滨淮农场 吴斯仟
滨淮农场2000多职工，6万亩土地。靠传统生产方式组织生产经营，在风调雨顺情况下，只能求生存，很难求发展。要真正实现富民强场，领先周边早日小康，必须在农场大农业上做文章，即思考传统农业向现代农业转变。
一、产业化经营是农业现代化之路
农业产业化经营应是以职工经营或连片联户承包经营为基础，为了发挥农场整体优势，�强“统”的功能，也可以采取单位组织生产等形式，依靠各类龙头企业的带动，把生产、加工、销售有机结合，互相促进，从而加快农业向专业化、市场化和现代化转变的一种新的经营体制。我们农场目前大综产品是麦、稻。在省农垦总公司的组织引导下，在激烈的市场竞争中，我们已置身于啤麦集团、米业集团。一个产业发展如何，关键在于它自身的效益。农业作为农场的基础产业，同时农业也是弱质产业，表现在 它受自然力支配的过程中，效益不高，它还受其它产业的支配。
在农业发展进入新阶段后，提高自身效益的问题更加突出。周边市、县农村，人多地少，第一，它并不直接谋求土地经营地规模效益，而是谋求农户家庭经营的外部规模效益或叫农业的整体规模效益；第二，从田头到餐桌的各个环节，一定要大体上拿倒平均利润，这又是农业产业化经营的题中应有之义。 我们农场乃至江苏农垦，在啤麦、米业、种业形成了自己的规模和品牌，在参与市场竞争的同时，已经筹建了麦芽厂，也许还要筹建啤酒厂，米业食品加工厂，大华也将繁育更多更好的优良品种推向全社会。我场除了6万亩良田以外，还有万亩林带，万亩水面。如果充分利用发展高效、特色种植业、养殖业，场域经济总量将有新的突破。
二、企业加农户的经营方式具有合理性
企业和农户能够结成某种形式的利益共同体，是因为两者互有需求。农业产业化的主体方式应是公司加农户。
我们农场有部分职工种植10―15亩土地，其收入水平肯定不高。但连续多年种植100亩以上土地的职工肯定赚钱，因为劳动生产率可以大幅提高。实际上农业是一个成本利润率较高的产业。农业里边分两块，一是受土地规模的限制严格，盈利性相对较弱，比如主要从事粮食种植。二是经营性较强，比如像经济作物、养殖业、园艺业、农产品加工、流通等等，它肯定是多赚钱的。农业有相当部分是经营性强的，这就给企业进入农业提供了一个契机和可以选择的空间。
为什么企业和农户在某种程度上能够结成一种利益共同体？一方面是农户最头痛的是生产出来的农产品卖不出去，或卖不出好价钱。而龙头企业组织农户生产销售，就使农户获得了稳定的销售渠道。近年来，我场职工深切感受到，如果没有啤麦集团、米业集团来买我们的产品，直接抛向市场，职工利益肯定受损。
三、农业产业化经营是推动农业结构调整的带动力量
农业结构调整的基本背景是需求制约。农业结构调整必须面向市场，它的本质是提高农产品的品质和质量，提高农业的效益和竞争力。
农业结构调整是一句老话，过去我场作过调整，那只能说是适应性调整，即农产品短缺，个别产品过剩背景下的农业结构调整。比如粮食多了，面积调减，多种棉花。棉花多了，面积调减，种点油料。而今的农业结构不仅仅是数量问题，而是如何在需求和资源双重约束下，努力提升农产品的品质和质量，提升农业效益和竞争力，这才是当今农业生产的要务。
农业结构调整要解决优质、专用、深加工等问题。企业加农户来调整农业结构，这个机制是对的，也是有效的。因为企业是市场的产物，天生就适应于市场。企业加农户去调整农业结构，实行定单生产，必定要对调整结果承担责任。进一步讲，只要机制对头，走错一步不可怕，这个过程会积累宝贵经验，为农业产业化开辟更广阔的空间。
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