造”质量提升，从而进一步拉动我国工业经济快速增长。当今社会，工业化、信息化齐头并进，市场化、国际化势不可挡。与此相对应，市场竞争空前激烈，中外企业在实行社会主义市场经济的中国――这个巨大市场舞台上，纷纷登场，各展绝技。竞争，已成为企业不可回避的现实。积极参与竞争，并要在竞争中立于不败之地，实现企业价值最大化，才是每个企业的终极追求。竞争，不同情弱者。分析那些市场竞争的胜利者，我们可以发现，在这些企业的核心竞争力中，科学的创新的管理是其中的重要因素。科学的创新的管理，是包含了创新的科学发展理念、科学有效分配资源的体制机制、全面提高执行力的制度流程设计，团结、激励、创新的人才队伍，因地制宜的企业文化等等。从中也可以看出，以管理理念、人力资源、企业文化为核心的科学的创新的管理，是成功企业立不败的法宝。

     四、进一步提高认识，增强管理创新的责任感

  　我们要把管理创新工作提到贯彻科学发展观的高度来认识。我国的经济发展越来越受到能源、资源和环境的制约。企业要实现协调和可持续发展，就必须强化管理创新，由传统的粗放经营转向集约规模化经营。要把管理创新同建设创新型国家联系起来，通过管理创新促进创新型企业建设，进而实现建设创新型的战略目标。要把管理创新同提高企业核心竞争能力、实现可持续发展、建设和谐企业与建设小康社会联系起来。面对经济全球化和国内竞争国际化的形势，传统的资源垄断比不过核心技术的优势，成本优势比不过品牌优势，生产能力比不过供应链管理能力，必须通过管理创新推动技术创新，增强企业的竞争优势。

     五、重视先进管理理论的学习和研究

    总结企业管理创新工作可以看出，凡是管理创新搞得好的单位，都是管理理念新、积极学习应用先进管理理论的单位。管理是科学，管理中有技术，管理就是生产力，要搞好管理创新工作必须提高学习的能力，必须重视先进管理理论的学习和研究。当前世界管理理论与实践有几个趋势必须引起重视。一是企业战略管理成为企业管理的制高点，企业的竞争，在很大程度是战略思想、战略定位的竞争。二是企业竞争由传统的要素（人、财、物）竞争转为企业运营能力、市场瓜分能力的竞争。三是企业管理观由追求利润最大化向追求可持续发展转变，企业的社会责任即企业的道德规范问题受到普遍的高度的关注。四是以人为本成为管理创新的重点。人力资源、人力资本已成为企业管理的重要因素。

    六、重视管理创新成果的交流、宣传与推广

    推动国民经济发展，是同科学精细管理分不开的。从整体和未来着眼，必须加大管理创新成果的交流力度、宣传力度和推广力度，提高企业的知名度，树立企业品牌形象。

    七、健全组织、强化职能、重视队伍建设

    健全组织的工作包括集团公司、企事业单位和协会的工作部门等几个方面，经过“十五”的结构调整、能力建设，在“硬件”方面有了较大的改进和完善。如何发挥其应有的作用，必须坚持深化改革扩大开放的方针，大力推动企业的管理创新。企业管理职能的部门名称可以不尽相同，但是抓管理创新的职能要不断强化。同时要加强队伍建设，夯实管理创新的基础，将以人为本、人才兴企落到实处。主管部门要将管理创新工作纳入企业整体战略的一部分，抓好管理创新的指导和组织工作。

    八、加强企业创新思维的交流与研讨

    实践证明，管理创新工作搞得好的单位，与企业具备的创新思维、对管理创新工作的重视度，以及管理创新的丰富实践与组织研究能力分不开。因此，企业之间应该加强创新思维的交流与研讨，通过思想火花的碰撞，实现智慧的交融、经验的凝结，引领企业管理创新工作更上一层楼。